Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется - Контакты компаний и предприятий на Atlaso.ru

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.

Финансовая стратегия является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, а значит, она согласовывается с ее целями и задачами. Разработка финансовой стратегии предприятия предопределена определенными условиями. Главным условием финансовой стратегии является скорость трансформации макрофакторов экономической среды. Так же существуют такие условия, которые не позволяют оптимально руководить финансами предприятия: основные макроэкономические показатели, темп технологического роста, постоянные изменения состояний финансового и товарного рынков, несовершенство и нестабильность экономической политики государства и методов регулирования финансовой деятельностью. Финансовая стратегия разрабатывается на основе всех факторов макросреды экономики для исключения снижения прибыльности деятельности предприятия.

Какие различают виды финансовых стратегий предприятия

Генеральная финансовая стратегия – это стратегия, которая устанавливает направления деятельности предприятия, его взаимосвязь с бюджетами различных уровней, возникновение и распределение доходов предприятия, необходимость финансовых ресурсов, источников формирования этих ресурсов и многое другое.

Оперативная финансовая стратегия — это стратегия, которая предполагает управление финансовыми ресурсами и их распределение в ближайшее время, контроль над использованием средств предприятия, поиск внутренних резервов. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается на квартал или месяц. В ней прогнозируются валовые доходы и поступления средств (взаиморасчеты с покупателями, платежи по кредитным операциям, денежные поступления, доходные операции с ценными бумагами) и валовые расходы (расчеты с поставщиками, оплата труда сотрудников, расчеты по обязательствам перед банками и бюджетами). Оперативная финансовая стратегия предусматривает все доходы и расходы предприятия за планируемый период. Оптимальное соотношение доходной и расходной части предполагает, что они должны быть равными, либо доходная часть немного больше расходной. Оперативная финансовая стратегия является частью генеральной финансовой стратегии, которая более подробно характеризует генеральную финансовую стратегию в определенном временном промежутке.

Финансовая стратегия достижения частных целей предполагает определение стратегии для обеспечения достижения основной стратегической цели.

Цели и задачи финансовой стратегии предприятия

Обеспечение предприятия достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве – это и есть основная цель финансовой стратегии предприятия. На основании цели финансовая стратегия предприятия дает возможность:

определить финансовые ресурсы и установить стратегическое управление ими;
выявить основные направления работы и сконцентрироваться на их реализации, оптимизировать применение резервов предприятия;
ранжировать и постепенно достигать установленные задачи;
установить соответствие финансовой стратегии экономическому положению и финансовому потенциалу предприятия;
осуществить эффективный анализ экономической ситуации и существующего финансового состояния предприятия в конкретном промежутке времени;
создать и подготовить резервы предприятия;
определить экономические и финансовые возможности предприятия и его контрагентов;
определить основных конкурентов, спланировать меры по ослаблению конкурирующей стороны на рынке:
проявлять инициативность финансовой деятельности для получения преимущества на рынке.

Для того чтобы достигнуть основную цель финансовой стратегии, предприятие разрабатывает генеральную финансовую стратегию, в которой определяются задачи формирования финансовых ресурсов по направлениям деятельности и исполнителям.

Задачи финансовой стратегии

изучение состояния и условий формирования финансовых ресурсов в экономических условиях деятельности;
планирование и выбор возможных вариаций формирования финансовых ресурсов предприятия и направлений деятельности финансового управления в результате неблагоприятной и неэффективной деятельности предприятия;
установление финансовых взаимосвязей с поставщиками и клиентами, бюджетами различных уровней, банками и другими финансовыми контрагентами;
установление резервов и привлечение ресурсов предприятия, которые позволят увеличить производственную мощь, использовать ее эффективно, наращивать основные и оборотные фонды, эффективную фондоотдачу;
мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной работы;
обеспечение положительного эффекта от использования высвобожденных с оборота денежных средств предприятия с целью максимальной выгоды;
анализ финансовой деятельности конкурентов, их экономического и финансового потенциала, разработка и применение мер по установлению финансовой стабильности предприятия;
подготовка мероприятий по выходу из неблагоприятных ситуаций и кризиса предприятия;
определение методики руководства предприятием в ситуациях неудовлетворительного финансового состояния;
использование всех возможностей сотрудников предприятия для преодоления кризисных последствий.

Елена Буклова,
Генеральный Директор Городская курьерская служба, Москва

Для Городской курьерской службы финансовая стратегия — это четкое понимание акционерами компании плана развития, зафиксированного в виде документа. План содержит следующие разделы:

Анализ рынка.

Конкурентная среда.

Анализ продукта.

Целевая аудитория.

Позиционирование.

Задачи маркетинга.

Задачи коммуникации.

Но такой документ появился не сразу. Формализация произошла через шесть лет после создания компании, когда была произведена ее реструктуризация. На заре развития бизнеса никто и не помышлял о стратегиях и маркетинговых планах. Мы все учились по ходу дела. Но чтобы быть успешным завтра, надо планировать свою деятельность сегодня! Именно поэтому необходима стратегия, то есть комплекс мер, который охватывает текущую работу компании и обеспечивает ее будущее развитие.

Какие принципы у финансовой стратегии предприятия

При разработке финансовой стратегии учитываются риски неуплаты, инфляционные процессы и иные обстоятельства, независящие от предприятия. Можно сделать вывод, что финансовая стратегия разрабатывается с целью обеспечения эффективной деятельности предприятия с корректировкой в случае возникновения каких-либо изменений.

Принципы финансовой стратегии предприятия

текущее и перспективное финансовое планирование, которое позволяет установить плановые показатели поступлений денежных средств и направления их использования;
централизованность финансовых ресурсов, установление их маневренности, сосредоточение на главных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
создание финансовых источников, которые позволят сохранить стабильное финансовое положения на конъюнктурном рынке;
полное закрытие финансовых обязательств перед контрагентами;
реализация учетной, финансовой политики, а так же политика амортизации предприятия;
создание и ведение учета финансов предприятия и отдельных видов деятельности в соответствии с установленными стандартами;
составление финансовой отчетности предприятия и отдельных видов деятельности по действующим нормам и правилам с соблюдением требований стандартов;
финансовый анализ деятельности предприятия и отдельных видов деятельности (хозяйственный и географический направления деятельности и иные);
финансовый контроль над работой предприятия и отдельных видов деятельности.

Какие инструменты и методы использовать в разработке финансовой стратегии предприятия

Инструменты финансовой стратегии

финансовая политика,
финансирование мер по улучшению состояния предприятия на конъюнктурном рынке,
обеспечение необходимой информацией,
временные соглашения,
диверсификация,
юридическая тактика.

Методы финансовой стратегии

финансовое моделирование,
стратегическое финансовое планирование,
финансовый анализ,
экспертиза финансовых рынков,
прогнозирование.

Применение определенных методов и инструментов финансовой стратегии зависит от финансового положения предприятия, а также социально-экономической и политической ситуации в стране.

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Разработка финансовой стратегии предприятия: этапы процесса

Этап 1. Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние – это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Анализ финансового состояния предприятия предполагает анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, которые анализируются за прошедшие периоды с целью определения тенденций его деятельности и основных финансовых показателей.

Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы:

анализ имущественного положения;
анализ финансового состояния.

Этап 2. Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия. Цели и задачи финансовой стратегии, а так же расчеты финансовых показателей зависят от срока, на который устанавливается стратегия финансов. Долгосрочная стратегия финансов определяет валовые доходы и расходы, источники формирования доходов, и их потребности. Краткосрочная стратегия финансов является частью долгосрочной, которая более детально планирует финансовые показатели и определяет текущее финансовое планирование ресурсов на ближайшую перспективу. Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы разрабатываются на 3-5 лет. Они формируют общие финансовые показатели, а краткосрочные финансовые планы детально разрабатываются на один год.

Этап 3. Определение целей финансовой деятельности предприятия. Финансовая стратегия является частью функциональной стратегии предприятия, поэтому она включается в структуру его общих целей. Основной финансовой целью предприятия является увеличение рыночной стоимости с учетом максимального уменьшения рисков. Данную цель можно представить в относительных и абсолютных показателях. Эта цель достигнута в том случае, если предприятие имеет необходимое количество ресурсов, рентабелен и сбалансирован собственный капитал, заемный капитал соответствует нормативам.

Так же планируются подцели финансов:

прибыль;
уровень и рентабельность собственного капитала;
структура активов;
финансовые риски.

Каждая цель видоизменена в конкретный числовой и процентный показатели:

рентабельность продаж;
финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заемному);
уровень платежеспособности;
уровень ликвидности.

Этап 4. Разработка плана действий по достижению этих целей. Управление предприятия контролирует текущее положение предприятия и корректирует его в соответствии с целями финансовой стратегии. Для того, чтобы проконтролировать выполнение основных стратегических целей, осуществляется разбивка этих целей на стратегические задачи, которые должны реализоваться в конкретный промежуток времени. Так же финансовые цели должны группироваться по направлениям, которые и составляют единую финансовую политику предприятия.

Этап 5. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Отличие финансовой политики предприятия от финансовой стратегии заключается в том, что финансовая политика определяет укрупненные показатели и направления деятельности предприятия. Финансовая политика регулирует оптимальное управление предприятием и обеспечивает достижение его стратегических целей.

Этап 6. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии предполагает создание на предприятии “центров ответственности” различных типов; установление прав, обязанностей и ответственности руководства за результаты финансовой деятельности; разработка стимулов сотрудников за эффективную работу и увеличение доходов предприятия и др.

Этап 7. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии осуществляется после проведения все этапов финансовой стратегии предприятия.

3 важных пункта разработки стратегии

Алена Фомина,
Руководитель направления “Стратегическое управление” Компания “БДО Юникон”, Москва

Первое, что необходимо сделать при разработке стратегии, — определить цели и задачи. Для чего компании нужна стратегия? Кто входит в команду по ее разработке? Что каждый участник процесса ожидает от стратегии?

Второе — определить технологии, то есть четко понять, какие методы необходимо использовать на каждом этапе разработки стратегии: выбрать методы диагностики, создать алгоритм построения сценарных моделей, формат проведения стратегических сессий и т. д.

Далее — сформировать рабочую группу, определить центры ответственности и центры контроля за разработкой и внедрением стратегии, а также установить, как (в каком формате) руководство будет получать и оценивать результаты проекта по ее разработке.

Разработка финансовой стратегии на примере

Можно рассмотреть на примере формирование финансовой стратегии, в которой необходимо установить направленность тактического управления капиталом. В данном случае управленец на показатели расходов и доходов будет влиять косвенно, но будет усиливать контроль над движением денежных средств и управлять использованием дополнительных кредитных источников и т.д. Необходимо определить: может ли финансовый менеджер повлиять на затратную часть баланса предприятия, и каким образом? Можно рассчитать лимиты на материалы, норму труда, расход электричества и иное. Конечно, финансовый менеджер не будет проверять работу сотрудника, который, например, кроит лист либо расходует смолы, не будет снимать показания с электросчётчиков и много другое. Но финансовый менеджер может рационально распределить использование финансовых ресурсов, стимулировать сотрудников на снижение затрат путем создания методов мотивации. Так же можно определить главные направления использования финансовых ресурсов и сосредоточиться на их эффективном расходовании. Поэтому, так или иначе, управление капиталом предприятия затрагивает показатели доходов и расходов.

Можно задать вопрос: а как управлять капиталом без учета показателей доходов и расходов? В таком случае основной целью финансового менеджера будет достижение такого уровня рентабельности вложенных инвестиций, капитала акционеров, оборотного капитала, который позволит получить максимальную прибыль. Для реализации этой цели финансовому менеджеру необходимо разработать финансовый стратегический план в пределах общей стратегии предприятия. Можно рассмотреть на примере промышленного холдинга “Концерн Высоковольтный Союз” разработку финансовой стратегии, направления которой очень схожи с любым видом экономической деятельности предприятия.

Основные направления финансовой стратегии. Для начала необходимо выбрать и установить важнейшие факторы управления капиталом – привлечение ресурсов и направления их использования. Необходимо проанализировать те направления деятельности предприятия, на которые финансовый менеджер может повлиять выполнением своих прямых обязанностей. Далее главные факторы детализируются на более мелкие в соответствии с направлениями их использования (пример в таблице). Затем мелкие направления еще более расписываются на точные параметры. В примере показано детальное описание финансовой стратегии.

Создание стратегической матрицы. Для начала необходимо установить цель, основные принципы для реализации этой цели. Затем финансовую стратегию представляют в виде матрицы, где по вертикали указаны элементы декомпозиции, а по горизонтали – принципы и идеология, состояние на дату, более мелкие цели, основные направления управления, инструменты и методы управления, способы руководства и структурные подразделения, т.е. в матричной форме можно описать все направления работы финансового менеджера по разработке финансовой стратегии.

Так для осуществления стратегии руководства структурой оборотного капитала можно определить такую стратегическую цель: достижение эффективного вложения капитала в оборотные активы для установления оптимального финансового положения предприятия.

Самое важно слово — “оптимального”, так как главной ошибкой предпринимательской деятельности является замораживание в запасах финансовых ресурсов предприятия. В таких ситуациях крупносерийные или мелкие предприятия не меняют структуру затрат при смене номенклатуры. Это значит, что необходимо установить лимит остатков продукции в запасах и осуществлять контроль над их уровнем. Для этого разрабатывается финансовая стратегия с учетом сроков выпуска, технологического объема партии, условий договоров, условия оплаты, таможенного оформления и заполнения деклараций, эффективной загрузки транспортных средств и иное.

“Концерн Высоковольтный Союз” осуществляет свою производственную деятельность под заказ. В данном случае требуется иной подход. Концерн выпускает широкий ассортимент высоковольтной и коммутационной аппаратуры. Основные виды продукции — вакуумные выключатели, комплексные распределительные устройства (КРУ), трансформаторные подстанции, генераторные выключатели и иная аппаратура. Вакуумные и генераторные выключатели относятся к монопродуктам, а КРУ и подстанции разрабатываются по индивидуальному заказу и проектируются инженерами для каждого заказа в отдельности. Поэтому для концерна разработка цели финансовой стратегии предполагает определение финансовых показателей, которые смогут приблизить финансовую деятельность предприятия к оптимальному уровню запасов.

Основными принципами концерна в данном случае являются: наибольшее увеличение нормы прибыли, максимальное снижение ликвидности и коммерческих рисков.

Объект руководства — оборотный капитал, в который входят такие показатели, как готовая продукция, денежные средства, сырье и материалы, дебиторская и кредиторская задолженности. Эти показатели рассматривается в корреляции с источниками.

Затем финансовую стратегию можно представить в виде матрицы, у которой по вертикали указаны показатели декомпозиции:

стратегия руководства оборотным капиталом и резервами его финансирования;
стратегия руководства структурой производственного оборотного капитала;
стратегия руководства отношением внеоборотного капитала к оборотному.

С помощью данных показателей можно задать как низкие по иерархии участки движения, так и оцифрованные критерии. Например, главный целевой показатель — коэффициент отношения внеоборотного капитала к оборотному.

По горизонтали в матрице указаны следующие показатели:

основные принципы и идеология;
состояние на дату;
промежуточную цель;
основные критерии руководства, инструменты и методы;
способ руководства;
задействованные в процессе структурные подразделения.

На пересечении строк и столбцов матрицы:

по столбцу “Основные принципы и идеология стратегии” — характеристика идеи руководства по конкретной цели и критерии оценки;
по столбцу “Состояние на дату” расположены ссылки на документы, содержащие информационное поле для точки отсчета. Например, по ссылке на пересечении строки “Стратегия управления структурой производственного оборотного капитала” и столбца “Состояние на дату” можно открыть документ, в котором показано состояние предприятия в начальной точке и тенденции его развития, тренды и целевые показатели по отдельному параметру структуры оборотного капитала;
по столбцу “Основные критерии руководства, инструменты, методы” указаны стандарты предприятия, в которых рассмотрены основные концепции, регламенты, где характеризуется бизнес-процессы, методы расчетов и т. д.;
по столбцу “Способ руководства — задействован процесс” — название бизнес-процесса в соответствии с документами системы управления качеством и способы управления им;
по столбцу “Задействованы структурные подразделения” — отделы финансово-экономической службы, ответственность которых предполагает руководство бизнес-процессами.

Можно сделать вывод, что в форме матрицы описывают все направления финансовой стратегии. Из-за того, что невозможно привести пример самой матрицы, охарактеризуем некоторые направления финансовой стратегии.

Стратегия привлечения финансовых ресурсов. Главной целью привлечения ресурсов является обеспечение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия.

Основным критерием выполнения этой цели является оптимальное отношение заемного капитала к собственному.

Объекты управления: заемный капитал (приобретенные авансы, счета на оплату, полученные обязательства по операционным работам, налоги на оплату, кредитные обязательства, кредиторская задолженность предприятий).

Основные инструменты и методология установлены стандартами предприятия (Управление экономикой и финансами, Положение о движении денежных средств, Кредитная политика и т. д.).

Способ руководства: централизованное влияние на размер и состав текущих оборотных фондов, координирование за счет перераспределения финансовых источников, установка допустимых размеров кредитных обязательств.

Должностные лицо и различные подразделения: генеральный и финансовый директора холдинга, руководитель производственного отдела, финансово-экономическое управление, казначейство.

Стратегия управления денежными средствами и их эквивалентами. Основная цель управления денежными средствами заключается в эффективном распределении этих средств для своевременного выполнения условий договора, обеспечение инвестиционной и инновационной деятельности. Основные мерила: баланс показателей ликвидности и финансовой независимости.

Объекты руководства: наличные и безналичные денежные средства и их разновидности (ценные бумаги и др.).

Основные принципы и идеология руководства: бюджетирование — построение БДДС в соответствии с БДР, план-факт анализ в разрезе дня, месяца, квартала.

Основные инструменты и методы: установлены стандартами предприятия и связаны с привлечением финансовых ресурсов.

Способ руководства: централизованное влияние с помощью регулирования платежей, определение преимущественных направления расходования финансовых ресурсов и их порядок использования, непосредственное руководство срочными платежами и платежами сверх лимита.

Должностные лицо и различные подразделения: финансово-экономический отдел, бюджетный отдел, казначейство, финансовый директор холдинга.

Таким же способом расписываются все направления финансовой стратегии. Но это не строгий перечень, можно что-то менять, добавлять, удалять, все индивидуально. Необходимо реализовать финансовую стратегию с нестандартной точки зрения и определить основные направления и цели.

!!! Полезный материал! Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Оценка разработанной финансовой стратегии

Необходимо провести анализ для того чтобы определить: сможет ли разработанная финансовая стратегия привести к финансовым показателям предприятия и к установленным целям стратегии финансов в постоянно изменяющейся внешней финансовой среде. Такой аналитический процесс проводят финансовые менеджеры либо приглашенные для этой цели эксперты. Оценка финансовой стратегии предполагает установление следующих параметров:

Соответствие финансовой стратегии с общей стратегией предприятия.
Соответствие финансовой стратегии предприятия изменяющейся внешней финансовой среде.
Соответствие финансовой стратегии предприятия с его резервами и возможностями.
Внутренний баланс показателей финансовой стратегии.
Реальность применения финансовой стратегии.
Достаточный уровень риска, который позволит реализовать финансовую стратегию.
Экономическая эффективность внедрения и использования финансовой стратегии (бенчмаркинг).
Внеэкономическая эффективность внедрения и использования финансовой стратегии.

После того как проведена оценка эффективности финансовой стратегии предприятия и установлено, что она будет иметь положительные результаты и соответствовать финансовой философии предприятия, ее можно реализовывать.

Этапы реализации финансовой стратегии

1. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия. Стратегические изменения – процесс, направленный на изменение всех видов деятельности предприятия до уровня, который обеспечит в полной мере реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия.

На охват стратегических изменений финансовой деятельности предприятия влияет существующий уровень управления этой деятельностью, а так же финансовые взаимоотношения с контрагентами, характер источников, уровень информационной базы, степень инновационности финансовых операций, используемые финансовые инструменты, уровень организационной культуры финансовых работников и другие внутриорганизационных параметры. В соответствии с вышеперечисленным можно охарактеризовать стратегические изменения финансовой деятельности предприятия следующим образом:

Постоянные внутриорганизационные показатели финансовой деятельности.
Небольшие стратегические изменения финансовой деятельности.
Средние стратегические изменения финансовой деятельности.
Большие стратегические изменения финансовой деятельности.

Для реализации стратегических изменений финансовой деятельности предприятия необходимо преобразовать следующие системы финансового управления: система информации, организационная культура, организационная структура руководства, кадровая система, система стимулов сотрудников предприятия, система инноваций.

2. Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия. Постоянный анализ внешней финансовой среды позволит предприятию своевременно принимать эффективные решения и реализовывать комплекс мероприятий, которые будут способствовать финансовой стабильности предприятия и его экономическому развитию. Теория стратегического управления устанавливает 4 основных варианта изменений внешней финансовой среды, в которых реализуется финансовая стратегия предприятия:

относительное постоянство условий внешней финансовой среды;
прогнозируемые изменения условий внешней финансовой среды;
непрогнозируемые изменения условий внешней финансовой среды, которые определены на начальном этапе их возникновения;
непрогнозируемые неожиданные изменения условий внешней финансовой среды.

Для того, чтобы определить изменения условий внешней финансовой среды, применяется мониторинг рынка финансов, который показывает воздействие различных факторов, существенно влияющих на финансовое состояние предприятия и его развитие, а также на изменения процента по ссудам, валютного курса, нормы прибыли инвестиций, уровня тарифов страхование и многое другое.

Реализация финансовой стратегии и внедрение – в чем разница

Ефим Пыков,
Управляющий партнер Консалтинговая компания “Формула развития”, Москва

Финансовая стратегия предприятия, как и любой иной бизнес-инструмент, действен только тогда, когда его используют в работе. Любая, даже самая замечательная и выверенная стратегия, если она пылится в ящике стола или висит в золоченой раме, не стоит ровным счетом ничего (за исключением стоимости рамы). Стратегия должна работать. Каждый день и каждый час. Но необходимо уточнить: зачастую возникает некоторая путаница между пониманием реализации стратегии и внедрения стратегии. Эти понятия необходимо четко разделять.

Реализация стратегии — это достижение целей, которые заложены в стратегию. Оценить степень реализации стратегии можно по прошествии времени, сопоставив количественные параметры целей, записанных в стратегии, и параметры, которых достигает компания.

Внедрение стратегии — процесс выполнения плана стратегических операций. Оценка выполнения происходит по факту реализации всех пунктов плана с должным качеством.

Без внедрения стратегии в ежедневную работу компании реализация стратегии, то есть достижение поставленных целей, вряд ли возможна.

Анализ финансовой стратегии

Мерилом эффективности финансовой стратегии может применяться “золотое правило экономики”:

Тп > Тв > Та > 100, где

Тп – темп роста прибыли;
Тв – темп роста объема продаж;
Та – темп роста авансированного капитала.

Если в результате разработки финансовой политики по основным направлениям финансовой стратегии предприятия это соотношение не соответствует рекомендованному в данной модели, стратегию или часть ее необходимо менять, чтобы она выполняла основную цель – обеспечение максимальной эффективности деятельности предприятия.

!!Полезно – Методика разработки финансовой структуры. Скачать >

Источник: Журнал “Генеральный Директор”

Источник

SWOT-анализ позволяет провести анализ
Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, — это
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, —
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, — это
В диверсифицированных компаниях можно выделить
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)
В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
Вертикальная интеграция
Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются
Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли — это часть стратегии
Движущими силами называются
Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли — это часть стратегии
Деловая стратегия — это совокупность
Деловые стратегические решения принимает
Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования — это
Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам —
Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек —
Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации —
Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам — это
Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек —
Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации —
Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии —
К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
К числу операционных стратегий можно отнести стратегии
К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
Карта стратегических групп является инструментом анализа
Ключевыми факторами успеха в отрасли называются
Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
Корпоративная стратегия — это совокупность стратегий
Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
Миссия компании должна определять
Миссия компании определяет
Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
Операционная стратегия — это стратегия
Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования — это
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам —
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам — это
Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек — это
Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации —
Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий —
Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, — определяют понятие
Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, — определяют
Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
При определении сферы деятельности организации во внимание следует принимать
Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
Совокупность направленной и адаптированной стратегии — это
Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
Стратегическая цель конкурентной стратегии лидерства по издержкам — это
Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек — это
Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации — это
Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) — это
Стратегические цели компании заключаются в
Стратегический анализ издержек включает
Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
Стратегия в отношении диверсификации компании называется
Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется
Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется
Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется
Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
Стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании называется
Стратегия деятельности отдельного завода компании называется
Стратегия дифференциации оправдана, если
Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности — есть
Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации — это
Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, — это стратегия
Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, — это стратегия
Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, — это стратегия
Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как
Увеличение доли рынка — это
Увеличение притока денежных средств — это
Факторы, определяющие стратегию организации, подразделяются на
Фокусирование оправдано, если
Цепочка ценностей является инструментом анализа
Цепочка ценностей является инструментом анализа

Источник

1. Вертикальная интеграция:
а) увеличивает капитальные вложения в ту отрасль, где работает компания +
б) обеспечивает свободу выбора поставщиков
в) позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса

2. Среднесрочным целям соответствует плановый горизонт сроком в:
а) 5-10 лет
б) 3-5 лет +
в) 1 год

3. Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это … потенциал организации:
а) технологический
б) экономический
в) интеллектуальный +

4. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
а) стадия реализации стратегии +
б) стадия математического анализа
в) стадия обдумывания стратегии

5. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
а) стадия обдумывания стратегии
б) стадия физического анализа
в) стадия стратегического анализа +

6. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
а) стадия обдумывания стратегии
б) стадия выбора стратегии развития +
в) стадия физического анализа

7. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
а) нестабильность конкуренции в отрасли
б) нестабильность спроса
в) потенциальный размер рынка +

8. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
а) условия конкуренции в отрасли +
б) нестабильность конкуренции в отрасли
в) политические факторы

9. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
а) нестабильность спроса
б) политические факторы
в) устойчивость и надежность спроса +

10. Для таких альянсов характерно заключение соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния:
а) политических
б) стратегических +
в) функциональных

11. Стремление компании к уникальности в каком-либо отношении, важном для клиентов, является:
а) дифференциацией +
б) дезинтегрированием
в) дифференциальностью

12. Организации находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания,так ли это:
а) отчасти
б) да +
в) нет

13. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне, так ли это:
а) да +
б) отчасти
в) нет

14. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит:
а) сверху вниз и по горизонтали
б) снизу вверх
в) сверху вниз +

15. Миссия компании должна определять:
а) сферу деятельности компании +
б) стратегические и финансовые цели
в) ожидаемые издержки и прибыль

16. Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, — это определение … деятельности:
а) матрицы
б) сферы +
в) плана

17. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства:
а) дифференциация
б) сегментирование
в) диверсификация +

18. Родственные предприятия объединяются в …-группу, управление которой передается одному лицу:
а) план
б) бизнес +
в) макси

19. Ресурсы и организационные характеристики становятся сильными сторонами, если они представляют собой … и даже лидерства в отрасли:
а) управленческий потенциал
б) технологический потенциал
в) потенциал конкурентного преимущества +

20. Соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния:
а) стратегические базы
б) стратегические альянсы +
в) стратегические стимулы

21. Воздействие технологических факторов среды можно оценивать как процесс созидания нового и … старого:
а) разрушения +
б) модернизации
в) воспроизводства

22. Как называется стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании:
а) корпоративная
б) функциональная +
в) операционная

23. Сценарный анализ интегрирует данные анализа внешней и внутренней среды компании, так ли это:
а) отчасти
б) нет
в) да +

24. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам:
а) удовлетворение особых нужд сегмента
б) качественный базовый продукт +
в) гармоничная номенклатура

25. Важным элементом организационной культуры является … этических норм и ценностей:
а) план
б) индивид
в) система +

26. Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это такая стратегия:
а) возникающая
б) реальная +
в) реактивная

27. Условия, при выполнении которых фокусирование обеспечивает компании конкурентные преимущества, — это условия … фокусирования:
а) целесообразности +
б) нецелесообразности
в) планового

28. К факторам мезосреды относится:
а) планировщики
б) производство
в) поставщики ресурсов +

29. К факторам мезосреды относится:
а) потребители продукции +
б) производители продукции
в) планировщики

30. К факторам мезосреды относится:
а) производство
б) конкурирующие организации +
в) планировщики

Источник

Стратегия
деятельности отдельного завода компании
называется

деловой
корпоративной
функциональной
операционной

В
пирамиде создания стратегии миссия
операционной единицы непосредственно
связана с

миссией
хозяйственного подразделения и
корпоративной стратегией
стратегией
функциональных единиц и целями
функциональных единиц
миссией
функциональной единицы и целями ее
отделов
целями
функциональных единиц и операционной
стратегией

Стратегия
в отношении производства по отдельному
виду деятельности компании называется

операционной
функциональной
корпоративной
деловой

Действия
по сохранению конкурентных преимуществ
в одной отрасли – это часть стратегии

операционной
корпоративной
функциональной
деловой

К
числу деловых стратегий можно отнести
стратегии в области

одной
сферы деятельности
маркетинга
НИОКР
диверсификации

Стратегия
по каждому из направлений определенного
вида деятельности организации – это

функциональная
стратегия
корпоративная
стратегия
деловая
стратегия
стратегия
структурных единиц

Ассортиментный
набор, предлагаемый в рамках стратегии
фокусировки, –

много
разновидностей товара
качественный
базовый продукт без излишеств
большое
число ассортиментных линий
удовлетворение
особых нужд целевого сегмента

Стратегия
в отношении управления запасами внутри
функционального направления компании
называется

деловой
корпоративной
операционной
функциональной

Темп
роста рынка является стратегически
важной характеристикой отрасли, так
как

медленный
рост сокращает число новых компаний
быстрый
рост приводит к уходу слабых фирм
быстрый
рост снижает барьеры проникновения
медленный
рост повышает риск

Задачи
производства при выборе стратегии
лидерства по издержкам – это

поиск
путей снижения издержек
внедрение
особых качеств при низких издержках
поиск
путей создания стоимости для покупателя
изготовление
товара, соответствующего нише

Задачи
производства при выборе сфокусированной
стратегии –

внедрение
особых качеств товара, при низких
затратах
Изготовление товара, соответствующего нише
Поиск путей снижения издержек
Поиск путей создания стоимости для покупателя

В
пирамиде создания стратегии цели
функциональных единиц непосредственно
связаны с

миссией
функциональных единиц и целями
корпорации
миссией
операционных единиц и целями хозяйственных
подразделений
миссией
функциональных единиц и целями
хозяйственных подразделений
миссией
хозяйственных подразделений и целями
корпорации

Из
перечисленных пунктов: 1) потребности
покупателя; 2) установление целей; 3)
определение целевого сегмента; 4)
диверсификация; 5) технологическое
исполнение (удовлетворение) потребности;
6) интеграция, — к аспектам проработки
миссии относятся

1,
3, 5
1,
3. 6
2,
4, 6
1,
4, 6

Процесс
постановки целей в стратегическом
менеджменте происходит

снизу
вверх
сверху
вниз и по горизонтали
сверху
вниз и снизу вверх
сверху
вниз

Из
перечисленных пунктов: 1) создание
товарного портфеля бизнес-подразделения;
2) обеспечение синергизма среди
бизнес-подразделений; 3) проведение
НИОКР; 4) развитие производства; 5)
региональная политика; 6) приобретение
компаний, — корпоративная стратегия
диверсифицированной компании включает

2,
6
4,
5
1,
3
2,
4

В
пирамиде создания стратегии операционная
стратегия непосредственно связана с

целями
корпорации и стратегией хозяйственных
подразделений
целями
хозяйственных подразделений и стратегией
операционных единиц
целями
отделов функциональных единиц и
стратегией функциональных единиц
целями
функциональных единиц и корпоративной
стратегией

Из
перечисленных пунктов: 1) главный
стратегический подход; 2) подход
делегирования полномочий; 3) совместный
подход; 4) инициативный подход, — для
диверсифицированной компании подходят

2,
3
3,
4
1,
2
1,
3

В
пирамиде создания стратегии миссия
корпорации непосредственно связана с

миссией
хозяйственных подразделений и миссией
функциональных единиц
корпоративными
целями и миссией хозяйственных
подразделений
корпоративными
целями и корпоративной стратегией
корпоративной
стратегией

Фокусирование
оправдано, если

нет
конкурентов, пытающихся специализироваться
на данном сегменте
сегменты
мало отличаются по размеру
сегменты
мало отличаются по влиянию пяти сил
конкуренции
требования
покупателей к товару однородны

Из
перечисленных целей: 1) стратегические;
2) финансовые; 3) долгосрочные; 4)
краткосрочные, — приоритетными являются

3
и 4
1
и 2
2
и 4
1
и 3

В
пирамиде создания стратегии, цели
отделов функциональных единиц
непосредственно связаны с

Миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
миссией
операционных единиц и целями
функциональных единиц
миссией
операционных единиц и стратегиями
функциональных единиц
Миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации

Основа
конкурентного преимущества стратегии
оптимальных издержек – это

издержки
производства ниже, чем у конкурентов
оптимизация
затрат и результатов компании
предоставление
покупателям большей ценности за их
деньги
понимающий
ценности покупатель

Стратегия
в отношении мероприятий отдела продаж
внутри определенного функционального
управления называется

функциональной
деловой
корпоративной
операционной

Выбор
основного конкурентного подхода (низкие
издержки, дифференциация, фокусирование)
внутри одной отрасли – это часть
стратегии

операционной
функциональной
деловой
корпоративной

В
модели пяти сил конкуренции в зависимости
от типа конкурентного преимущества
выделяются стратегии

диверсификация,
фокусирование
лидерство
по издержкам, фокусирование
низкие
издержки, фокусирование
лидерство
по издержкам, дифференциация

Вертикальная
интеграция

приводит
к согласованности производственных
мощностей в технологической цепочке
увеличивает
риск за счет направления капитальных
вложений в те же отрасли
позволяет
использовать опыт фирмы в разных сферах
бизнеса (производстве, оптовой торговле
и т.д.)
обеспечивает
свободу выбора поставщиков

Основа
конкурентного преимущества стратегии
широкой дифференциации –

предложение
товара со свойствами, соответствующими
нише
способность
предложить покупателю что-либо, отличное
от конкурентов
ориентация
на весь рынок
более
низкие издержки, чем у конкурентов

Из
перечисленных пунктов: 1) стратегический
анализ положения в отрасли; 2) разработка
корпоративной стратегии; 3) анализ
стратегического положения компании;
4) анализ масштаба конкуренции; 5)
выделение ключевых факторов; 6) анализ
цепочки ценностей, — для оценки
стратегических возможностей компании
необходимы

2,
5
1,
4
2,
6
1,
3

Стратегия
действий по разработке рекламной
компании внутри функционального
направления компании называется

операционной
деловой
функциональной
корпоративной

Стратегия
в отношении организации транспортных
перевозок продукции внутри определенного
функционального направления компании
называется

деловой
функциональной
корпоративной
операционной

Стратегия
в отношении НИОКР по отдельному виду
деятельности компании называется

операционной
функциональной
деловой
корпоративной

Стратегическая
цель конкурентной стратегии лидерства
по издержкам – это

ориентация
на несколько сегментов
работа
на узкую рыночную нишу
ориентация
на весь рынок
удовлетворение
понимающего ценности потребителя

Увеличение
доли рынка – это

финансовая
задача
стратегическая
цель
миссия
компании
финансовая
цель

Стратегия
в отношении диверсификации компании
называется

деловой
функциональной
операционной
корпоративной

В
пирамиде создания стратегии цели
корпорации непосредственно связаны с

миссией
корпорации и целями хозяйственных
подразделений
миссией
операционных единиц и целями корпорации
миссией
функциональных единиц и целями
функциональных единиц
миссией
хозяйственных подразделений и целями
нижестоящих отделов

Цепочка
ценностей является инструментом анализа

структуры
издержек фирмы
основной
деятельности
вспомогательной
деятельности
структуры
поставщиков

Стратегия
лидерства по издержкам оправдана, если

существует
много способов дифференциации продукции
различия
товарных мерок значительны
различия
товарных марок незначительны
покупателей
немного

Ключевыми
факторами успеха в отрасли называются

внешние
возможности среды
стратегии,
используя которые можно уменьшить
влияние слабых сторон компании
действия
по реализации стратегии, обеспечивающие
фирме конкурентоспособность и финансовый
успех
сильные
стороны компании

Из
перечисленных пунктов: 1) главный
стратегический подход; 2) подход
делегирования полномочий; 3) совместный
подход; 4) инициативный подход, — подходами,
при которых стратегия разрабатывается
сверху вниз, являются

2,
3, 4
1,
2, 4
1,
3, 4
1,
2, 3

Стратегия
дифференциации оправдана, если

потребности
покупателей однородны
число
покупателей невелико
существует
много способов изменения товара
большое
число конкурентов применяют аналогичный
подход к дифференциации

Из
перечисленных пунктов: 1) сила позиции
поставщиков; 2) сила позиции потребителей;
3) движущие силы; 4) сильные стороны
фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли;
6) угроза появления новых конкурентов,
— в модели пяти сил М. Портера представлены

1,
3, 4, 5
твет №21,
2, 3, 4
1,
2, 5, 6
1,
3, 5, 6

Влияющими
на выбор стратегии компании внутренними
факторами являются

привлекательность
отрасли
возможности
компании и угрозы
уровень
конкуренции
сила
и слабость компании, конкурентные
возможности

Задача
маркетинга при выборе стратегии
фокусирования – это

выделение
тех характеристик, которые ведут к
снижению затрат на обслуживание
сегмента
увязка
уникальных возможностей с удовлетворением
специфических требований покупателя
предложение
товаров, аналогичных товарам конкурентов,
по более низким ценам
установление
повышенной цены, покрывающей затраты
на фокусирование

Задачи
производства при выборе стратегии
оптимальных издержек –

изготовление
товара, соответствующего нише
внедрение
особых качеств при низких издержках
поиск
путей создания стоимости для покупателя
поиск
путей снижения издержек

Стратегия
деятельности в отношении отдельных
районов и регионов называется

операционной
корпоративной
деловой
функциональной

Карта
стратегических групп является
инструментом анализа

бизнес-подразделений
компании
конкурентных
позиций соперничающих в отрасли фирм
затрат
на производство по группам элементов
движущих
сил отрасли

К
числу операционных стратегий можно
отнести стратегии

маркетинга
диверсификации
низких
цен
отдела
продаж

Миссия
корпорации и миссия хозяйственного
подразделения совпадают в компании

неконкурентоспособной
диверсифицированной
конкурентоспособной
недиверсифицированной

Из
перечисленного: 1) определение миссии
компании; 2) постановка стратегических
целей и задач; 3) разработка стратегических
планов и программ; 4) проведение НИОКР;
5) реализация планов и программ; 6)
контроль и оценка результатов деятельности
– к числу задач стратегического
менеджмента относятся

1,
2, 3, 4, 5, 6
1,
2, 3, 5
1,
2, 3, 5, 6
1,
2, 3

Стратегия
в отношении размещения инвестиций в
сферах деятельности компании называется

корпоративной
функциональной
деловой
операционной

Из
перечисленных пунктов: 1) создание
портфеля бизнес-подразделений; 2)
создание товарного портфеля
бизнес-подразделения; 3) НИОКР; 4)
производство; 5) маркетинг; 6) достижение
синергизма среди бизнес-подразделений,
— функциональная стратегия компании
включает

2,
4, 6
3,
5, 6
1,
3, 5
3,
4, 5

Основа
конкурентного преимущества стратегии
лидерства по издержкам –

анализ
издержек с использованием цепочки
ценностей
издержки
производства ниже, чем у конкурентов
использование
SWOT-анализа, позволяющего выявить
сильные стороны компании
низкие
издержки и широкая дифференциация

Стратегическая
цель сфокусированной конкурентной
стратегии (низких издержек и дифференциации)
– это

ориентация
на весь рынок
удовлетворение
понимающего ценности покупателя
работа
на узкую рыночную нишу
ориентация
на несколько сегментов

SWOT-анализ
позволяет провести анализ

ключевых
факторов успеха
стратегических
групп
состояния
компании
конкурентной
среды

Модель
пяти конкурентных сил позволяет провести

провести
анализ конкурентов
анализ
конкурентной среды
оценить
конкурентоспособность фирмы
оценить
конкурентную позицию фирмы

Из
перечисленных пунктов: 1) разработка
стратегии; 2) интеграция; 3) разработка
миссии; 4) диверсификация; 5) установление
целей; 6) географическое распространение,
— к задачам стратегического менеджмента
относятся

3,
4, 5
1,
2, 3
2,
4, 6
1,
3, 5

Ассортиментный
набор, предлагаемый в рамках стратегии
лидерства по издержкам, – это

гармоничная
номенклатура
удовлетворение
особых нужд сегмента
много
разновидностей товаров
Качественный базовый продукт без излишеств

Создание
инвестиционных приоритетов и перелив
ресурсов корпорации в наиболее
перспективные области является элементом
разработки стратегии компании

недиверсифицированной
диверсифицированной
одноотраслевой
холдинговой

2,
3
1,
3
3,
4
1,
2

Задачи
производства при выборе стратегии
широкой дифференциации –

внедрение
особых качеств при низких издержках
поиск
путей создания стоимости для покупателя
изготовление
товара, соответствующего нише
поиск
путей снижения издержек

Стратегия
действий по закупке сырья внутри
функционального направления компании
называется

функциональной
деловой
корпоративной
операционной

Миссия
компании определяет

получаемую
прибыль
товарный
портфель
характер
диверсификации
сферу
ее бизнеса и целевую группу

В
одноотраслевой (недиверсифицированной)
компании разрабатываются стратегии

деловая,
функциональная, операционная
корпоративная,
деловая, операционная
производственная,
маркетинговая, функциональная
корпоративная,
функциональная, операционная

Стратегия
маркетинга по отдельному виду деятельности
компании называется

операционной
функциональной
деловой
корпоративной

Степень
детализации формулировки миссии
диверсифицированной компании по
сравнению с одноотраслевой

больше
та
же
меньше
больше
или меньше в зависимости от отраслевой
специфики

Стратегический
анализ издержек включает

оценку
возможности реализации стратегии
лидерства по издержкам
исследование
издержек фирмы по основным видам
деятельности
сравнение
издержек с конкурентами по цепочке
ценностей
изучение
издержек фирмы по вспомогательным
видам деятельности

Стратегия
в отношении создания новых позиций в
привлекательных отраслях называется

корпоративной
деловой
операционной
функциональной

Перечисленные
пункты: 1) усиливает способность компании
находить рыночные возможности; 2)
обеспечивает компании конкурентные
преимущества; 3) может быть основой
стратегии; 4) то, что компания делает
лучше конкурентов, — определяют

ключевые
факторы успеха
сильные
стороны компании
главные
достоинства
внешние
возможности

Стратегия
компании в целом и в отношении сфер ее
деятельности – есть

деловая
стратегия
операционная
стратегия
корпоративная
стратегия
функциональная
стратегия

Стратегия
в отношении отдельного вида деятельности
компании называется

функциональной
корпоративной
деловой
операционной

Стратегия,
которая может быть основана как на
низких издержках, так и на дифференциации,
– это стратегия

фокусирования
наступления
обороны
оптимальных
издержек

Деловые
стратегические решения принимает

глава
подразделения
руководители
служб и отделов
совет
директоров
корпоративное
руководство

Основа
конкурентного преимущества стратегии
лидерства по издержкам – это

анализ
издержек с использованием цепочки
ценностей
издержки
производства ниже, чем у конкурентов
низкие
издержки и широкая дифференциация
использование
SWOT-анализа, позволяющего выявить
сильные стороны компании

Корпоративные
цели и цели хозяйственного подразделения
совпадают в компании

недиверсифицированной
диверсифицированной
конкурентоспособной
неконкурентоспособной

Увеличение
притока денежных средств – это

стратегическая
задача
стратегическая
цель
миссия
компании
финансовая
цель

Стратегия
вертикальной интеграции внутри отрасли,
усиливающая конкурентные позиции
компании, входит в состав стратегии

корпоративной
деловой
функциональной
операционной

Перечисленные
задачи стратегического менеджмента:
1) постановка целей и задач; 2) реализация
стратегии; 3) определение миссии; 4)
разработка стратегии; 5) оценка результатов
и изменение стратегии, должны решаться
в последовательности

1,
4, 3, 2, 5
5,
1, 4, 2, 3
3,
1, 4, 2, 5
4,
2, 5, 3, 1

Стратегическая
цель конкурентной стратегии широкой
дифференциации – это

ориентация
на весь рынок
работа
на узкую рыночную нишу
ориентация
на несколько сегментов
удовлетворение
понимающего ценности потребителя

Корпоративная
стратегия – это совокупность стратегий

деловых
функциональных
компании
в целом и в отношении сфер ее деятельности
операционных

Совокупность
направленной и адаптированной стратегии
– это

проактивная
стратегия
реальная
стратегия
реактивная
стратегия
возникающая
стратегия

Стратегия,
включающая меры, связанные с изменениями
в отрасли называется

функциональной
деловой
корпоративной
операционной

Задачи
маркетинга при выборе стратегии
оптимальных издержек –

выделение
характеристик товара в зависимости
от снижения издержек
установление
повышенной цены, покрывающей затраты
на оптимизацию издержек
создание
качеств товара, за которые покупатель
будет платить
предложение
товаров, аналогичных товарам конкурентов,
по более низким ценам

В
диверсифицированных компаниях можно
выделить

три
уровня менеджеров по стратегии
пять
уровней менеджеров по стратегии
четыре
уровня менеджеров по стратегии
два
уровня менеджеров по стратегии

Перечисленные
пункты: 1) способ определения основных
и вспомогательных видов деятельности;
2) средство стратегической оценки связи
видов деятельности; 3) инструмент анализа
структуры издержек фирмы, — определяют
понятие

стратегического
анализа издержек
экономического
анализа
стратегического
планирования
цепочки
ценностей

Миссия
компании должна определять

стратегию
компании
сферу
бизнеса компании и целевую группу
стратегические
и финансовые цели
ожидаемые
издержки и прибыль

Стратегия
в отношении финансов по отдельному
виду деятельности компании называется

деловой
операционной
корпоративной
функциональной

Стратегия
в отношении проведения профилактического
ремонта оборудования внутри определенного
функционального направления компании
называется

корпоративной
функциональной
деловой
операционной

Стратегия
в области диверсификации, стратегия
действий против конкурентов относятся
к

четвертому
основанию классификации стратегий
второму
основанию классификации стратегий
третьему
основанию классификации стратегий
первому
основанию классификации стратегий

Диверсифицированные
компании по сравнению с одноотраслевыми
формулируют свою миссию

с
разной степенью детализации в зависимости
от отрасли
более
детально
в
более общем виде
так
же

Ассортиментный
набор, предлагаемый в рамках стратегии
широкой дифференциации, – это

много
разновидностей товаров
качественный
базовый продукт без излишеств
удовлетворение
особых нужд сегмента
много
разновидностей товара

1К
числу функциональных стратегий можно
отнести стратегии в области

характера
диверсификации
размещения
инвестиций
маркетинга
диверсификации

Из
перечисленных пунктов: 1) рост денежных
поступлений; 2) повышение конкурентоспособности;
3) стабилизация дохода; 4) улучшение
обслуживания клиентов; 5) повышение
цены акций; 6) изменение имиджа, — к числу
стратегических относятся цели

1,
3, 5
2,
4, 6
1,
4, 6
1,
2, 6

Размеры
рынка являются стратегически важной
характеристикой отрасли, так как

небольшие
рынки не привлекают новых конкурентов
большие
рынки связаны с низкими ценами
3быстрый
рост рынка облегчает проникновение
медленный
рост затрудняет проникновение

Из
перечисленного: 1) степень гибкости; 2)
направленность; 3) характер элементов;
4) степень открытости; 5) уровень
обоснованности; 6) своевременность –
к признакам классификации стратегий
относятся

1,
2, 3, 4
1,
2, 5, 6
2,
4, 5, 6
1,
2

Автором
схемы анализа пяти основных конкурентных
сил, влияющих на рынок, является

И.
Ансофф
А.
Томпсон
М.
Портер
М.
Мескон

Из
перечисленных пунктов: 1) анализ
экономических характеристик отрасли;
2) анализ конкурентной среды; 3) анализ
движущих сил; 4) оценка издержек; 5)
формулировка миссии; 6) диверсификация,
— входят в состав анализа положения в
отрасли и конкурентной среды

1,
2, 3
1,
2, 4
1,
3, 5
2,
4, 6

В
модели пяти сил конкуренции в зависимости
от цели деятельности компании на рынке
выделяются стратегии

дифференциации,
фокусирования
рассчитанные
на широкий круг покупателей и отдельный
сегмент
лидерство
по издержкам, диверсификации
лидерство
по издержкам, фокусирование

ос 2Из
перечисленных пунктов: 1) сильные стороны
компании; 2) ключевые факторы успеха;
3) привлекательность отрасли; 4) слабые
стороны компании; 5) внешние возможности;
6) внешние угрозы, — SWOT-анализ включает

1,
2, 3, 4
1,
3, 4, 6
1,
4, 5, 6
1,
3, 5, 6

Корпоративная
и деловая стратегия совпадают в компании

многоотраслевой
диверсифицированной
конкурентоспособной
недиверсифицированной

В
пирамиде создания стратегии миссия
функциональной единицы непосредственно
связана с

корпоративными
целями и стратегией хозяйственных
подразделений
миссией
корпорации и целями функциональных
подразделений
стратегией
функциональной единицы и операционной
стратегией
миссией
хозяйственного подразделения и целью
функциональных единиц

Задачи
маркетинга при выборе стратегии
лидерства по издержкам –

предложение
товаров, аналогичных товарам конкурентов,
по более низким ценам
создание
таких качеств товара, за которые
покупатель будет платить
увязка
сфокусированных возможностей с
удовлетворением специфических
требований покупателя
выделение
характеристик, ведущих к снижению
издержек

Стратегия,
которая заключается в стремлении к
уникальности товара в каком-либо
отношении, – это стратегия

обороны
наступления
дифференциации
фокусирования

Задачи
маркетинга при выборе стратегии широкой
дифференциации –

предложение
товаров, аналогичных товарам конкурентов,
по более низким дифференцированным
ценам
дифференциация
характеристик товара в зависимости
от снижения издержек
создание
качеств товара, за которые покупатель
будет платить
увязка
сфокусированных возможностей с
удовлетворением специфических
требований покупателя

В
пирамиде создания стратегии стратегии
функциональных единиц непосредственно
связаны с

целями
операционных единиц и стратегией
хозяйственных подразделений
целями
функциональных единиц и стратегией
хозяйственных подразделений
целями
хозяйственных подразделений и стратегий
функциональных единиц
целями
корпорации и операционной стратегией

Стратегия
в отношении усиления конкурентных
позиций в существующих сферах деятельности
компании называется

функциональной
операционной
корпоративной
деловой

Поиск
синергетического эффекта хозяйственных
подразделений является элементом
разработки стратегии компании

холдинговой
недиверсифицированной
диверсифицированной
одноотраслевой

Диверсификация
в родственные отрасли привлекательна
по причине наличия соответствия

производственного
управленческого
стратегического
рыночного

Из
перечисленных пунктов: 1) международная
экспансия; 2) вертикальная интеграция;
3) поглощение; 4) уход с рынка; 5) создание
совместного предприятия; 6) создание
новой компании – к числу форм вхождения
в новую отрасль относятся

3,
4, 5
3,
5, 6
4,
5, 6
1,
2, 4

Из
перечисленных показателей: 1) относительная
доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3)
доля подразделения в прибыли компании;
4) темп роста доли рынка – матрица «рост
– доля» предполагает сравнение по

Хозяйственные
подразделения, попавшие в квадрант
матрицы «рост – доля» с низким темпом
роста и высокой относительной долей,
называются

«звезды»
«дойные
коровы»
«вопросительные
знаки»
«собаки»

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-единицы – мешают развитию у
менеджеров навыков системного подхода
к проблеме

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
децентрализованные хозяйственные
подразделения; 3) стратегические
бизнес-группы; 4) матричные структуры
– дает возможность реализовать принцип
организации по двум поддерживающим
стратегию направлениям одновременно

Организационной
структурой, наиболее эффективной для
использования в широко диверсифицированных
компаниях, является структура, основанная
на

географическом
принципе
функциональной
специализации
децентрализованных
хозяйственных подразделениях
стратегических
бизнес-группах

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-группы – может привести к
дублированию на корпоративном уровне
и на уровне бизнес-единиц

Для
стратегических альянсов характерно
заключение соглашения о

совместном
изготовлении продукции
совместном
проведении исследований компаниями
сотрудничестве
между компаниями без их слияния
сотрудничестве
в области производства продукции

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-единицы – известные трудности
создания единого корпоративного имиджа
в разных регионах характерны для

Схема
движения денежных потоков между
перечисленными группами хозяйственных
подразделений 1) «вопросительные знаки»;
2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки»
– имеет следующий вид

от
3 к 1 и к 4
от
1 к 2 и к 3
от
2 к 1 и к 4
от
3 к 1 и к 2

Из
перечисленных стратегий: 1) вакантной
ниши; 2) специалиста; 3) фокусирования;
4) характерного имиджа – соответствует
концентрации на клиенте или конечных
потребителях, не замеченных крупными
фирмами,

Международная
стратегия может быть : 1) многонациональной,
2)равновесной, 3) глобальной, 4) парциальной

1,
3, 4
1,
3
1,
2, 3, 4
3,
4

Хозяйственные
подразделения, попавшие в квадрант
матрицы «рост – доля» с низким темпом
роста и низкой относительной долей,
называются

«звезды»
«собаки»
«вопросительные
знаки»
«дойные
коровы»

Типовая
схема движения бизнеса

«вопросительные
знаки» – «дойные коровы» – «собаки»
«звезды»
– «вопросительные знаки» – «дойные
коровы»
«вопросительные
знаки» – «звезды» – «дойные коровы»
«дойные
коровы» – «вопросительные знаки» –
«звезды»

Из
перечисленных пунктов: 1) низкие барьеры
для выхода на рынок; 2) падение
потребительского спроса; 3) широкие
возможности снижения издержек; 4)
ужесточение конкуренции, приводящие
к слияниям; 5) сокращение параметрического
ряда; 6) ожидание потребителем больших
выгод при осуществлении повторных
покупок – к числу характерных для
конкуренции в новых отраслях относятся

1,
3
2,
6
1,
5
4,
6

Из
перечисленных пунктов: 1) сокращение
числа продуктов; 2) рост объема продаж;
3) совершенствование цепочки ценностей;
4) усилия по продвижению товара; 5) продажа
активов; 6) слияние с другой компанией
– к числу мер, позволяющих увеличить
доходы в рамках стратегии восстановления,
относятся

1,
3, 4
2,
4, 6
1,
2, 4
2,
5, 6

Из
перечисленных пунктов: 1) формирование
системы показателей оценки; 2) оценка
правильности осуществления стратегии;
3) система измерения и отслеживания
состояния показателей; 4) создание
целевой группы; 5) сравнение реального
состояния и желаемого; 6) оценка
результатов сравнения и принятие
решения – стратегический контроль
включает

1,
2, 3, 4
1,
4, 5, 6
1,
3, 5, 6
2,
4, 1, 6

В
матрице хозяйственного портфеля
«привлекательность отрасли – позиция
в конкуренции» высокий приоритет
инвестирования соответствует области

со
средними значениями размеров
с
высоким значением долгосрочной
привлекательности отрасли и сильной
позиции в конкуренции
с
низкими значениями размеров
расположенной
по диагонали матрицы

Из
перечисленных стратегических
возможностей: 1) перевод на «снятие
урожая» и постепенное сокращение; 2)
ликвидация; 3) выращивание «дойной
коровы»; 4) поддержка подразделения; 5)
агрессивная стратегия инвестиций; 6)
выращивание «звезды» – для хозяйственного
подразделения группы «дойные коровы»
подходят

3,
6
1,
4
2,
6
2,
5

К
числу мер по пересмотру текущей стратегии
(восстановления) относится

снижение
объема продаж
сокращение
деятельности
рост
объема продаж
совершенствование
цепочки ценностей

К
числу стратегий, позволяющих усилить
позиции диверсифицированной компании,
относится стратегия

многонациональной
диверсификации
диверсификации
в неродственные отрасли
диверсификации
в родственные отрасли
поглощения

Долгосрочная
привлекательность отрасли определяется
с учетом

знания
потребителя и рынка
относительной
доли рынка
размера
рынка и темпов его роста
относительной
прибыльности

К
числу стратегий фирм, работающих в
раздробленных отраслях, относится

глобальная
стратегия низких издержек
укрепление
национального производства и вывоз
товара
увеличение
выгод путем интеграции
стратегия
дифференциации

Из
перечисленных типов хозяйственных
подразделений, выделенных с помощью
матрицы «рост – доля»: 1) «звезды»; 2)
«вопросительные знаки»; 3) «собаки»; 4)
«дойные коровы» – в квадранте с высоким
темпом роста и высокой относительной
долей находится

Из
перечисленных типов хозяйственных
подразделений, выделенных с помощью
матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»;
2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»;
4) «звезды» – в квадранте с низким темпом
роста и высокой относительной долей
находится

К
числу стратегий, характерных для
конкуренции в отраслях, находящихся
на стадии спада, относится стратегия

лидерства
по издержкам
фокусирования
международной
конкуренции
приобретения
фирм-конкурентов по низкой цене

Система
поощрения, поддерживающая стратегию,
должна использовать в качестве основных
характеристик

степень
загруженности работника
обязанности
и сферу приложения усилий
обязанности
и функции, вытекающие из должностной
инструкции
достижение
поставленных целей

К
числу стратегий слабого бизнеса
относится стратегия

характерного
имиджа
обороны
и укрепления
вакантной
ниши
постоянного
наступления

Привлекательность
стратегии узкой специализации связана
с возможностью

многонациональной
диверсификации
обеспечения
стратегического соответствия
бизнес-единиц
укрепления
конкурентных позиций в отрасли в
расчете на перспективу
диверсификации
в связанные отрасли

Подходом
диверсификации, позволяющим использовать
стратегические соответствия как
источник конкурентных преимуществ,
является

вертикальная
интеграция
несвязанная
диверсификация
диверсификация
в неродственные отрасли
связанная
диверсификация

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-единицы – дает возможность
каждой бизнес-единице создавать
собственные цепочки ценностей, ключевые
виды деятельности

Из
перечисленных пунктов: 1) приобретение
фирм-конкурентов по низкой цене; 2)
ожидание потребителями больших выгод
при повторных покупках; 3) высокие
барьеры для выхода на рынок; 4) усиление
международной конкуренции; 5) эффективные
стратегии фокусирования; 6) эффективная
стратегия «сбора урожая» – к числу
характерных для конкуренции в отраслях
на стадии спада относятся

5,
6
1,
3
1,
2
2,
4

Актуальность
диверсификации зависит от

привлекательности
отрасли, затрат на вхождение
конкурентных
позиций компании и темпа роста рынка
стратегического
соответствия видов деятельности,
дополнительных выгод
благоприятности
условий для конкуренции, дополнительных
выгод

Организационной
структурой, хорошо приспособленной
для ведения одного вида деятельности,
является структура, основанная на

децентрализованных
хозяйственных подразделениях
стратегических
бизнес-группах
геофизическом
принципе
функциональной
специализации

Из
перечисленных пунктов: 1) фокусирование;
2) дифференциация; 3) лидерство по
издержкам; 4) стратегия оптимальных
издержек; 5) специализация; 6) стратегия
экспорта – существо стратегии вакантной
ниши отражают

3,
6
2,
6
2,
4
1,
5

Из
перечисленных пунктов: 1) конкурентная
позиция компании; 2) привлекательность
отрасли; 3) затраты на вхождение; 4)
стратегические соответствия; 5)
дополнительные выгоды; 6) темп роста
рынка – актуальность диверсификации
определяют

1,
6
1,
4
3,
5
2,
4

Характерной
схемой движения денежных потоков между
группами хозяйственных подразделений,
выделенных с помощью матрицы «рост –
доля», является

от
«собак» к «вопросительным знакам» и
«звездам»
от
«дойных коров» к «вопросительным
знакам» и «звездам»
от
«вопросительных знаков» к «звездам»
и «собакам»
от
«звезд» к «вопросительным знакам» и
«собакам»

Позиция
в конкуренции определяется с учетом

входных
барьеров
интенсивности
конкуренции
размера
рынка и темпов его роста
относительной
доли рынка

Связанная
диверсификация представляет собой
подход

основанный
на специализации
финансовый
финансово-образующий
стратегический

К
числу стратегий лидеров отрасли
относятся стратегии

специалиста
постоянного
наступления
характерного
имиджа
сокращения
параметрического ряда

Из
перечисленных показателей темпа роста:
1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности
компании; 4) числа хозяйственных
подразделений – матрица «рост – доля»
предполагает сравнение по

Из
перечисленных типов хозяйственных
подразделений, выделенных с помощью
матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2)
«дойные коровы»; 3) «звезды»; 4)
«вопросительные знаки» – в квадранте
с низким темпом роста отрасли и низкой
относительной долей находится

Из
перечисленных пунктов: 1) увеличение
выгод потребителя путем специализации;
2) глобальная стратегия низких издержек;
3) специализация на виде потребителя;
4) укрепление национального производства
и вывоз товара; 5) специализация на виде
товара; 6) фокусирование на ограниченных
географических районах – к числу
стратегий фирм в раздробленных отраслях
относятся

3,
4, 5, 6
1,
3, 5, 6
1,
2, 3, 6
2,
3, 4, 5

Достоинством
диверсификации в не родственные отрасли
является возможность

снижения
затрат на вхождение в отрасль
использования
стратегического соответствия
распределения
финансовых рисков
создания
совместного учреждения

Из
перечисленных стратегических
возможностей: 1) выращивание «звезды»;
2) выращивание «дойной коровы»; 3) перевод
на «снятие урожая»; 4) инвестиции для
расширения возможностей; 5) использование
как источника средств; 6) кандидат на
сокращение – для хозяйственного
подразделения группы «звезды» подходят

2,
6
3,
6
2,
4
1,
5

К
числу форм вхождения в новую отрасль
относятся

поглощение,
создание совместного предприятия,
создание новой компании
создание
совместного предприятия, организация
вертикальной маркетинговой системы
горизонтальная
интеграция, создание новой компании
международная
экспансия, вертикальная интеграция

Из
перечисленных пунктов: 1) определение
степени диверсификации; 2) анализ
делового портфеля; 3) определение
характера диверсификации; 4) анализ
стратегического соответствия; 5)
оценивание масштабов диверсификации;
6) сравнение конкурентной силы
хозяйственных подразделений – к числу
мер по определению стратегии
диверсифицированной компании относятся

1,
3, 5
3,
4, 5
1,
4, 6
1,
2, 3

Из
перечисленных пунктов: 1) стратегия
фокусирования; 2) стратегия вакантной
ниши; 3) стратегия обороны и укрепления;
4) стратегия постоянного наступления;
5) стратегия «сбора урожая»; 6) стратегия
характерного имиджа – к числу стратегий
слабого бизнеса относятся

1,
3
2,
4
3,
5
3,
6

Концентрация
на клиенте или конечных потребителях,
не замеченных крупными фирмами, получила
название стратегии

фокусирования
вакантной
ниши
характерного
имиджа
специалиста

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
децентрализованные хозяйственные
подразделения; 3) стратегические
бизнес-группы; 4) матричные структуры
– эффективна, когда хотя бы две из
переменных ( товаропотребитель,
технология, регион, функция, процесс,
сегмент рынка) имеют примерно равные
приоритеты

Из
перечисленных пунктов: 1) изменение
конкурентного подхода; 2) рост объема
продаж; 3) слияние с другой компанией;
4) совершенствование цепочки ценностей;
5) сокращение деятельности с целью
получения наличности; 6) сокращение
числа продуктов – к мерам по пересмотру
текущей стратегии (восстановления)
относятся

2,
3, 4, 5
1,
3, 4, 6
1,
2, 3, 5
2,
4, 5, 6

Из
перечисленных стратегических
возможностей: 1) выращивание «дойной
коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»;
3) поддержка подразделения; 4) допускается
существование или условия обеспечения
прибыли; 5) агрессивная стратегия
инвестиций; 6) выращивание «дойной
коровы» – для хозяйственного подразделения
группы «собаки» подходят

1,
3
2,
5
3,
6
2,
4

Из
перечисленных групп хозяйственных
подразделений, выделенных с помощью
матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»;
2) «вопросительные знаки»; 3) «звезды»;
4) «собаки» – можно выстроить типовую
схему движения бизнеса

2
– 3 – 1
3
– 2 – 1
1
– 2 – 3
2
– 1 – 4

Управление
по слабым сигналам основано на правиле,
гласящем, что

слабый
сигнал требует решительных действий
реакция
должна опережать наращивание силы
сигнала
наращивание
силы реакции должно запаздывать по
отношению к сигналу
сила
ответной реакции должна соответствовать
силе сигнале

Организационной
структурой, обеспечивающей каждой
бизнес-единице возможность создания
собственных цепочек ценностей, ключевых
видов деятельности, является структура,
основанная на

географическом
принципе
стратегических
бизнес-группах
децентрализованных
хозяйственных подразделениях
функциональной
специализации

Из
перечисленных пунктов: 1) финансовый
подход; 2) стратегический подход; 3)
подход, основанный на цепочке ценностей;
4) подход, использующий стратегические
соответствия – отражает существо
несвязанной диверсификации

Матрица
«рост – доля» предполагает сравнение
позиций хозяйственных подразделений
диверсифицированной компании по темпу
роста

отрасли
продаж
компании
мощности
компании
числа
хозяйственных подразделений

К
числу критериев оценки целесообразности
диверсификации относятся

благоприятные
условия для конкуренции, затраты на
вхождение, затраты на уход с рынка
темп
роста, конкурентная позиция
привлекательность
отрасли, затраты на вхождение,
дополнительные выгоды
стратегическое
соответствие видов деятельности

Конкуренция,
при которой конкурентная позиция
компании в одной стране не влияет на
ее позиции в других странах, носит
название

глобальной
равновесной
парциальной
многонациональной

Под
относительной долей рынка, которая
используется при построении матрицы
«рост – доля», подразумевается отношение
доли рынка данной хозяйственной единицы
к доле рынка

хозяйственной
единицы за действующий период
контролируемой
основным конкурентом
которая
обслуживается в настоящее время всеми
компаниями
которую
данная хозяйственная единица хочет
получить

К
числу особенностей, характерных для
конкуренции в отраслях, находящихся в
стадии зрелости, относятся

слияние
в результате ужесточения конкуренции
усиление
международной конкуренции
низкие
барьеры для выхода на рынок
эффективность
опыта, позволяющая снизить издержки

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-единицы – хорошо подходит для
проведения разных стратегий в разных
регионах

Для
хозяйственных подразделений, выделенных
с помощью матрицы «рост – доля» типа
«вопросительные знаки», подходят
стратегические возможности

ликвидация,
выращивание «дойной коровы»
выращивание
«дойной коровы», «сбор урожая»
агрессивная
стратегия инвестиций, свертывание
агрессивная
стратегия инвестиций, поддержка

Из
перечисленных пунктов: 1) стратегия
постоянного наступления; 2) стратегия
вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4)
стратегия послушного последователя;
5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные
стратегии – к числу стратегий фирм,
находящихся на вторых ролях, относятся

1,
3, 5
2,
4, 6
1,
2, 5
2,
3, 4

Из
перечисленных вариантов структур: 1)
функциональная специализация; 2)
организация по географическому принципу;
3) децентрализованные хозяйственные
подразделения; 4) стратегические
бизнес-единицы – хорошо подходит для
ведения одного вида деятельности

Несвязанная
диверсификация представляет собой
подход

основанный
на использовании связей цепочки
ценностей
позволяющий
использовать стратегическое соответствие
как источник конкурентного преимущества
финансовый
стратегический

К
числу стратегий фирм на вторых ролях
относится стратегия

постоянного
наступления
немедленного
отступления
«сбора
урожая»
вакантной
ниши

Из
перечисленных пунктов: 1) разработка
стратегии компании; 2) определение
текущей стратегии; 3) анализ стратегического
соответствия; 4) сравнение конкурентной
силы хозяйственных подразделений; 5)
анализ делового портфеля; 6) сравнение
долгосрочной привлекательности
отраслей; 7) ранжирование хозяйственных
единиц по результатам прошлой
деятельности и перспективам развития;
ранжирование хозяйственных подразделений
по приоритетности финансирования –
оценка стратегии диверсифицированной
компании проводится в следующей
последовательности

2,
5, 6, 4, 7, 3, 8, 1
2,
1, 3, 6, 5, 4, 8, 7
5,
4, 7, 8, 1, 3, 2, 6
4,
7, 8, 1, 2, 3, 6, 5

Из
перечисленных стратегий: 1) специалиста;
2) вакантной ниши; 3) фокусирования; 4)
характерного имиджа – предполагает
направление конкурентных усилий на
один рыночный сегмент, определенный
продукт, группу потребителей с особыми
потребностями

Оценка
стратегии диверсифицированной компании
должна начинаться с

сравнивания
конкурентной силы хозяйственных
подразделений
анализа
стратегического соответствия
анализа
делового портфеля
определения
текущей стратегии

Из
перечисленных пунктов: 1) эффект кривой
опыта позволяет снизить издержки; 2)
ужесточение конкуренции порождает
слияния; 3) барьеры для выхода на рынок
относительно низки; 4) большинство
покупателей ждут новых модернизаций
товара; 5) усиление международной
конкуренции; 6) эффективная ориентация
на стратегию фокусирования – к числу
характерных для конкуренции в отраслях
на стадии зрелости относятся

2,
4
3,
5
1,
6
2,
5

К
числу мер, позволяющих увеличить доходы
в рамках стратегии восстановления,
относится

рост
объема продаж
слияние
с другой компанией
продажа
активов
сокращение
числа продуктов

Для
хозяйственных подразделений, выделенных
с помощью матрицы «рост – доля» типа
«дойная корова», подходят стратегические
возможности

ликвидация,
агрессивная стратегия инвестиций
перевод
на «снятие урожая», поддержка
подразделения
выращивание
«дойной коровы», выращивание «звезды»
выращивание
«звезды», «сбор урожая»

Направление
конкурентных усилий на один рыночный
сегмент, определенный продукт, группу
потребителей с особыми потребностями
получило название стратегии

фокусирования
характерного
имиджа
специалиста
вакантной
ниши

Стратегия
вакантной ниши является версией
стратегии

дифференцирования
оптимальных
издержек
лидерства
по издержкам
фокусирования

Из
перечисленных пунктов: 1) распределение
финансовых рисков; 2) возможность
использования стратегического
соответствия; 3) повышение эффективности
использования финансовых ресурсов; 4)
возможность создания совместного
предприятия; 5) снижение затрат на
вхождение; 6) возможность вертикальной
интеграции – к числу достоинств
диверсификации в неродственные отрасли
относятся

1,
3
2,
4
4,
6
3,
5

Выбор
фирмой, работающей на мировом рынке
единой общей стратегии конкуренции
характерен для ___________ международной
стратегии

многонациональной
глобальной
парциальной
монопольной

Из
перечисленных пунктов: 1) неопределенность
миссии; 2) обеспечение стратегического
соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение
соответствия изменениям отрасли; 4)
относительная легкость выявления
конкурентных преимуществ; 5) появление
товаров-заместителей, изменение
потребностей; 6) обеспечение долгосрочной
рентабельности – к числу достоинств
стратегии узкой специализации относятся

3,
6
3,
4
2,
4
1,
5

Организационной
структурой, наиболее эффективной, когда
две из таких переменных, как товар,
потребитель, технология, регионы,
функция, процесс, сегмент рынка, имеют
примерно одинаковые стратегические
приоритеты, является структура

включающая
стратегические бизнес-группы
основанная
на географическом принципе
матричная
основанная
на функциональной специализации

В
матрице хозяйственного портфеля
«привлекательность отрасли – позиция
в конкуренции» низкий приоритет
инвестирования соответствует области,
расположенной

по
диагонали из левого нижнего в правый
верхний угол матрицы
по
диагонали из правого нижнего в левый
верхний угол матрицы
в
правом нижнем углу матрицы
в
верхнем левом углу матрицы

К
числу особенностей, характерных для
конкуренции в новых отраслях, относятся

слияние
в результате ужесточения конкуренции
низкие
возможности снижения издержек
усиление
международной конкуренции
низкие
барьеры для выхода на рынок

Из
перечисленных пунктов: 1) сокращение
параметрического ряда; 2) стратегия
постоянного наступления; 3) «сбор
урожая»; 4) стратегия обороны и укрепления;
5) стратегия специалиста; 6) стратегия
характерного имиджа – к числу стратегий
лидеров отрасли относятся

2,
3
1,
2
5,
6
2,
4

Из
перечисленных пунктов: 1) создание
портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР;
3) приобретение материалов; 4) управление
запасами; 5) создание товарного портфеля
бизнес-подразделения; 6) достижение
синергизма бизнес-подразделений, — к
функциональной стратегии относятся

3,
4
1,
2
2,
6
4,
5

Источник

Стратегический менеджмент (курс 1)

Операционная стратегия – это стратегия

деятельности внутри одной отрасли

основных структурных единиц и отделов внутри функциональных направлений

функционального направления одной сферы деятельности

Стратегический менеджмент (курс 1)

Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность

снижения затрат на вхождение в отрасль

распределения финансовых рисков

создания совместного учреждения

использования стратегического соответствия

Стратегический менеджмент (курс 1)

Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и

долгосрочной привлекательности отрасли

темпу роста отрасли в постоянных ценах

Стратегический менеджмент (курс 1)

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является

от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»

от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»

от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»

от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»

Стратегический менеджмент (курс 1)

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

числа хозяйственных подразделений

Стратегический менеджмент (курс 1)

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это

много разновидностей товара

качественный базовый продукт без излишеств

много разновидностей товаров

удовлетворение особых нужд сегмента

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями

Стратегический менеджмент (курс 1)

Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это

понимающий ценности покупатель

издержки производства ниже, чем у конкурентов

предоставление покупателям большей ценности за их деньги

оптимизация затрат и результатов компании

Стратегический менеджмент (курс 1)

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

относительной прибыльности

размера рынка и темпов его роста

знания потребителя и рынка

Стратегический менеджмент (курс 1)

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы

в правом нижнем углу матрицы

в верхнем левом углу матрицы

по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы

Стратегический менеджмент (курс 1)

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится

глобальная стратегия низких издержек

увеличение выгод путем интеграции

укрепление национального производства и вывоз товара

Стратегический менеджмент (курс 1)

Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой

больше или меньше в зависимости от отраслевой специфики

Стратегический менеджмент (курс 1)

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

агрессивная стратегия инвестиций, свертывание

ликвидация, выращивание «дойной коровы»

агрессивная стратегия инвестиций, поддержка

выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»

Стратегический менеджмент (курс 1)

К числу международных стратегий относится

специализация на виде товара

продажа иностранным фирмам права на использование технологии

создание и эксплуатация типовых условий

специализация на типе потребителя

Стратегический менеджмент (курс 1)

К числу достоинств стратегии узкой специализации относится из перечисленных пунктов:

обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц

обеспечение долгосрочной рентабельности

обеспечение соответствия изменениям отрасли

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический анализ издержек включает

исследование издержек фирмы по основным видам деятельности

сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей

изучение издержек фирмы по вспомогательным видам деятельности

оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам

Стратегический менеджмент (курс 1)

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области

расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы

со средними значениями параметров

расположенной по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы

расположенной в нижнем правом углу матрицы

Стратегический менеджмент (курс 1)

Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:

функциональная специализация

децентрализованные хозяйственные подразделения

стратегические бизнес-единицы

организация по географическому принципу

Стратегический менеджмент (курс 1)

Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о

сотрудничестве в области производства продукции

сотрудничестве между компаниями без их слияния

совместном проведении исследований компаниями

совместном изготовлении продукции

Стратегический менеджмент (курс 1)

Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит

стратегия выращивания «дойной коровы», поддержки подразделения

стратегия «поддержка подразделения2, «выращивание «дойной коров»

стратегия «сбора урожая» при условии обеспечения прибыли

агрессивная стратегия инвестиций и «сбора урожая»

Стратегический менеджмент (курс 1)

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Стратегический менеджмент (курс 1)

Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются

привлекательность отрасли

сила и слабость компании, конкурентные возможности

возможности компании и угрозы

Стратегический менеджмент (курс 1)

Карта стратегических групп является инструментом анализа

конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм

затрат на производство по группам элементов

бизнес-подразделений компании

Стратегический менеджмент (курс 1)

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

децентрализованных хозяйственных подразделениях

стратегических бизнес-группах

функциональной специализации

использовании географического принципа

Стратегический менеджмент (курс 1)

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является

несвязанная диверсификация

диверсификация в неродственные отрасли

Стратегический менеджмент (курс 1)

Ключевыми факторами успеха в отрасли называются

стратегии, используя которые можно уменьшить влияние слабых сторон компании

внешние возможности среды

действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех

Стратегический менеджмент (курс 1)

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:

снижение затрат на схождение

возможность создания совместного предприятия при использовании стратегии соответствия

возможность вертикальной интеграции

повышение эффективности использования финансовых ресурсов; распределение финансовых рисков

Стратегический менеджмент (курс 1)

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

стратегических бизнес-группах

децентрализованных хозяйственных подразделениях

функциональной специализации

Стратегический менеджмент (курс 1)

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

диверсификации в родственные отрасли

многонациональной диверсификации

диверсификации в неродственные отрасли

Источник

Какие различают виды финансовых стратегий предприятия

Цели и задачи финансовой стратегии предприятия

Задачи финансовой стратегии

Какие принципы у финансовой стратегии предприятия

Какие инструменты и методы использовать в разработке финансовой стратегии предприятия

Разработка финансовой стратегии предприятия: этапы процесса

3 важных пункта разработки стратегии

Оценка разработанной финансовой стратегии

Этапы реализации финансовой стратегии

Реализация финансовой стратегии и внедрение – в чем разница

Анализ финансовой стратегии

Изготовление товара, соответствующего нише

Поиск путей снижения издержек

Поиск путей создания стоимости для покупателя

Миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений

Миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации

Качественный базовый продукт без излишеств

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегический менеджмент (курс 1)

Другие крутые статьи на нашем сайте: