В какой компании лучше работать в крупной или мелкой

В крупных компаниях больше стабильности, в маленьких – творческой свободы. Вместе с экспертами и людьми, которые работали в организациях разных уровней, Зарплата.ру попыталась разобраться, где лучше – в холдингах или стартапах/небольших уютных командах.

Зарплата и стабильность

Крупная компания – гарант стабильности. Здесь почти нулевой риск задержки зарплаты, и низкий – сокращения. Маленькие компании этим похвастаться не могут.

– Тут вполне логичная корреляция: больше компания – больше оборот и возможности в сравнении с мелким бизнесом. У последних зачастую случаются кассовые разрывы и задержки выплат. В больших компаниях, как правило, закрепленные бюджеты, выстроенная иерархия и стабильная зарплата, – говорит Жанна Шихматова CEO «Цифровые Истории», Москва.

Но размер зарплат не всегда связан с размером организации. Бывает и так, что небольшие фирмы предлагают больше среднего по рынку, дополнительные возможности поднять себе доход.

На линейных должностях зарплаты сильнее зависят от условий рынка – региона, ниши и т. п. – чем от специфики конкретной компании.

Загруженность и work-life баланс

Конечно, работать придется и там, и там, а вот загруженность бывает разных видов. В корпорациях часто суженный и регламентированный круг задач у каждого работника, а в небольших коллективах – более разнообразный.

– HR-отдел крупной организации может состоять из кадровиков, рекрутеров, менеджеров по корпоративной культуре и специалистов по охране труда, – приводит пример Мария Харченко, HR-директор сервиса аутсорсинга бухгалтерии «Кнопка». – В стартапе один сотрудник может сочетать в себе функции и маркетолога, и специалиста по закупкам, и офис-менеджера.

В больших компаниях обычно четкая граница между рабочим и личным временем. В маленьких – более размытая. Вас часто могут привлекать к дополнительной работе или даже вызвать с отпуска. С другой стороны – адекватный начальник в небольшой фирме может и пораньше с работы отпустить, и дать отлучиться в течение дня, когда нет срочных задач.

– В маленьких компаниях часто встречаются переработки, потому что руководство ставит амбициозные цели, фокусируется на росте бизнеса. При таких условиях сложно создать сбалансированный график для сотрудников, – говорит Жанна Шихматова.

Карьерный рост

Расти можно в любой компании, но в крупных организациях больше возможностей для вертикального роста, а в стартапах/мелком бизнесе – для горизонтального.

– У компаний со сложившейся структурой существует обозримый и прозрачный карьерный рост, часто открываются новые позиции и налажена система кадрового резерва, – говорит Мария Харченко. – В стартапе не так много вариантов продвижения по карьерной лестнице, новые вакансии открывают в зависимости от потребностей компании или желания руководства удержать ценного сотрудника.

В корпорации все бизнес-процессы уже придумали и обкатали. Ставят конкретные планы, KPI и должностные обязанности.  Однако, те же планы и KPI некоторых сотрудников угнетают, реализацию творческих идей заводят в корпоративные рамки. В стартапе всеми классными идеями можно поделиться напрямую с собственником, нет необходимости долго и мучительно добиваться, скажем, покупки канцелярии.

Корпоративная культура и система благополучия

В маленьких компаниях формализованной корпкультуры может просто не быть, или ее выстраивают «по наитию», если повезет с коллективом. Крупные холдинги почти всегда уделяют внимание ценностям бренда – прописывают их во внутренних актах, проводят тренинги для сотрудников и руководителей, назначают отдельных специалистов и даже отделы, которые разрабатывают и внедряют корпоративную культуру.

– Что касается системы благополучия, чем больше компания, тем больше бонусов она может предложить в сравнении с маленькими стартапами, – говорит Мария Харченко – К таким преимуществам можно отнести: ДМС, хорошую оснащенность рабочего места, организованные зоны отдыха и как раз развитую корпкультуру. В маленькой же компании условия обычно скромнее.

У меня был опыт работы в трех медиакомпаниях – со штатом около 25 человек, 1000 человек и больше 3000 человек. Зарплата плюс-минус одна и та же, отличалась система благополучия. В крупных компаниях практически всегда есть ДМС – где-то с полной, где-то с частичной страховкой, оплатой профессиональных курсов, обедов. С другой стороны, не считаю правильным, что крупная организация делает ставку на бонусы и не заботится при этом об уровне зарплат специалистов. Несмотря на то, что иногда приятно работать в компании с хорошим именем, хотелось бы иметь и соответствующее материальное подкрепление.

В крупных компаниях развитая информационная система – это и плюс, и минус. В маленькой ты можешь напрямую подойти к какому-нибудь разработчику и сказать: «Вот у меня проблема – помоги». В крупной это все решают через систему заявок, и это достаточно долго и муторно, но зато вносит порядок в работу.

Я заметила, что в маленькой компании менее уважительно относятся к твоему личному отпуску и выходным. В крупной компании всегда знаешь, что дадут спокойно отгулять отпуск по графику. Там больше людей и больше возможностей перераспределить нагрузку, пока отсутствует специалист, есть уже устоявшееся уважение к трудовым правам сотрудников.

Еще мне нравится, что в крупной организации больше возможностей для карьерного развития. Даже если в рамках одного отдела не видишь шанса повыситься, можно перейти в смежные и там заняться тем, что нравится, получить развитие. В маленьких компаниях растешь только экстенсивно – набираешь больше задач, чтобы как-то поднять свою значимость и больше зарабатывать. Ну, или ждешь, пока уйдет человек, который препятствует повышению. Если не расширят штатную численность, продвижения, скорее всего, не произойдет.

Материал по теме: Такая забота нам не нужна: неудачные кейсы внедрения well-being программ

Я работал в трех торговых сетях – локальной из 10 магазинов, российского уровня и в международной. Везде были свои плюсы и минусы. Как ни странно, именно в международной компании была самая низкая зарплата. Зато я неоднократно слышал, как мне повезло там работать. В компаниях с раскрученным брендом часто есть культ этого бренда, хотя сотрудникам с этого не особо перепадает.

В маленькой сети не было системы поощрения, зато щедро оплачивали переработки. Еще в некоторые дни можно было уйти пораньше на час-два, при этом рабочий день засчитывали полностью. С другой стороны – там часто задерживали зарплату, хоть и всего на несколько дней, отпускные платили «задним числом». Условия труда тоже были не очень, не было ни нормальной раздевалки, ни помещения для приема пищи. Еще там было то, что я называю «корпоративной коррупцией». Гендиректор использовал ресурсы компании в личных целях. Половину склада занимал не товар, а его вещи – старая мебель, автомобильные шины и прочий хлам. А мы должны были заниматься погрузкой, разгрузкой и хранением этого всего, помимо нашей основной работы. Но главным минусом было отсутствие корпоративной культуры. Многие коллеги позволяли себе грубое общение. Руководство это никак не пресекало и не наказывало. В крупных компаниях тоже были конфликты с коллегами и поставщиками, но там всегда вмешивалось руководство.

Система благополучия была только в международной компании, но очень скромная. Предлагали оплату проезда в место отдыха раз в два года в пределах России.

Толкового карьерного роста не было нигде. В международной сети в какой-то момент ввели категории. Опытные сотрудники могли пройти тестирование и получить более высокую категорию. Но разница в зарплате была мизерной. Крупные ритейлеры часто хвастаются в вакансиях возможностями карьерного роста. Но обычно это только вертикальный рост – от линейного сотрудника до администратора, директора магазина, территориального менеджера и т. д. И разница в зарплате будет ощутимой, только если дойдешь до должности директора, на что есть желание и способности у одного из сотни.

Материал по теме: «Полгода я работала в атмосфере ненависти и унижений»: история одного увольнения

Так все-таки, где лучше?

Жанна Шихматова:

– Для проактивного человека предпочтительнее выбор более мелких компаний: там актуальна личная инициатива, самостоятельный выбор, поиск решений проблем. Чем меньше команда, тем меньше ресурсов, но зато результат виден более четко. В большой компании проще работать системным людям, которые ощущают себя незаменимой частью команды, любят большой размах, большие цели, пусть они и не видны сразу из-за «неповоротливости» бизнеса.

Мария Харченко:

– В крупной компании работнику придется потратить уйму усилий, чтобы его вклад заметили, а профессиональную ценность оценили. Зато он получает бонусы в виде стабильной и белой зарплаты, корпоративных скидок и повышения стоимости резюме на рынке труда. В маленькой же компании больше нестандартных задач и возможностей проявить себя. Вместе с тем высоки финансовые риски и ощущается недостаток мотивационных мероприятий.

Резюме

Если нужно выбирать между крупной и мелкой компаниями, ориентируйтесь на свои цели, ценности и особенности личности, на условия, которые предлагают конкретные организации, а еще на специфику профессии и региона.

А где предпочтете работать вы – в крупном холдинге или перспективном стартапе, маленькой фирме?

Большинство владельцев малых компаний считают, что мотивация персонала работает только в крупных фирмах, так как стимулы носят исключительно материальный характер. На самом деле это не так. В малом бизнесе также можно найти много стимулирующих факторов, которые способны существенно повысить эффективность компании. Только эту систему необходимо«настроить» исходя из особенностей бизнеса.

Системы мотивации в крупном и малом бизнесе весьма различны. При этом то, что сторонники одной системы отнесут к ее преимуществам, сторонники другой могут счесть за недостатки.

1. Неформальная рабочая атмосфера является несомненным преимуществом небольших компаний. Человеческий фактор играет большую роль в маленьком коллективе, и, если руководитель по-человечески относится к своим сотрудникам, в этом есть огромный бонус для них.

Например, когда дела у компании идут плохо и приходится «затягивать пояса»,генеральный директор может объявить, что сокращает зарплату не только сотрудникам, но и себе, причем себе — больше, чем остальным. В небольших компаниях это — действенный способ стимулировать сотрудников продолжать работать и согласиться на ухудшение финансовых условий.

В крупных компаниях регламентация рабочих процессов и четкая административная делает рабочую атмосферу более формальной и зарегулированной.

2. Следующим фактором (который вытекает первого) является мобильность в принятии решений, в том числе и кадровых. И малый бизнес в этом, бесспорно, впереди. Сделать для сотрудника гибкий график работы, повысить зарплату или принять решение по текущей деятельности можно быстро и без лишних согласований.

3. Профессиональный рост. В большой компании сотрудник четко знает свои карьерные перспективы: через сколько времени и при каких условиях он может занять ту или иную должность. Как правило, все это оговаривается при найме на работу.

Кроме того, компании, в которых трудятся сотни и тысячи сотрудников, разрабатывают системы кадрового резерва, индивидуального карьерного роста каждого сотрудника. Каждый сотрудник обязан с определенной периодичностью проходить специализированные тренинги, посещать семинары, приобретать новые знания, повышать свою ценность как профессионала.

Малый бизнес не дает своим сотрудникам четких карьерных перспектив, но предоставляет им шанс понять, как работает бизнес (если, конечно, собственник компании не против этого). Есть много примеров, когда мастер салона красоты или администратор кафе открывают свой бизнес и вполне успешно его ведут. Может ли рядовой специалист крупного банка открыть новый банк и сделать его прибыльным — вопрос скорее теоретический.

4. Материальные стимулы. Размеры зарплат в малом бизнесе, как правило, ниже, чем у сотрудников крупных компаний на сопоставимых должностях, и они не полностью «белые». На больших предприятиях также гораздо чаще имеется четко сформулированная и понятная каждому сотруднику система бонусов, зависящая от достижения им определенных индивидуальных показателей (KPI).

В малом бизнесе ничего этого нет. Но система зарплат в МСБ более гибкая, так как всецело зависит от финансового результата, а для их повышения и снижения не требуется долгих согласований. Кроме того, в качестве мотивации владелец малого бизнеса может предложить «выдающимся» сотрудникам участие в капитале компании.

5. Большую ценность для многих сотрудников крупных компаний имеют и социальные программы: дополнительное медстрахование, турпоездки, отдых в корпоративных санаториях. Сотрудники малого бизнеса редко когда имеют страховку и прочие социальные корпоративные блага. Зато им гораздо проще получить кредит на выгодных условиях в банке, где обслуживается их фирма, или доступ к премиальным банковским продуктам. В этом случае как раз преимущество есть у небольшой компании: сотруднику гораздо проще получить поручительство перед банком от компании, владелец которой работает с ним бок о бок.

К сожалению, приходится констатировать, что именно в силу недостаточного внимания собственников бизнеса к развитию человеческих ресурсов многие малые предприятия серьезно уступают своим крупным конкурентам в борьбе за высококвалифицированные кадры. В то же время,многое из того, что сделано в крупных компаниях, вполне могло бы быть использовано и в малом бизнесе.

Понятно, что в денежном выражении размер премий у сотрудника небольшого ООО и крупной компании будет различаться на порядок. Тем не менее наличие понятной системы премирования (по итогам года или за выполнение отдельных проектов и функций) может оказаться весомым, стимулирующим аргументом для работника.

Необходимо также четко измерять вклад каждого сотрудника в работу малого предприятия. С одной стороны, это должен быть четкий расчет, насколько весом вклад сотрудника в общий результат — как это практикуется в больших компаниях. С другой стороны, собственник должен иметь возможность оценивать и неформальные заслуги каждого (активное участие в жизни компании, помощь коллегам и т.д.)

Руководителям предприятий МСБ не следует пренебрегать и такими до сих пор еще редко встречающимися в малом бизнесе формами стимулирования, как социальные пакеты: медицинское страхование, регулярное обучение за счет компании, зарубежные стажировки и т.п. Возможностей для мотивации персонала у малого бизнеса немало, необходимо только грамотно ими воспользоваться, взяв на вооружение самые эффективные практики.

Но и крупным компаниям есть чему поучиться у малого бизнеса, в том числе методам работы с людьми. Например, в нашем банке, как и в компании МСБ, поощряется предпринимательство через создание проектных команд. Сотрудник может продемонстрировать все свои возможности и проявить себя в проекте, благодаря чему возможен его быстрый карьерный рост.

6. Но для многих людей размер все же имеет значение. И немаловажным преимуществом крупных предприятий является ценность для их сотрудников бренда известной компании. Так, например, работу в крупной, известной на рынке юридической компании многие посчитают более престижной, чем должность в небольшой консалтинговой фирме, пусть и на лучших условиях.

Многие молодые люди, если судить по опросам, хотели бы работать в крупных компаниях — там больше стабильности, четко обозначены перспективы. Но тем, кто хочет получить бесценный опыт управления, лучше идти в малый бизнес. Там нет стабильности, которой славятся большие корпорации. Зато в маленькой компании у вчерашнего студента будет хорошая возможность узнать, как работает бизнес, быстро набраться нужного опыта, обрести самостоятельность.

В малом бизнесе результат зависит от каждого конкретного сотрудника, а не делится на всех членов большой команды, поэтому успех компании приносит сотруднику и личное удовлетворение. Там также лучшие перспективы дальнейшей самостоятельной деятельности. В общем, если ваш ребенок хочет добиться успеха, отправьте его работать в какую-нибудь небольшую компанию, где он сможет на практике узнать, как устроен бизнес, а не станет одним из многих «винтиков» в стабильной компании.

vedomosti.ru/

За свою жизнь я успел поработать в разных местах. Их было настолько много, что работодатели иногда спрашивают меня, как так вышло, что я, как правило, нигде не задерживаюсь дольше полугода. Что движет мной? Чем я вечно недоволен? Сложно объяснить им, что в студенческие годы ты работаешь там, куда тебя взяли, пока твой зад не потянет на эксперименты и ты не захочешь открыть в себе очередной талант. Потом студенчество кончилось, а смена работ осталась.

Что я могу утверждать с уверенностью, так это что разница между работой в большой и маленькой компании огромна. Где бы ты ни начинал работать, перемена мест — это всегда сумасшедший стресс, и самое плохое в нем знаешь что? Перейдя с работы в большой компании в маленькую контору (или наоборот), обнаружить, что тебе новый порядок не нравится. Получается, весь этот стресс был зря. Чтобы это не обнаружилось внезапно, подумай еще раз.

Большие компании

Большинство людей наверняка предпочли бы работать в больших компаниях с большими офисами. Что понимается под большими компаниями? Здания в несколько этажей с разными отделами и налаженной структурой, где каждый имеет свой круг обязанностей и подчиняется кому-то, кто подчиняется еще кому-то.

«За»

Самое большое преимущество больших компаний — это ресурсы всех мастей. Большие компании умеют управлять деньгами, заранее составляя финансовые планы. Это проявляется во всех сферах. Даже если в какой-то период дела пойдут не очень хорошо, ты всё равно получишь деньги вовремя. У тебя гарантированно будет собственный компьютер, телефон в офисе и удобное кресло. Если тебе чего-то не хватает, можешь обратиться за этим к начальству. Еще в больших компаниях, как правило, больше платят за ту же самую работу, за которую в конторах поменьше ты и получишь поменьше.

Еще одно преимущество работы в большой компании — возможность построить карьеру, потому что там есть и служебная лестница как таковая, и возможность проявить себя и продвинуться чуть выше. Ты всегда знаешь круг своих обязанностей и того, перед кем должен отчитаться, а за дополнительную нагрузку и обязанности тебе и платят дополнительно.

Что касается самого офисного помещения, большие компании и тут всегда на коне. Обычно у них и оборудование, и мебель гораздо лучше, и даже о дизайне кто-нибудь заботится. На рабочем месте в технологическом плане всегда будет приятно находиться.

«Против»

Вместе со всеми этими ресурсами и хорошо структурированными процессами появляется и бюрократия. Чтобы что-то получить, надо что-то написать, что-то куда-то отправить, а потом в установленном порядке тебе что-то там скажут или дадут. Тебе вечно будут вешать на уши лапшу про то, как улучшить компанию в целом. В больших компаниях не поощряют отклонения от принятой здесь нормы, а поскольку твои обязанности строго определены, ты становишься легко заменимым винтиком в машине. Особенно если ты занимаешь невысокую должность, даже хорошие результаты в работе не значат почти ничего. Ты или делаешь то, что тебе говорят, даже если тебе это не нравится, или они найдут кого-то тебе на замену, причем очень быстро.

Тебе будет тяжело продвинуть новую идею, потому что в компании всё и так хорошо работает, а чтобы доказать эффективность твоего нововведения, тебе придется распинаться и выпрашивать. Дресс-код — отдельная боль. Особенно для тех людей, которые физически не могут терпеть на себе все эти костюмы.

Поскольку коллектив большой, все инстинктивно сбиваются в группы, которые нередко враждуют и говорят друг о друге не самые приятные вещи. Тебе придется принадлежать к одной из этих групп и любить и ненавидеть совершенно определенных людей, даже если ты сам против них ничего не имеешь — иначе станешь чужаком и изгоем.

Маленькие конторы

Маленькие — они и есть маленькие. Офис небольшой, все друг друга знают, все работают над одной общей целью и берут на себя чужие обязанности, если припечет.

«За»

Самое большое преимущество работы в небольшом коллективе — это гибкость. Если ты любишь пробовать себя в чем-то новом — это как раз для тебя. Здесь гораздо легче продвинуть свою идею и создать удобный для себя порядок, потому что до тебя, возможно, никто и не пытался делать ничего подобного. Если компания выигрывает, выигрываете вы все. Творчество не особенно приветствуется, но часто оно помогает компании расти. У тебя есть прямой доступ к человеку, отвечающему за принятие решений, а это значит, что ты всегда можешь донести до него свои мысли. Самоорганизация процветает, бюрократия отсутствует.

С деньгами всегда по-разному. Если ваше небольшое предприятие найдет свою нишу, с деньгами будет всё в порядке, они буквально потекут рекой. Даже если и не потекут, твои старания всё равно будут напрямую отражаться на результате. Если компания продолжит расти, твоя зарплата тоже будет расти.

Офисы тоже бывают разные, могу подтвердить это собственным опытом. Однажды я работал в издательстве, офис которого находился в цоколе, под потолком были небольшие оконца, через которые свету было сложно проникнуть в нашу обитель. Я правил тексты и попутно портил себе зрение. Другой пример: офис в центре города с большим окном, и даже лампу почти не приходится включать.

«Против»

Большинство мелких компаний не предоставляет своим работникам той социальной поддержки, какая бывает в больших структурах. Ты можешь не задумываться об этом до тех пор, пока, так сказать, не припечет. Оплачиваемый больничный, например, разные корпоративные обеды и дешевые столовые, оплачиваемый декретный отпуск для женщин — всего этого ты, скорее всего, не дождешься.

Взаимозаменяемость может быть хороша, но до определенного момента, пока это просто обязанность отвечать на телефонные звонки и ксерокопирование. Хотя иногда в маленьких компаниях приходится делать и то, что никому не нравится — кому-то даже чаще.

Перспективы — тоже сложный вопрос. Если компания не растет, то ты никуда не продвинешься, пока кого-то не уволят, а это не самое приятное дело. Тебе надо будет как-то повышать доход на своем текущем месте, но это тоже не всегда возможно.

Я не собираюсь тут приходить ни к какому заключению, даже и не думал. Люди разные, всем нужны разные вещи и все чувствуют себя уютно в разной обстановке. Важно, чтобы тебе просто было интересно работать.

Где лучше работается?

Люди периодически меняют место работы – кто-то очень часто и даже регулярно, некоторые лишь изредка, и это вполне нормально. Человеку свойственно искать, где ему на самом деле будет лучше. Обычно считается, что работать в крупной компании – это мечта: широта перспектив буквально опьяняет и окрыляет, но бывает и наоборот, люди, которые длительное время работали в подобной компании, хотят уйти в маленькую с небольшим, но действительно дружным коллективом и теплой внутренней обстановкой.

На деле разница между работой в маленькой и в крупной компании действительно просто колоссальна. И прежде, чем вы решитесь на смену рабочего места, нужно хотя бы теоретически разобраться, в чем же она реально заключается.

Крупные компании

Такие компании всегда ассоциируются с высокими многоэтажными зданиями, большими просторными офисами, с множеством разных отделов и подразделений, в которых идеально налажена работа, а каждый сотрудник имеет свой конкретный круг обязанностей и подчиняется исключительно своему руководителю.

Положительные моменты такой работы

1. Самое существенное преимущество подобных компаний – это обширные ресурсы. Крупные компании умеют четко и успешно управлять финансами, заранее составляя перспективные планы. Это также может проявляться в самых разнообразных сферах. Даже если вдруг дела пойдут не слишком хорошо, то в любом случае заработанные вами деньги вы получите вовремя.

2. Как правило, каждый сотрудник в такой компании имеет свой компьютер, определенное рабочее место, кресло, телефон и полный набор всего необходимого. А если вдруг для работы чего-либо не будет хватать, то для решения этого вопроса нужно просто обратиться непосредственно к своему руководителю.

3. Кроме того, если сравнивать зарплату за аналогичную работу в больших компаниях и в маленьких, то в первых она существенно больше.

4. Еще одно несомненное преимущество работы в крупной компании – реальная возможность построить карьеру, поскольку именно здесь существует служебная лестница в том понимании, в каком она представляется каждому человеку, а также в подобных компаниях, как правило, всегда есть возможность проявить себя и подняться по этой самой карьерной лестнице хотя бы немного выше.

5. Круг обязанностей работника четко указан в должностной инструкции, как и то, кому он должен отчитываться, а любая дополнительная нагрузка и замещение оплачивается дополнительно.

6 Если говорить о самом офисном помещении, то оно обычно у больших компаний на самом высшем уровне: оборудование и оргтехника – самые современные, мебель – самая лучшая, интерьер разработан и выполнен самыми лучшими дизайнерами, а это значит, что вам на рабочем месте всегда будет комфортно находиться.

Отрицательные моменты

1. Как правило, именно в таких идеально структурированных процессах и всех замечательных ресурсах появляется и буквально процветает бюрократия. Здесь нельзя просто попросить даже самое необходимое, а чтобы его получить, нужно будет написать заявку, которую затем отправить в другой отдел или другую структуру, там ее будут рассматривать в течение установленных правилами сроков, потом примут решение, предоставлять ли вам запрашиваемое или нет. А, кроме того, вам с завидной регулярностью будут вешать лапшу на уши, рассказывая о том, каким образом можно улучшить работу компании в целом.

2. В крупных компаниях категорически не поощряют какие-либо отклонения от установленной здесь нормы, а так как все ваши обязанности строго определены и расписаны, то каждый работник становится своеобразным винтиком в огромном механизме, а любой винтик достаточно просто и легко можно заменить. Особенно если должность работника невысокая, поэтому даже его собственные хорошие результаты значат очень мало. Здесь все очень просто: либо вы безоговорочно делаете то, что вам говорят, и абсолютно неважно, нравится ли вам это или нет, либо вам на замену найдется другой желающий поработать на этом месте, который будет выполнять все требования, которые прописаны в должностной инструкции.

3. Продвинуть какую-либо новую идею – реально сложно, а все потому, что компания и без нее отлично работает, а если вы уверенны в необыкновенной эффективности вашего нововведения, то рассказывать об этом и всех убеждать вы буквально замучаетесь.

4. Отдельная головная боль – это строгий дресс-код, особенно это может озаботить тех людей, которые не только терпеть не могут всякие строгие костюмы, а даже физически их не переносят.

5. Так как в крупной компании коллектив достаточно многочисленный, все сотрудники собираются в небольшие группы, которые порой реально враждуют между собой, а интриги и распри здесь становятся обычным делом. Чтобы не быть белой вороной, вам также придется принадлежать к какой-либо из этих групп и выступать против других людей, даже если сами вы в реальности ничего против них не имеете.

Небольшие конторы

Они действительно маленькие во всех отношениях: небольшой офис, маленький коллектив, в котором все сотрудники знакомы лично друг с другом, работают вместе над общей целью, и в случае возникшей вдруг необходимости просто могут заменить отсутствующего.

Положительные моменты работы в маленькой организации

1. Самое большое и существенное преимущество работы здесь – это хорошая гибкость. Если вам нравится проверять свои возможности в чем-то совершенно новом и необычном – это именно то, что вам нужно. Кроме того, вы на самом деле достаточно легко сможете продвинуть любую рациональную идею и организовать удобный вам порядок, поскольку до вас никто и никогда конкретно этого не делал.

2. Если компания добилась успеха, то выигрывают все. Творческие порывы не слишком сильно приветствуются, но иной раз именно они оказывают самое позитивное влияние на рост компании.

3. Каждый сотрудник может сам напрямую обратиться к руководству, а это действительно хорошо, поскольку так гораздо проще донести свои мысли. Бюрократия практически отсутствует, а самоорганизация действительно процветает.

4. С выплатами зарплаты всегда по-разному. Если конкретная маленькая контора нашла свою собственную нишу, то с зарплатой все будет в порядке. А кроме этого, все старания каждого сотрудника будут в итоге достаточно результативными. Если компания будет расти и процветать дальше, то это закономерно окажет прямое влияние на рост зарплат сотрудников.

5. Офисные помещения в небольших компаниях могут быть самыми разными – от больших и современных до маленьких комнаток в подвале с крохотными окошками .

Отрицательные моменты

1. Прежде всего, маленькие конторы, как правило, не обеспечивают своих сотрудников тем социальным пакетом, который обычно бывает в крупных компаниях. До определенного времени это не особенно расстраивает сотрудников, но ровно до тех пор, пока не настанет конкретный момент, когда бы эти социальные гарантии им точно не помешали. Поэтому об оплачиваемом больничном, дешевых корпоративных столовых и других приятных льготах вам останется только лишь мечтать.

2. Отдельная проблема – это взаимозаменяемость. Она не напрягает до определенного момента, пока это снятие ксерокопий с документов или ответы по телефону. А когда приходится практически полностью выполнять все обязанности другого сотрудника, которые к тому же абсолютно никак не оплачиваются, то, разумеется, приятного в этом мало.

3. Как правило, перспективы у маленькой компании также достаточно туманны. Если организация стабильная и какого-либо роста не предвидится, то и сотрудникам не приходится ожидать какого-либо продвижения. Оно возможно только тогда, когда кого-либо уволят или он уйдет сам. А повышать свой доход на текущем месте на деле не всегда бывает возможно.

Сделать вывод в итоге, где же лучше работать, на самом деле непросто. Это должен понять и определить каждый для себя сам. Кому-то комфортнее работать в маленькой организации, а кто-то отлично чувствует себя в большой. Самое важное, чтобы то место работы, которое вы для себя выбрали, действительно радовало вас интересной работой, хорошим коллективом и достойной зарплатой.

© Силенко Елена, BBF.RU

В разном возрасте мы более склонны к одному или другому варианту. Так, в студенческое время престижнее работать в организации крупной, да такой, чтобы о ней все знали. И тут уже не важно наименование должности, если можно с гордостью сказать: «А у нас в «Альфа-банке»… (Газпроме, РАО ЕЭС, Солнцевской группировке (шутка, конечно)). Зависть сокурсников обеспечена.

Потом понимаешь, хорошо быть в большой машине, но там ты только маленький винтик, и пробиться в хоть какие-нибудь, да шестеренки, ой как непросто. А в маленькой конторке ты уже очень скоро — правая рука директора и вообще его зам. Здесь на первый план выступает должность. Название организации тщательно скрывается.

Ближе к среднему возрасту (ну, у кого как, в общем, к периоду, когда важно иметь возможность уйти на больничный и уехать в отпуск, для девушек — уйти в декрет), мы с тоской думаем о крупных организациях — тут с заменой полегче, да и магическое слово «соцпакет» дает надежду получать блага медицины не в родной районной поликлинике (где к врачу может попасть только очень здоровый человек). С другой стороны, к этому же возрасту уже хочется руководить, а в крупной организации это то время, когда тебя просто не рассматривают в качестве рядового, но и лейтенантом (ну, в общем замом-главным специалистом-начальником сектора) только планируют сделать.

Конечно, у всех получается по-разному (ну, в конце концов, есть 25-летние директора крупных банков и инвестиционных компаний), но здесь я попыталась сформулировать плюсы и минусы и одного, и другого варианта.

Маленькая организация.

Плюсы.
С Генеральным директором «на ты». И по имени. Чаще всего он — «отец родной». Поэтому к нему смело можно пойти жаловаться на жизнь и на ее неприятные частности — соседей, родственников, проблемы с ГИБДД и т. п. Помочь постарается. Лично не разберется, но занять у него денег — вполне реально. Причем он знает вашу реальную зарплату, поэтому что-то доказывать ему, как банку, не нужно. И проценты, скорее всего, не возьмет. Здесь главное — не пытаться уволиться хотя бы до отдачи кредита. Тогда проблемы гарантированно будут.

О, какой карьерный рост возможен в маленькой организации! Так как сотрудников немного, все на виду, то талантливых людей замечают и пытаются двигать. Тут вполне реально, придя в 18 лет и не имея высшего образования вообще, в 20 лет руководить каким-либо направлением.

Можно максимально широко ознакомиться со своей специальностью. Скорее даже, вы на это обречены. Вы юрист? Значит, делаете все, начиная от походов в госорганы, договоров и заканчивая защитой вашего дорогого директора в прокуратуре (ну, конкурентов-то никто не отменял…).

У вас широкие возможности для подработки. Часто у директора есть и другие, побочные бизнесы, к которым он готов привлекать отличившихся работников. За дополнительные деньги, разумеется. Также весьма распространена практика премий и доплат за «особые достижения». Правда, их размер очень зависит от настроения «хозяина».

Всегда можно договориться о свободном графике и уйти, если надо. Детский сад неожиданно закрылся на ремонт, и не с кем оставить любимое чадо? Не вопрос, можно работать и дома, и приходить вечером (ну, может, только с менеджерами по продажам такое не пройдет, но варианты есть!). Настроение плохое — вполне могут войти в положение, посочувствовать, налить стопочку, а то и совет дельный дать. Хозяин потому и стал хозяином, что чутье и опыт имеется, так что совет вполне может быть очень хорошим. И вообще в маленьких компаниях коллектив — это что-то вроде семьи, с регулярным чаевничанием, домашней выпечкой и совместными культпоходами.

Минусы.
Скорее всего, вы сидите в маленьком офисе и хорошо, если он не так далеко от метро. Вы его арендуете, так что вполне возможно, что за время работы здесь это не последнее место нахождения вашей любимой фирмы.

С Генеральным мы, конечно, на «ты», но именно в организациях такого типа рождаются тираны. И попробуй назвать его не «Президентом Группы» в переписке, а просто «ГенДиром». Испепелит. Обидится. Также не редкость — барские замашки в отношении сотрудниц. Ну, не то что «крепостные», но что-то такое «исконно русское» просыпается. Особенно в отношении секретарш. Причем начальник искренне удивится, если его «отеческая ласка» встретит сопротивление.

Большинство, несмотря на все «разъяснения» налоговой, платят зарплату в конвертах. Поэтому бессмысленно качать права насчет недоплаченных денег (а основания, естественно, выходят за Трудовой кодекс). Обидятся на тебя — получишь только официальную зарплату. Увы.

Сотрудников маленьких организаций не очень-то жалуют банки. И понятно, почему. Что случится с компанией, гордо носящей имя «Рога и копыта», через месяца три, не знает никто, кроме ее директора. И он не до конца уверен.

Увы, но именно работая в маленьких организациях, можно заработать личные проблемы с государственными органами («ЮКОС» мы сейчас в расчет не берем). Если крупные организации провозглашают принцип социальной ответственности, да и просто, скажем прямо, лишний раз подумают, стоит ли тревожить по такому пустячному поводу знакомого дядю из госучреждения, то для предпринимателей средней руки такой метод «разборок» все еще остается актуальным. Одну мою знакомую, например, по утрам некоторое время провожали серьезные молодые люди. Ничего, слава Богу, не случилось, но она до сих пор об этом вспоминает.

Специализации в рамках специальности нет и быть не может. Так что если хотите специализироваться только по какому-то конкретному вопросу (ну, продолжая тему юристов, например, в вопросе взыскания задолженности с физических лиц путем реализации их земельных участков в деревне Гадюкино) маленькая организация, где вы будете единственным человеком, работающим в данном направлении, не для вас. Зато вы узнаете, как проходят переговоры по продаже тех чайников, которые производит ваша любимая компания, что говорить налоговой инспекции и что не надо говорить ОБЭПу (если, конечно, ваша организация дорастет до тех размеров, когда такие серьезные люди могут прийти), собрать документы для получения лицензии, земельного участка, заведения уголовного дела и какого-нибудь дела об усыновлении.

Коллектив — семья, поэтому решать проблемы в одиночку или оставаться «человеком-загадкой» не удастся. Свои проблемы придется обсуждать. И быть готовым к тому, что их будут обсуждать и без вашего участия.

Другая актуальная проблема — Гендиректор действительно считает себя «отцом родным» сотрудникам. В том смысле, что заставляет работать «не за страх, а на совесть». Кстати, такой же подход и в отношении зарплаты. Искренне удивляется просьбам о повышении. Кроме того, часто считает возможным «напрягать» и по своим личным вопросам. Не сделаешь — обидится. Такого же мнения придерживаются и многочисленные родственники руководителя. Так, будучи юристом, я занималась поиском материала для реферата сына директора, который учился на юрфаке. А мои сокурсники ходили в суды и госорганы по вопросам повышения квартплаты, наследства, неудавшегося отдыха.

На соцпакет в большинстве случаев рассчитывать не приходится. Максимум — сотрудники, также заинтересованные в этом деле, уже «окучили» какую-то страховую компанию, и теперь готовы поделиться опытом посещения предлагаемых поликлиник.

Вот как работается в маленькой организации. В следующей части рассмотрим специфику работы крупной.