Структура организации рекламно производственной компании

Добрый день. С вами «Школа эффективных продаж». В прошлой статье мы выяснили, чем отличаются специализации рекламных агентств. Сегодня рассмотрим структуру рекламного агентства, его внутреннюю организацию и специфику работы различных специалистов по рекламе на примере крупного многофункционального рекламного агентства или агентства с полным циклом рекламных услуг. Это позволит четко представить всю технологию рекламного производства.

В небольших рекламных агентствах, которые работают в регионах и небольших городах, многие из перечисленных функций могут возлагаться на одного или нескольких человек.

В крупных рекламных агентствах специалисты объединяются в отделы, что дает возможность четко разграничивать сферы их ответственности. Обычно деятельность отдела ориентирована на выполнение определенной функции.

Организационная структура рекламного агентства

(нажмите на картинку, чтобы увеличить ее)

Типичная организационная схема рекламного агентства с полным циклом услуг имеет следующие отделы:

• творческий (креативный) отдел;
• отдел по работе с клиентами;
• производственный отдел;
• отдел маркетинга;
• финансово – хозяйственный отдел.

Творческий отдел

Творческий (креативный) отдел объединяет художников, создателей текстов, режиссеров, графиков, редакторов и других творческих работников. Сотрудники творческого отдела работают над идеей рекламного обращения, находят варианты ее реализации.

Должности сотрудников креативного отдела рекламного агентства:

• директор творческого отдела;
• менеджер творческого отдела;
• составитель текстов (копирайтер) (пишет тексты для рекламы);
• художественный редактор (разрабатывает идеи для печатной рекламы или телевизионных роликов).

Во многих рекламных агентствах художественный редактор и составитель текстов, которые, как правило, работают совместно, являются основой команды. Вокруг них формируется «группа поддержки».

Творческая сторона работы – самая важная из всех. Руководители компаний не должны принижать роль ведущих творческих работников. Им нужно хорошо платить, заботиться о них и уважать как выдающихся личностей.

Отдел по работе с клиентами

В состав отдела по работе с клиентами входят руководитель отдела и руководители рабочих групп, которых называют ответственными исполнителями проектов, или экаунт-менеджерами.

Ответственный исполнитель проекта (accountexecutive) – сотрудник отдела работы с клиентами в рекламном агентстве, который «ведет» рекламный заказ конкретного клиента.

При получении заказа от клиента формируется рабочая группа, в состав которой обычно входят представители всех отделов рекламного агентства. Руководитель рабочей группы является центральной фигурой в процессе выполнения заказа. Он координирует всю работу по выполнению заказа от начала до конца.

Руководитель рабочей группы должен хорошо разбираться в процессе работы, досконально знать дело клиента и понимать все операции, которые осуществляют сотрудники агентства для выполнения заказа. Он организует, координирует и координирует прохождение заказа на всех этапах – от начального планирования до окончательного исполнения.

В связи с этим к ответственному исполнителю проектов предъявляются достаточно высокие требования. Он должен быть профессионалом в своей области, уметь налаживать деловые связи с заказчиками, добиваться полного взаимопонимания с клиентами, вести переговоры. Кроме того, он должен генерировать идеи, четко передавать их другим, обладать эрудицией и хорошим вкусом. Хороший руководитель рабочей группы является лидером своей команды.

Производственный отдел

Производственный отдел рекламного агентства занимается изготовлением рекламных носителей и в некоторых случаях объединяет типографию, мастерские по производству рекламных щитов и другие производственные подразделения.

Здесь происходит разработка макета – рисунка, на котором размещаются все элементы будущей рекламы, включение в него фотографий, иллюстраций, формирование страницы оригинала и превращение всех этих элементов в готовую рекламу.

Отдел маркетинга

В отделе маркетинга рекламного агентства работают специалисты по распространению рекламы, проведению маркетинговых исследований и мероприятий по стимулированию сбыта. Чаще всего отдел маркетинга занимается планированием, закупками и исследованиями.

Сотрудники отдела маркетинга следят за изменениями аудитории средств рекламы, разрабатывают планы использования того или иного рекламного носителя в каждой конкретной ситуации, закупают рекламные места. Специалисты отдела маркетинга готовят подробные рекомендации относительно нужд и запросов потребителей, их отношения к торговой марке клиента и того, как реклама могла бы эффективно отвечать запросам потребителей.

Финансово-хозяйственный отдел

Помимо непосредственного осуществления своих функций, рекламное агентство должно эффективно вести свою финансово-хозяйственную деятельность и обеспечивать эффективное управление процессом. Для этого существует такая вспомогательная служба, как финансово-хозяйственный отдел, который может включать в себя библиотеку, отдел кадров и другие структурные подразделения.

Финансовая служба должна своевременно выставлять клиентам счета на оплату услуг, контролировать производственные издержки, обеспечивать правильное отражение расходов в соответствующих финансовых документах, вести начисление заработной платы, выплачивать налоги и вести другие финансовые операции.

Управление персоналом рекламного агентства так же требует ведения соответствующей документации – персональных дел и отчетности. Отдел кадров, как правило, организуют на предприятиях с большим количеством сотрудников.

Обратите внимание, что такая структура характерна для рекламного агентства, предоставляющего весь комплекс услуг. Структура небольших и средних рекламных агентств отличается от представленной за счет упразднения некоторых должностей и объединения функционала сотрудников.

Оргструктура рекламно-производственной компании

Вернуться в «Прочие вопросы рекламного бизнеса»

Типовая структура состава рекламного агентства

Структурный состав рекламного агентства – это организационная структура управления РА, отражающая совокупность отделов и подотделов компании.

В системе маркетинга рекламные агентства поддаются множественной классификации по различным основаниям. Каждое из них, выступая в роли самостоятельной организационной единицы, имеет свою структуру и состав. Определяются они совокупностью подразделений, обеспечивающих выполнение базовых функций рекламного агентства, и их соподчиненностью.

Напомним, что основными функциями рекламных агентств считаются:

• исследование и анализ рынка, потребителей и конкурентов;
• разработка творческих рекламных идей;
• планирование рекламных кампаний, осуществляемое на стратегическом и тактическом уровнях;
• производство рекламных продуктов;
• размещение рекламных сообщений;
• управление рекламными кампаниями и контроль их реализации и пр.

Так или иначе, сущностным предназначением любого рекламного агентства выступает реализация рекламных функций по заказу клиента, в роли которого выступает рекламодатель. Рекламодатели испытывают потребность в рекламе своей фирмы и/или продукции, для удовлетворения которой и обращаются к рекламным агентствам. Рекламные агентства, в свою очередь, оказывают рекламодателям услуги по проектированию, изготовлению и распространению рекламы, за что и получают оплату. Основными получателями рекламных сообщений выступает целевая рекламная аудитория, состоящая из числа потенциальных потребителей рекламируемой продукции.

Для обеспечения возможности реализации описанных выше функций, рекламные агентства нанимают грамотных специалистов, из числа которых формируются соответствующие отделы и подотделы. На сегодняшний день единой общепринятой структуры рекламного агентства не существует. Почти во всех случаях она носит индивидуализированный характер, определяется видовой принадлежностью рекламного агентства, целями и задачами, перед ним стоящими.

Если речь идет о малом специализированном рекламном агентстве, то оно может состоять из 1-2 отделов. Однако, чем крупнее рекламное агентство и чем шире перечень оказываемых им клиентам услуг, тем разнообразнее его структурный состав. Рассмотрим типовой структурный состав рекламного агентства полного цикла, оказывающего широкий перечень услуг, начиная от проектирования творческой рекламной идеи и заканчивая организацией контроля за проведением рекламной кампании.

Считается, что типичное рекламное агентство полного цикла должно включать в себя как минимум четыре основных отдела и хотя бы один вспомогательный отдел. Основные подразделения рекламного агентства полного цикла в общем виде представлены на рисунке 1. К ним также добавлено основное вспомогательное подразделение – финансово-экономическая служба.

Функции отделов и служб, входящих в состав рекламного агентства

Каждое из подразделений, входящих в состав рекламного агентства выполняет свою функцию, а все вместе они обеспечивают производство рекламного продукта и оказание рекламных услуг. Основные подразделения РА занимаются непосредственно созданием, производством и распространением рекламы. Вспомогательные службы обеспечивают организацию рабочего процесса функционирования рекламного агентства.

Основной задачей творческого отдела выступает создание и разработка креативной рекламной идеи, которая впоследствии будет заложена в основу рекламного продукта. Его сотрудники занимаются разработкой рекламного лозунга, придумыванием текста рекламного сообщения, проектированием его дизайна и т.п. Таким образом, их силами обеспечивается генерация рекламных идей, и определяются средства их реализации.

После того, как рекламная идея создана, а образ рекламного сообщения предопределен, в работу вступает производственный отдел, который занимается непосредственно изготовлением рекламного продукта по эскизу, предоставленному творческим отделом. В частности, речь идет об изготовлении рекламных носителей, печати рекламных иллюстраций и текстов, съемке и монтаже рекламных видеороликов и т.п. Часть производственных функций может быть передана рекламным агентством на аутсорсинг сторонним специализированным организациям.

Важную роль в работе рекламного агентства играет отдел по работе с клиентами. Иначе ее также называют клиентской службой или отделом исполнения заказов. Сущностным предназначением данного подразделения выступает налаживание и поддерживание коммуникаций с клиентами (рекламодателями). Специалисты данного отдела уточняют потребности клиентов, заключают от имени РА договорные отношения с ними, а также следят за исполнением условий заказа.

Не менее важен в структурном составе маркетингового агентства отдел маркетинга. Данное подразделение специализируется на проведении всех необходимых маркетинговых исследований (изучении рынка, конкурентов и потребителей), медиа планировании, распространении рекламной продукции и организации связей с общественностью.

Четыре выше описанных отдела считаются основными для рекламного агентства, однако обеспечить процесс функционирования последнего без участия вспомогательных служб было бы невозможно. Одной из основных вспомогательных служб считается финансово-хозяйственный отдел. Он обеспечивает финансовое планирование, следит за поступлением платежей от заказчиков и оплатой счетов самого рекламного агентства, ведет кадровое делопроизводство, выполняет административно-хозяйственные функции.

К вспомогательным службам рекламного агентства могут быть отнесены:

• бухгалтерия;
• отдел кадров;
• административно-хозяйственное подразделение;
• IT-служба;
• курьерская служба и пр.

На практике их работа не менее важна, чем функционирование основных отделов рекламного агентства. Лишь органично сосуществуя и взаимодействуя друг с другом, они обеспечивают удовлетворение потребностей рекламодателей.

1. Понятие и классификация рекламных компаний
2. Анализ структуры рекламной компании

Понятие и классификация рекламных компаний

На рынке рекламной деятельности работает значительное число рекламных компаний. Организации производят обращения к данным компаниям за специальной услугой в сфере продвижения собственного товара.

Данные рекламные компании различаются по типам, а также направлению исполняемых работ, территориальным особенностям и прочим нюансам. Рекламные компании полного объёма сервиса (TTL-компании) предоставляют полный комплекс сервисных услуг от изучения рынка сбыта до расположения рекламной продукции на всех носителях. Чаще всего, данные компании являются корпоративными агентствами больших предприятий-заказчиков.

Дизайн-мастерские (творческие студии) работают в разнообразных направлениях рекламного бизнеса, к примеру, создание оригинального образа интернет-страницы либо сайта организации, создание индивидуальных концепций рекламы и многое другое.

Чаще всего данные творческие студии получают задания у небольших организаций, после чего созданная креативная продукция отдаётся для выполнения рекламным организациям. Медийные компании специализируются в создании медиа планов и проектов, и в размещении рекламных продуктов на разнообразных носителях: радиостанции, телевещание, внешняя реклама либо другие средства массовой информации.

В случае с многими типами рекламных компаний по наименованию ясна особенность их направление работы, то терминологию BTL-компания и ATL-компания требуется объяснить. В рекламном бизнесе сегодня зачастую используются такие термины, как BTL-компания и ATL-компания.

ATL-компании выполняют свою деятельность в сфере прямой рекламы, в частности, в ориентации на создание рекламных телевизионных и аудио роликов. После производства данных роликов, их размещают в СМИ: на телеканалах, на радиоканалах и в периодических печатных издательствах. Специализацией BTL-компаний является разработка и проведение мероприятий по стимуляции реализации и внедрения продукции на рынок.

BTL-компании реализовывают заявки на производство разнообразной рекламной продукции: баннеры, флаеры, постеры, афиши, проспекты, POS-материалы и прочая продукция.

Анализ структуры рекламной компании

Структура рекламной компании полностью отражает цели работы данной компании и объём предоставляемых им услуг. Разнообразие агентств предопределяет и такое же разнообразие организационных схем любой компании. Но несмотря на различия, присутствуют и единые общие методологические подходы к организации деятельности каждой рекламной компании. В больших компаниях более сильно чувствуется потребность в объединении разных сотрудников в подразделения, и более тщательно разграничить области ответственности.

Традиционно базовыми подразделениями такой рекламной фирмы являются пять подразделений:

• подразделение по работе с заказчиками.
• креативное подразделение.
• производственное подразделение.
• медийное подразделение.
• административное подразделение.

Подразделение по работе с заказчиками имеет в составе работников, связывающих рекламную компанию с ключевыми заказчиками. Сущность работы этого отдела состоит в создании требуемой базы данных заказчиков. А также получение максимальной информации о них, и совместно с другими подразделениями формируют планы и ориентиры по внедрению будущих рекламных мероприятий, которые будут утверждены заказчиком.

Подразделение по работе с заказчиками считается своеобразной «визитной картой» компании, потому что на основании итогов сотрудничества с заказчиком создается впечатление о работе и имидже всей рекламной компании. Креативное подразделение осуществляет творческую деятельность, в частности, создаёт первоначальные оригинальные задания, концепций и решений будущей рекламы, и разработку рекламной кампании для заказчика целиком. В структуру данного отдела включены художники, редакторы, дизайнеры, текстовики либо копирайтеры, сотрудники, работающие с компьютерной графикой.

Производственное подразделение является отделом по производству ранее созданной рекламной продукции. Данное подразделение осуществляет коммуникации с субподрядчиками, являющимися непосредственными изготовителями либо снабженцами некоторых частей рекламной продукции. Это могут быть предприятия полиграфии, фотостудии, телевизионные студии, радиостудии и прочие предприятия, имеющие отношение к рекламе. Специализация медийного подразделения заключается в составлении планов и распространении созданной продукции рекламы на разнообразных носителях.

Одними из главных видов работы этого отдела являются:

• медиа планирование – отбор направлений размещения рекламной продукции;
• медиа мониторинг – изучение и выбор подходящих средств массовой информации.
• медиабаинг – оптовая покупка рекламных площадей и эфирного времени с целью их последующей перепродажи рекламодателям.

Административное подразделение производит управление текущей работой компании. В подразделение входят сотрудники бухгалтерии, сотрудники финансовых планов и координации доходов и расходов компании, выработке текущей политики компании, а также собственно администрация – от директора до начальников разных подразделений. В больших компаниях административное подразделение может состоять из нескольких дополнительных подразделений, таких как отдел кадров, хозяйственный отдел, технический отдел, курьерская служба и прочие.

1. Функции и структура рекламного отдела в организации.

Рекламный
отдел.

Рекламная
служба в
организации или на предприятии —
структурное подразделение, на которое
возлагается осуществление мероприятий
в области маркетинговых коммуникаций
в рамках выработанной коммуникационной
политики и маркетинговой стратегии.

В
зависимости от объема работы это может
быть самостоятельное подразделение,
отдел в составе службы маркетинга. Отдел
подчиняется непосредственно директору
предприятия.

Ответственность
за надлежащее и своевременное выполнение
функций отдела несет начальник отдела
рекламы. На начальника отдела рекламы
возлагается персональная ответственность.

В
состав отдела входят группы специалистов,
отвечающие за отдельные направления
работы отдела. Начальник отдела рекламы
распределяет обязанности между
сотрудниками отдела и утверждает их
должностные инструкции.

Организационная
структура рекламной службы зависит от
многих факторов, среди которых являются:

• размер
фирмы, имеющиеся ресурсы (кадровые,
финансовые и др.), система разделения
труда между сотрудниками;

• сфера
деятельности фирмы (производство,
торговля, предоставление услуг и т.п.);

• специфические
черты целевого рынка и характеристики
производимого товара (товаров);

• место
и роль рекламы в комплексе маркетинга
и маркетинговой стратегии данной фирмы;

• степень
вовлечения руководства фирмы в
осуществление рекламной деятельности.

В
связи с тем, что рекламная служба связана
с деятельностью службы маркетинга, ее
структура и иерархические взаимосвязи
во многом определяются организационной
структурой маркетинговой службы. В
достаточно крупной рекламной службе
могут, как и в рекламном агентстве,
выделяться участки работы по проведению
необходимых исследований, по созданию
рекламы, по отдельным видам маркетинговых
коммуникаций (например, по паблик
рилейшнз). В штат рекламной службы могут
входить также специалисты, занимающиеся
медиапланированием, размещением рекламы,
созданием рекламных текстов и иллюстраций,
по компьютерному набору и дизайну и др.

Функции
рекламного отдела компании:

1.
Работа по рекламированию производимой
предприятием продукции или выполняемых
услуг с целью их продвижения на рынки
сбыта.

2.
Формирование рекламной стратегии,
основанной на перспективных направлениях
дальнейшего организационного развития,
инновационной и инвестиционной
деятельности.

3.
Планирование работ по проведению
рекламных кампаний:

• Изучение
  сегментов рынка, на которых планируется
  рекламировать товар.

• Определение
  целей рекламной кампании.

• Выработка
  основной идеи рекламной кампании.

• Определение
  типов конкретных носителей рекламы
  (газеты, журналы, рекламные ролики и
  др.) и их оптимального сочетания.

• Выбор
  форм и методов рекламы в средствах
  массовой информации, их текстового,
  цветового и музыкального оформления.

• Прогнозирование
  сроков действия рекламы.

• Определение
  затрат, необходимых для проведения
  рекламной кампании.

4.
Изучение рынка сбыта и покупательского
спроса с целью определения наилучшего
времени и места размещения рекламы,
масштабов и сроков проведения рекламных
кампаний, круга лиц, на который должна
быть направлена реклама, ориентирование
рекламы на целевые группы по профессии,
возрасту, покупательской способности,
полу.

5.
Разработка рекламных текстов, эскизов
и макетов каталогов, буклетов, проспектов,
пр. и подготовка их для утверждения
директором предприятия.

6.
Обеспечение при разработке рекламных
материалов соблюдения норм общественной
морали, правил конкурентной борьбы,
Закона РФ «О рекламе».

7.
Разработка фирменного стиля предприятия,
подготовка сувенирных рекламных
продуктов полиграфического и промышленного
исполнения (блокнотов, календарей,
канцелярских принадлежностей с логотипами
предприятия, пр.) для распределения их
среди работников предприятия, вступающих
в деловые отношения с контрагентами.

8.
Планирование участия предприятия в
выставках, ярмарках:

• Согласование
  с главным технологом; главным
  конструктором; начальником отдела
  сбыта перечня продукции, которую следует
  выставить.

• Разработка
  совместно с главным конструктором;
  мастером планов выставочных стендов.

• Заключение
  договоров с оргкомитетами выставок,
  ярмарок.

• Подготовка
  рекламных и информационных материалов.

• Подбор
  и подготовка персонала, участвующего
  в выставках, ярмарках.

• Оформление
  аккредитаций, приглашений, пропусков
  на выставки для деловых партнеров.

9.
Заключение договоров по рекламированию
продукции или услуг со сторонними
организациями в случаях полномасштабной
рекламы на телевидении, в средствах
массовой информации, городском
общественном транспорте, пр.

10.
Установление связей с деловыми партнерами
и расширение внешних связей в целях
совершенствования рекламной деятельности.

11.
Сбор и систематизация информации о
рекламе продукции предприятий-конкурентов.

12.
Анализ влияния проведенных и проводимых
рекламных мероприятий на изменение
спроса на производимую продукцию или
оказываемые услуги.

13.
Составление сметы рекламных расходов.

Наличие
рекламной службы на предприятии, какой
бы крупной она ни была, не ставит под
сомнение использование профессиональных
рекламных агентств. Поэтому важной
задачей является обоснованный выбор
внешних партнеров, обсуждение условий
и подготовка контракта с агентством,
систематическое взаимодействие с
рекламным агентством, в том числе
грамотная постановка целей, снабжение
необходимой информацией о рекламодателе
и его товарах, контроль за исполнением
агентством своих обязательств и т.д.
Менеджеры по рекламе анализируют, какие
затраты должен нести рекламодатель для
эффективной рекламы, разрабатывают
проект рекламного бюджета и представляет
его на согласование финансовой службе
и на утверждение руководству фирмы.

Как
и менеджер проекта в рекламном агентстве,
менеджер по рекламе на предприятии
должен уметь оценивать проекты решений,
варианты рекламной продукции, а также,
при необходимости, и сам участвовать в
их разработке. Для этого важно владеть
современными подходами к организации
рекламной деятельности, оценке ее
эффективности, иметь представление об
основных средствах психологического
воздействия, используемых в рекламе, и
т.д.

Структура:

Директор
по PR и Рекламе или Вице-Президент
по Маркетингу –
человек на чьи, нередко хрупкие плечи,
ложится самая ответственная работа.
Именно ему нужно принимать самые сложные
и важные решения. Директор
по PR и рекламе человек
наиболее приближенный к руководству
компании, и нередко входящий в совет
директоров, т.к. именно от его правильного
или неправильного решения зависит
судьба бюджета компании.

Директору
по рекламе необходимо
выстроить команду, которая будет
эффективно справляться с поставленными
задачами. Одно из главных качеств такого
человека умение принимать правильные
решения, и самое главное разбираться в
проблемах с которыми сталкиваются
сотрудники и компания. В число прочих
задач, входит присутствие на всех
значимых мероприятиях рынка, а также
постоянные знакомства с новыми людьми,
которые тем или иным образом могут
посодействовать в продвижении товаров
и услуг компании.

Заместитель
директора по PR и рекламе –
чаще
всего на этой должности работают властные
управленцы, в задачи которых входят
проконтролировать исполнение задач
поставленных вышестоящим руководством
подчиненным.

Медиапланер —
человек который отвечает за размещение
рекламы  Медиапланер совместно
с директором по Рекламе разрабатывает
медиаплан на рекламу, 

Менеджер
по PR.
Человек в чьи функции входят функции
копирайтера, менеджера по работе со СМИ
и редактора сайта одновременно. 

Дизайнер. Один
из самых незаменимых сотрудников в
рекламном отделе, дизайнеров может быть
несколько и они могут выполнять разные
задачи (иллюстрации, маттепейтинг, web
дизайн, дизайн рекламных и сувенирных
материалов), а может быть и один
супер-универсальный дизайнер (что очень
редко встречается). 

  Менеджер
проекта. Обычно таких менеджеров
несколько, все зависит от того, насколько
много товарных марок или различных
продуктов у компании. Каждый менеджер
ведет либо один, либо несколько проектов.
В задачи менеджеров входит поиск
подрядчиков, разработка технических
заданий, описаний проектов и организация
тендеров. Менеджер проекта головой и
телом отвечает за ту рекламную продукцию,
которая будет освещать его проект. После
составления медиаплана менеджеры
начинают готовится к проведению тендеров
на разработку тех или иных рекламных
материалов, которые требуются компании.
В число прочих обязанностей, в обязанности
менеджера проекта входит контроль за
SEO и контекстной рекламой его проекта.
Если общим сайтом занимается PR менеджер,
то за сайты различных товаров и услуг
отвечает менеджер данного проекта.
Задача менеджера по PR не пропустить не
одну отраслевую выставку, а задача
менеджера проекта проконтролировать
чтобы его товар или услуга были максимально
представлены на стенде компании или на
отдельном стенде. По сути менеджер
проекта это account и project менеджер в одном
лице.

Event
менеджер. Присутствует в случае
большой активности компании на выставках
и различных мероприятиях. В обязанности
входит подготовка ко всем мероприятиям,
организация стендов и наличия рекламных
материалов на них. Контроль за промо
персоналом и дополнительными сотрудниками
и подрядчиками, которые требуются при
организации мероприятий. Event менеджер
ответственен за проведение корпоративных
мероприятий и прием делегаций.

Менеджер
по маркетингу или маркетолог.
Их может быть два, в зависимости от того,
каким кол-вом товаров и услуг располагает
компания. В обязанности входит проведение
исследований и анализов, мониторинг
рынка и составление отчетов. Проведение
тендеров и контроль за деятельностью
подрядчиков (обычно проведение
исследований заказывается на стороне).
Маркетолог должен во время заметить
неточности или неправильную методологию
при проведении исследования, чтобы не
допустить неправильных результатов.
Именно на основе маркетинговых анализов
директор по PR и Рекламе принимает решение
относительного того или иного продукта.

Вопросами
креатива занимается непосредственно
директор по PR и рекламе, в креативных
штурмах участвуют все сотрудники,
причастные к проекту, который обсуждается
и для которого необходимо придумать
идею

Соседние файлы в папке Все Блоки

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #