Важная тенденция целевого развития персонала современных компаний требующая

1. Возможное падение коэффициента отношения социальных инвестиций к балансовой прибыли в современных российских компаниях может быть связано с …
резким ростом прибыли крупнейших компаний
несоразмерным своим доходам ростом вложений компаний в социальную сферу
особенно осторожным подходом компаний к объектам социального инвестирования
износом оборудования и связанными с ним существенными вложениями в модернизацию производства, а не в социальный капитал
отставанием российских компаний в сфере экономической эффективности производства
низкой инвестиционной привлекательностью российских компаний

2. Основное различие корпоративно/социально ответственных сборов от налоговых сборов
не нормируются, и их размер произволен
расходуются под четким контролем государства
не могут расходоваться по усмотрению руководителя фонда
исключено участие в коррупционных и противозаконных сделках
взимаются в принудительном порядке

3. Важная тенденция целевого развития персонала современных компаний, требующая серьезного увеличения затрат
появление у компаний собственных центров обучения – корпоративных университетов
совершенствование методов набора и отбора персонала, практикуемых в компании
сокращение дистанции между руководителем и подчиненным, демократизация методов управления
усиление корпоративной сплоченности коллектива
ужесточение дисциплины, введение штрафных санкций за нарушения трудовой дисциплины

4. Конкурентное преимущество, которое обеспечивает компании в странах с развитым гражданским обществом выполнение этических правил
повышение темпа роста производительности
повышение ее инвестиционной привлекательности
увеличение доходности
приток рабочей силы
улучшение качества товара и снижение его себестоимости

5. Негосударственное пенсионное обеспечение осуществляется …
полностью за счет работника — путем накопления в период своей трудовой деятельности определенных отчислений в Пенсионный фонд РФ
за счет государства через Пенсионный фонд РФ
за счет компании через накопительные корпоративные пенсионные программы, увязанные с негосударственными пенсионными фондами
за счет спонсора путем перечисления им разовых вознаграждений работникам, проработавшим в компании более 5 лет

6. В экономическом аспекте корпоративная социальная ответственность изучает …
исследование корпоративной социальной ответственности в рыночных индексах, в которые включены бумаги социально ответственных компаний
исследование рынка ценных бумаг, проводимые фондами, отслеживающими социальную ответственность компаний — SRI – фонды
анализ взаимосвязи социальной ответственности отечественных компаний и финансовой эффективности с помощью показателя операционной эффективности деятельности компаний
анализ взаимосвязи социальной ответственности отечественных компаний и финансовой эффективности, выражаемой через чистый денежный поток

7. Чтобы увеличить свою стоимость в долгосрочной перспективе и получать прибыль, благодаря коллективным действиям (гражданская стадия организационного обучения) компании …
способствуют широкому распространению норм корпоративной социальной ответственности в отрасли
отрицают свою вину за конкретные нарушения организационного обучения корпоративной социальной ответственности
не признают своей ответственности за негативные последствия нарушений обеспечения организационного обучения корпоративной социальной ответственности
учитывают потребности общества в стратегии развития своего бизнеса

8. В стратегической стадии организационного обучения корпоративной социальной ответственности организации …
учитывают социально значимые вопросы в основных управленческих процессах
учитывают потребности общества в стратегии развития своего бизнеса
способствуют широкому распространению норм социальной ответственности в отрасли
придерживаются политики следования правилам как издержкам ведения бизнеса

9. Проблема, которая приводит современные российские компании к непоследовательным действиям в области инвестиций и снижению эффективности их социальных программ
отсутствие прозрачной структуры и стратегии социальных инвестиций
ориентация компаний, в первую очередь, на краткосрочные программы
отсутствие запроса на формирование корпоративной стратегии социальных инвестиций со стороны государства и общества, из-за чего компаниям приходится действовать без четких ориентиров
внутренние программы превалируют над внешними, в результате чего бизнес занимается в первую очередь развитием собственного персонала и не включен активно в общестрановые социальные программы
низкий уровень инновационной активности компаний
отставание российских компаний в технологической сфере

10. Такая компания, как, например, корпоративный медицинский центр, может способствовать снижению трудопотерь работающих из-за высокой заболеваемости …
используя средства ранней диагностики профессиональных заболеваний
организовывая регулярные проверки предприятий на соответствие принятым стандартам безопасности
проводя модернизацию оборудования
пропагандируя здоровый образ жизни

11. Стадия организационного обучения корпоративной социальной ответственности, на которой организации отрицают свою вину за конкретные нарушения и не признают своей ответственности за их негативные последствия – стадия …
«следование правилам»
«управленческая»
«оборонительная»
«стратегическая»
«гражданская»

12. Сектор российской экономики периода 2003-2007 гг., в котором наблюдалось однозначное увеличение социальных инвестиций
услуг
переработки
производства
сырьевой

13. Общая черта в трактовке понятия «деловая этика» в США и Европе
этика близка к соблюдению законодательства, но не включает корпоративной социальной ответственности
этика сфокусирована на корпоративной социальной ответственности, но только отчасти связана с соблюдением законодательства
корпоративная социальная ответственность не носит принудительного характера
этика, право и корпоративно-социальная ответственность смешиваются и в достаточно произвольном порядке
общая черта в трактовке понятия «деловая этика» у США и Европы отсутствует

14. В основу концепции рациональности и выгоды компании от вложений в социальную сферу положены …
материальные ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта
технологические ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта
управленческие ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта
финансовые и иные ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта

15. Поддерживая в рамках благотворительных программ социально незащищенные группы населения, компания …
пропагандирует здоровый образ жизни
снижает риск бедности и социальной напряженности на территориях присутствия
делает доступным негосударственное пенсионное обеспечение для всех работников
улучшает статистику социальных инвестиций
создает себе имидж и повышает деловую репутацию

16. Применение этических формулировок в судебной практике позволит …
повысить эффективность функционирования российской правовой системы
оптимизировать нахождение баланса между публичными и частными интересами
обеспечить соблюдение законодательства и обязательность реализации корпоративно/социально ответственного поведения
увеличить финансирование социальной сферы
повысить ответственность компаний за нарушение экологического законодательства

17. Этическая категорий в правовой системе России, в англо-американском праве, которая получила название «фидуциарной обязанности»
добросовестный налогоплательщик
необходимость добросовестности и разумности действий директоров и топ-менеджеров в интересах акционерного общества
добросовестность и разумность участников гражданских правоотношений
деловая этика бизнесмена

18. Особенность российского трактовки понятия «деловой этики»
в ней соединяются черты, характерные как для европейского, так и для американского понимания данного термина
государство существенно влияет на выработку содержания деловой этики
соблюдение российского законодательства — всего лишь один из частных аспектов деловой этики
данное понятие широко используется в судебных разбирательствах в налоговой сфере
данный термин часто применяется российскими судами при пресечении злоупотребления правом, борьбе с недобросовестной конкуренцией

19. Компании, которые не внедряют принципы и стратегии корпоративной социальной ответственности …
не отслеживают и не контролируют воздействие своего производства на общество и окружающую среду
не полностью реализуют свой экономический потенциал
упускают возможности в бизнесе
теряют конкурентные преимущества и отстают в управлении
отстают в производительности труда
теряют возможность выхода на международный рынок

20. Сфера права, содержащая этические нормы
Налоговое право
Гражданское право
Корпоративное право
ни одна сфера права не содержит этических норм

21. Способы, при помощи которых государственные органы власти, в том числе профильные федеральные министерства, законодательные органы, исполнительные органы на местах могут способствовать внедрению российскими компаниями корпоративной отчетности в соответствии с международными стандартами
активно поддерживать корпоративную социальную ответственность, развивать новые формы социального партнерства и проводить регулярные встречи для выработки соответствующих рекомендаций для бизнеса
способствовать превращению деятельности по корпоративной социальной ответственности и социального партнерства в естественный признак респектабельности российского бизнеса
активно поддерживать корпоративную социальную ответственность именно как комплексную систему, стимулирующую планомерные социальные инвестиции бизнеса
совместно с представителями бизнеса и его ассоциациями, а также профильными некоммерческими организациями изучать и развивать законодательные аспекты поддержки и стимулирования корпоративной социальной ответственности бизнеса, включая корпоративную благотворительность
принять законодательный акт, устанавливающий обязательные сроки и формы корпоративной отчетности по социальной ответственности
проводить отраслевые совещания и региональные форумы по обобщению опыта внедрения российскими компаниями корпоративной отчетности в соответствии с международными стандартами

22. Элемент, который в дополнение к традиционной модели корпоративной социальной ответственности должен подключиться для ее эффективной реализации в современных российских условиях
стейкхолдеры
бизнес
работники
региональная власть
работодатели

23. Условие необходимое для того, чтобы российские компании имели возможность использовать отчетность по международным стандартам
повышение роли частного сектора в инвестировании экономики
рационализация управления в российском бизнесе
повышение конкурентоспособности российских компаний
активизация выхода российского бизнеса на международные фондовые рынки
технологическое перевооружение российских компаний
повышение инновационной активности российского бизнеса

24. Результат реализации политики социальной ответственности, взаимоувязанной с финансовой эффективностью компании
снижает риск, связанный с реализацией основной деятельности и повышает стоимость капитала
снижает уровень расходов и улучшает отношения с регулирующими органами
создаёт и поддерживает бренд компании
улучшает человеческие отношения и производительность работников

25. Две основные экономические составляющие маркетинговой концепции корпоративной социальной ответственности
увеличение прибыли и снижение расходов
характер инфляции и состояние инвестиционных ресурсов
корпоративное развитие и формирование имиджа и деловой репутации
минимизация бизнес-рисков и превращение существующих проблем в возможности для бизнеса

26. Инструмент, который может быть использован для повышения эффективности благотворительной деятельности компаний
диалоги
общественные консультации «лицом к лицу» с различными группами заинтересованных сторон
оценка эффективности социальных программ
целевые государственные программы
налоговые льготы

27. Теория или концепция, получившая распространение после 1980 года вплоть до начала XXI в.
концепция «заинтересованных сторон»
концепция «этики бизнеса»
теория «устойчивого развития»
теория «корпоративного гражданства»

28. Основная причина лидерства именно европейских компаний в общемировых списках лидеров индекса Доу-Джонса по устойчивому развитию
высокий уровень экологичности производств (при постоянно снижающейся энергоемкости)
высокие темпы роста доходов компаний
низкие показатели по безработице
большое число инвестиционных проектов
низкий уровень расходов на производство и сырье

29. Негативные последствия недоработок и ошибок в развитии корпоративной социальной ответственности в современной России
инвестированные средства расходуются неэффективно
консервируется устаревшая структура социальной сферы
возникает сомнение в способности властей представлять действительные интересы общества
обострение существующих проблем в условиях многочисленных моногородов
общее снижение эффективности производства
снижение производительности труда

30. Подход к изучению корпоративной социальной ответственности, который устанавливает взаимосвязь между социально ответственным поведением компании и ее финансовыми показателями
стратегический
инструментальный
классический
методологический
корпоративный

31. Международный стандарт, действующий по принципу «триединого итога», лежащий в основе индекса Доу-Джонса
Global Reporting Initiative – GRI
IFRS
EcoMaterial 1.0/2009
ИСО серии 14000
ИСО 10012:2003

32. Критерий правовых норм (правил поведения)
добровольность выполнения правил поведения
обеспечение обязательности правовых норм принудительной силой государства
соблюдение единых для всех норм деловой этики
наличие правовых норм в законе
разумность и справедливость правил поведения

33. Временной период развития корпоративной социальной ответственности в России, который характеризовался стабилизацией социальной инфраструктуры, когда предприятия стали применять долгосрочный горизонт планирования и выгоды применения социальной политики в перспективе
1990-1995 гг.
1998-2000 гг.
2000-2005 гг.
2005-20010 гг.
1980-1988 гг.

34. Этическим правилам внутри компании можно придать юридически обязательный характер …
включив этические правила в учредительные и локальные документы компаний
применяя этические правила в процессе регулирования правоотношений внутри саморегулируемых организаций
наработав судебную практику по экономическим спорам
предприниматель должен уяснить содержание этических правил с целью соблюдения требований законодательства

35. В США содержание понятия «деловая этика» …
подразумевает ответ на «какие правила игры являются правильными?»
не является синонимом словосочетания «соблюдение законодательства»
сфокусировано на корпоративной социальной ответственности
близко к понятию «соблюдение законодательства»

Источник

Помощь студентам
Онлайн тесты
Социологические дисциплины
Корпоративная социальная ответственность. Тест для самопроверки №2

Обновлено: 22.02.2021
2 026

35 вопросов

Выполним любые типы работ

Дипломные работы
Курсовые работы
Рефераты
Контрольные работы
Отчет по практике
Эссе

Узнай бесплатно стоимость работы

Мы поможем сдать на отлично и без пересдач

Контрольная работа

от 1 дня
/

от 100 руб
Курсовая работа

от 5 дней
/

от 1800 руб
Дипломная работа

от 7 дней
/

от 7950 руб
Реферат

от 1 дня
/

от 700 руб
Онлайн-помощь

от 1 дня
/

от 300 руб

Нужна помощь с тестами?

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

Источник

Главная / Ответы на новые тесты / Корпоративная социальная ответственность / Страница 1

Упражнение 7191:

Номер

«Хартия бизнеса в России» декларирует принципы, исключающие ...

Ответ:

обман

фальсификацию качества

возможность получения незаконных доходов

беззаконие

некорректную рекламу

неуважение партнеров

Упражнение 7192:

Номер

В основу концепции рациональности и выгоды компании от вложений в социальную сферу положены ...

Ответ:

материальные ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта

технологические ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта

управленческие ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта

финансовые и иные ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых в стратегическом отношении предполагает получение компанией определенного экономического эффекта

Упражнение 7193:

Номер

В стратегической стадии организационного обучения корпоративной социальной ответственности организации ...

Ответ:

учитывают социально значимые вопросы в основных управленческих процессах

учитывают потребности общества в стратегии развития своего бизнеса

способствуют широкому распространению норм социальной ответственности в отрасли

придерживаются политики следования правилам как издержкам ведения бизнеса

Упражнение 7194:

Номер

В США содержание понятия «деловая этика» ...

Ответ:

подразумевает ответ на «какие правила игры являются правильными?»

не является синонимом словосочетания «соблюдение законодательства»

сфокусировано на корпоративной социальной ответственности

близко к понятию «соблюдение законодательства»

Упражнение 7195:

Номер

В экономическом аспекте корпоративная социальная ответственность изучает ...

Ответ:

исследование корпоративной социальной ответственности в рыночных индексах, в которые включены бумаги социально ответственных компаний

исследование рынка ценных бумаг, проводимые фондами, отслеживающими социальную ответственность компаний — SRI – фонды

анализ взаимосвязи социальной ответственности отечественных компаний и финансовой эффективности с помощью показателя операционной эффективности деятельности компаний

анализ взаимосвязи социальной ответственности отечественных компаний и финансовой эффективности, выражаемой через чистый денежный поток

Упражнение 7196:

Номер

Важная тенденция целевого развития персонала современных компаний, требующая серьезного увеличения затрат

Ответ:

появление у компаний собственных центров обучения – корпоративных университетов

совершенствование методов набора и отбора персонала, практикуемых в компании

сокращение дистанции между руководителем и подчиненным, демократизация методов управления

усиление корпоративной сплоченности коллектива

ужесточение дисциплины, введение штрафных санкций за нарушения трудовой дисциплины

Упражнение 7197:

Номер

Виды проявления госрегулирования социальной сферы

Ответ:

налоговые льготы

информационная поддержка

финансирование

юридическая поддержка

тарифная политика

таможенное регулирование

Упражнение 7198:

Номер

Внешний стимул для бизнеса компании, занимающейся меценатством

Ответ:

гражданский долг

высокий уровень самосознания

известность

реклама, способствующая формированию имиджа

снижение налоговых ставок

Упражнение 7199:

Номер

Внутренний мотив компании, занимающейся благотворительностью

Ответ:

нравственные мотивы

рост доверия потребителей

любовь к искусству

Упражнение 7200:

Номер

Возможное падение коэффициента отношения социальных инвестиций к балансовой прибыли в современных российских компаниях может быть связано с ...

Ответ:

резким ростом прибыли крупнейших компаний

несоразмерным своим доходам ростом вложений компаний в социальную сферу

особенно осторожным подходом компаний к объектам социального инвестирования

износом оборудования и связанными с ним существенными вложениями в модернизацию производства, а не в социальный капитал

отставанием российских компаний в сфере экономической эффективности производства

низкой инвестиционной привлекательностью российских компаний

Упражнение 7201:

Номер

Вопросы, положенные в основу принципов «Социальной хартии российского бизнеса», принятой в 2004 г.

Ответ:

экономической и финансовой устойчивости

прав человека, качества продукции, взаимоотношений с потребителями

участия в развитии местного сообщества

экологической безопасности

этики бизнеса

сотрудничества государства и бизнеса

Упражнение 7202:

Номер

Временной период развития корпоративной социальной ответственности в России, который характеризовался стабилизацией социальной инфраструктуры, когда предприятия стали применять долгосрочный горизонт планирования и выгоды применения социальной политики в перспективе

Ответ:

1990-1995 гг.

1998-2000 гг.

2000-2005 гг.

2005-20010 гг.

1980-1988 гг.

Упражнение 7203:

Номер

Две основные экономические составляющие маркетинговой концепции корпоративной социальной ответственности

Ответ:

увеличение прибыли и снижение расходов

характер инфляции и состояние инвестиционных ресурсов

корпоративное развитие и формирование имиджа и деловой репутации

минимизация бизнес-рисков и превращение существующих проблем в возможности для бизнеса

Упражнение 7204:

Номер

Документ, принятый главами 15 государств на саммите Евросоюза в марте 2000г. (Лиссабон), посвященный вопросам социальной сплоченности, экономического развития и занятости

Ответ:

специальное обращение по вопросам корпоративной социальной ответственности

программа «Национальная инициатива устойчивого развития»

«Кодекс чести банкира»

«Правила добросовестной деятельности членов профессиональной ассоциации участников фондового рынка»

«Социальная хартия»

Упражнение 7205:

Номер

Инструмент, который может быть использован для повышения эффективности благотворительной деятельности компаний

Ответ:

диалоги

общественные консультации «лицом к лицу» с различными группами заинтересованных сторон

оценка эффективности социальных программ

целевые государственные программы

налоговые льготы

Упражнение 7206:

Номер

Компании, которые не внедряют принципы и стратегии корпоративной социальной ответственности ...

Ответ:

не отслеживают и не контролируют воздействие своего производства на общество и окружающую среду

не полностью реализуют свой экономический потенциал

упускают возможности в бизнесе

теряют конкурентные преимущества и отстают в управлении

отстают в производительности труда

теряют возможность выхода на международный рынок

Упражнение 7207:

Номер

Конкретные количественные показатели, являющиеся примером социальной эффективности

Ответ:

возникновение дополнительных социальных услуг

изменение индекса потребительских цен, обеспеченности жильем

уменьшение безработицы

увеличение рождаемости и снижение смертности

рост доходов госбюджета

снижение преступности

Упражнение 7208:

Номер

Конкурентное преимущество, которое обеспечивает компании в странах с развитым гражданским обществом выполнение этических правил

Ответ:

повышение темпа роста производительности

повышение ее инвестиционной привлекательности

увеличение доходности

приток рабочей силы

улучшение качества товара и снижение его себестоимости

Упражнение 7209:

Номер

Концепция социально ответственного бизнеса объединяет ...

Ответ:

определенные ожидания общества по отношению к собственникам и менеджменту, производственным структурам

добровольный вклад в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах

взаимодействие бизнеса, общества и государства в общем и целом

теории корпоративного альтруизма и корпоративного эгоизма

Упражнение 7210:

Номер

Критерий правовых норм (правил поведения)

Ответ:

добровольность выполнения правил поведения

обеспечение обязательности правовых норм принудительной силой государства

соблюдение единых для всех норм деловой этики

наличие правовых норм в законе

разумность и справедливость правил поведения

Упражнение 7211:

Номер

Международный стандарт, действующий по принципу «триединого итога», лежащий в основе индекса Доу-Джонса

Ответ:

Global Reporting Initiative – GRI

IFRS

EcoMaterial 1.0/2009

ИСО серии 14000

ИСО 10012:2003

Упражнение 7212:

Номер

Наиболее ёмкое и современное определение социальной ответственности бизнеса

Ответ:

добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума

участие компаний в реализации социальных программ в местных сообществах на принципах партнерства

определенные ожидания общества по отношению к собственникам и менеджменту, производственным структурам

взаимодействие бизнеса, общества и государства в общем и целом

Упражнение 7213:

Номер

Негативные последствия недоработок и ошибок в развитии корпоративной социальной ответственности в современной России

Ответ:

инвестированные средства расходуются неэффективно

консервируется устаревшая структура социальной сферы

возникает сомнение в способности властей представлять действительные интересы общества

обострение существующих проблем в условиях многочисленных моногородов

общее снижение эффективности производства

снижение производительности труда

Упражнение 7214:

Номер

Негосударственное пенсионное обеспечение осуществляется ...

Ответ:

полностью за счет работника — путем накопления в период своей трудовой деятельности определенных отчислений в Пенсионный фонд РФ

за счет государства через Пенсионный фонд РФ

за счет компании через накопительные корпоративные пенсионные программы, увязанные с негосударственными пенсионными фондами

за счет спонсора путем перечисления им разовых вознаграждений работникам, проработавшим в компании более 5 лет

Упражнение 7215:

Номер

Общая черта в трактовке понятия «деловая этика» в США и Европе

Ответ:

этика близка к соблюдению законодательства, но не включает корпоративной социальной ответственности

этика сфокусирована на корпоративной социальной ответственности, но только отчасти связана с соблюдением законодательства

корпоративная социальная ответственность не носит принудительного характера

этика, право и корпоративно-социальная ответственность смешиваются и в достаточно произвольном порядке

общая черта в трактовке понятия «деловая этика» у США и Европы отсутствует

Упражнение 7216:

Номер

Определяющий фактор уровня жизни в России ...

Ответ:

физиологический минимум

прожиточный минимум

социальный минимум

система потребительских бюджетов: физиологический, прожиточный и социальный минимум

потребительская корзина

Упражнение 7217:

Номер

Основная причина лидерства именно европейских компаний в общемировых списках лидеров индекса Доу-Джонса по устойчивому развитию

Ответ:

высокий уровень экологичности производств (при постоянно снижающейся энергоемкости)

высокие темпы роста доходов компаний

низкие показатели по безработице

большое число инвестиционных проектов

низкий уровень расходов на производство и сырье

Упражнение 7218:

Номер

Основное различие корпоративно/социально ответственных сборов от налоговых сборов

Ответ:

не нормируются, и их размер произволен

расходуются под четким контролем государства

не могут расходоваться по усмотрению руководителя фонда

исключено участие в коррупционных и противозаконных сделках

взимаются в принудительном порядке

Упражнение 7219:

Номер

Основной показатель эффективности социального инвестирования, который характеризует степень удовлетворенности населения качеством жизни

Ответ:

социальный эффект

социальная эффективность

социально-экономическая эффективность

экономическая эффективность

Упражнение 7220:

Номер

Основные принципы работы биржевых маклеров, которые были особенно выделены и зафиксированы в «Банковской энциклопедии», изданной в России в 1916 году

Ответ:

благотворительность и меценатство

нравственность и добродетельность

честность и соблюдение торговой тайны

уважение прав частной собственности

верность слову

правдивость и уважение к власти

Упражнение 7221:

Номер

Особенность российского трактовки понятия «деловой этики»

Ответ:

в ней соединяются черты, характерные как для европейского, так и для американского понимания данного термина

государство существенно влияет на выработку содержания деловой этики

соблюдение российского законодательства — всего лишь один из частных аспектов деловой этики

данное понятие широко используется в судебных разбирательствах в налоговой сфере

данный термин часто применяется российскими судами при пресечении злоупотребления правом, борьбе с недобросовестной конкуренцией

Упражнение 7222:

Номер

Поддерживая в рамках благотворительных программ социально незащищенные группы населения, компания ...

Ответ:

пропагандирует здоровый образ жизни

снижает риск бедности и социальной напряженности на территориях присутствия

делает доступным негосударственное пенсионное обеспечение для всех работников

улучшает статистику социальных инвестиций

создает себе имидж и повышает деловую репутацию

Упражнение 7223:

Номер

Подход к изучению корпоративной социальной ответственности, который устанавливает взаимосвязь между социально ответственным поведением компании и ее финансовыми показателями

Ответ:

стратегический

инструментальный

классический

методологический

корпоративный

Упражнение 7224:

Номер

Применение этических формулировок в судебной практике позволит ...

Ответ:

повысить эффективность функционирования российской правовой системы

оптимизировать нахождение баланса между публичными и частными интересами

обеспечить соблюдение законодательства и обязательность реализации корпоративно/социально ответственного поведения

увеличить финансирование социальной сферы

повысить ответственность компаний за нарушение экологического законодательства

Упражнение 7225:

Номер

Пример наступления социальной ответственности бизнеса

Ответ:

субъект бизнеса уделил недостаточно внимания требованиям общества

субъект бизнеса уделяет пристальное внимание запросам общества

происходит замедление воспроизводства трудовых ресурсов на территориях, являющихся ресурсной базой для данного вида бизнеса

происходит замедление воспроизводства трудовых ресурсов на территориях, не являющихся ресурсной базой для данного вида бизнеса

Упражнение 7226:

Номер

Причина упразднения и существенного урезания программ социальной защиты США в 1996 г.

Ответ:

ограничение субсидий на строительство жилья

сокращение ассигнований некоммерческим организациям на период 1999-2002 гг.

снижение доступа к бесплатной медицинской помощи

бедность, наркомания и бездомность большой части населения

Упражнение 7227:

Номер

Проблема, которая приводит современные российские компании к непоследовательным действиям в области инвестиций и снижению эффективности их социальных программ

Ответ:

отсутствие прозрачной структуры и стратегии социальных инвестиций

ориентация компаний, в первую очередь, на краткосрочные программы

отсутствие запроса на формирование корпоративной стратегии социальных инвестиций со стороны государства и общества, из-за чего компаниям приходится действовать без четких ориентиров

внутренние программы превалируют над внешними, в результате чего бизнес занимается в первую очередь развитием собственного персонала и не включен активно в общестрановые социальные программы

низкий уровень инновационной активности компаний

отставание российских компаний в технологической сфере

Упражнение 7228:

Номер

Проявление социальной ответственности, которое уже в XIX веке практиковалось предпринимателями Германии, воспитанными на христианских ценностях

Ответ:

благотворительность

выплата пенсий

социальные инвестиции

финансирование мероприятий по охране окружающей среды

Упражнение 7229:

Номер

Результат реализации политики социальной ответственности, взаимоувязанной с финансовой эффективностью компании

Ответ:

снижает риск, связанный с реализацией основной деятельности и повышает стоимость капитала

снижает уровень расходов и улучшает отношения с регулирующими органами

создаёт и поддерживает бренд компании

улучшает человеческие отношения и производительность работников

Упражнение 7230:

Номер

Результаты корпоративного поведения компании, предусматриваемые моделью корпоративной социальной деятельности А. Керолла

Ответ:

воздействие на общество

социальные программы

социальная политика

экономический эффект

налоговые льготы

Упражнение 7231:

Номер

Релевантная концепция, разработанная, начиная с 1950-х гг., в мировой управленческой литературе, наиболее распространенная в США

Ответ:

«социальная ответственность бизнеса» и ее вариация: «социальная ответственность бизнесменов»

«корпоративная социальная восприимчивость»

«корпоративная социальная ответственность»

«корпоративная социальная деятельность» и «корпоративная социальная добросовестность»

Упражнение 7232:

Номер

Сектор российской экономики периода 2003-2007 гг., в котором наблюдалось однозначное увеличение социальных инвестиций

Ответ:

услуг

переработки

производства

сырьевой

Упражнение 7233:

Номер

Согласно модели А. Керолла, корпоративная социальная ответственность являет собой многоуровневую ответственность, которую можно представить в форме ...

Ответ:

замкнутого графа

пирамиды

вертикальной линии

круга

Упражнение 7234:

Номер

Социальная ответственность – это ...

Ответ:

правило

этический принцип

закон, обязательный для исполнения

норматив

Упражнение 7235:

Номер

Социальная ответственность корпораций проявляется в отношении к ...

Ответ:

потребителям

собственникам

сотрудникам

обществу в целом

клиентам

государству

частным предприятиям

государственным предприятиям

Упражнение 7236:

Номер

Социальный инвестиционный проект, который может быть применим для господдержки культуры и искусства

Ответ:

расширение массовости занятий физической культурой и спортом всех слоев и возрастных категорий населения

повышение квалификации медиков через возрождение курсов повышения квалификации

создание новых рабочих мест в социальной сфере и малом бизнесе

развитие культурного образования детей и юношества

обеспечение занятости инвалидов

Упражнение 7237:

Номер

Способы, при помощи которых государственные органы власти, в том числе профильные федеральные министерства, законодательные органы, исполнительные органы на местах могут способствовать внедрению российскими компаниями корпоративной отчетности в соответствии с международными стандартами

Ответ:

активно поддерживать корпоративную социальную ответственность, развивать новые формы социального партнерства и проводить регулярные встречи для выработки соответствующих рекомендаций для бизнеса

способствовать превращению деятельности по корпоративной социальной ответственности и социального партнерства в естественный признак респектабельности российского бизнеса

активно поддерживать корпоративную социальную ответственность именно как комплексную систему, стимулирующую планомерные социальные инвестиции бизнеса

совместно с представителями бизнеса и его ассоциациями, а также профильными некоммерческими организациями изучать и развивать законодательные аспекты поддержки и стимулирования корпоративной социальной ответственности бизнеса, включая корпоративную благотворительность

принять законодательный акт, устанавливающий обязательные сроки и формы корпоративной отчетности по социальной ответственности

проводить отраслевые совещания и региональные форумы по обобщению опыта внедрения российскими компаниями корпоративной отчетности в соответствии с международными стандартами

Упражнение 7238:

Номер

Стадия организационного обучения корпоративной социальной ответственности, на которой организации отрицают свою вину за конкретные нарушения и не признают своей ответственности за их негативные последствия – стадия ...

Ответ:

«следование правилам»

«управленческая»

«оборонительная»

«стратегическая»

«гражданская»

Упражнение 7239:

Номер

Страны, в которых стала формироваться концепция социально ответственного бизнеса в конце 60-х — начале 70-х годов XX в.

Ответ:

США

Великобритания

Япония

Германия

Китай

Турция

Греция

СССР

Упражнение 7240:

Номер

Страны, придерживающиеся такой разновидности социального партнерства, которая предполагает активное участие государства в регулировании социально-трудовых отношений, происходящее на уровне страны, отрасли, отдельного предприятия

Ответ:

Австрия

Канада

Германия

Россия

Франция

Бельгия

Нидерланды

Финляндия

Швеция

Источник

!!! Полезный материал! 17 полезных статей по мотивации. Скачать >

Цели и принципы управления персоналом в современной организации

Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах:

Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.
Принцип преемственности: сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников.
Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.
Принцип открытого соревнования: компания, которая заинтересована в создании кадрового потенциала, должна поощрять соревнование между сотрудниками, претендующими на руководящие должности.
Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений.
Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.
Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций.
Принцип повышения квалификации.
Принцип правовой защищенности — все кадровые управленческие решения должны приниматься только на основе действующих правовых актов.

Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству.

Стратегии управления персоналом

Это главное направление формирования профессионального, конкурентоспособного, ответственного и сплоченного кадрового состава организации. Подразумевается, что такой коллектив помогает достигать долгосрочных целей и следовать общей концепции (стратегии) развития предприятия.

Есть две основных характеристики стратегии управления персоналом. Первая — это долгосрочность. Стратегию, предполагающую разработку и изменение психологических установок, мотивации, всей структуры персонала и даже самой системы управления кадрами, нельзя реализовать за короткий срок.

Вторая характеристика — это тесная связь с общей стратегией (концепцией развития) компании, учет факторов внешней и внутренней среды. Изменение последних обязательно влечет модификацию или даже смену стратегии предприятия и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы.

Существует четыре типа стратегии организации, с которыми тесно связана и современная стратегия управления персоналом:

Предпринимательская стратегия.

Она характерна для компаний, занимающихся новым видом деятельности, в центре внимания которых удовлетворение всех требований заказчика без тщательной проработки последствий. Стратегия управления персоналом в этом случае отличается следующими чертами:

отбор сотрудников, которые готовы рисковать и обладают такими качествами, как инициативность, контактность, нацеленность на долговременную работу;
вознаграждение на конкурентной основе, удовлетворяющее ожидания сотрудника;
оценка по реальным результатам;
неформальное развитие личности, ориентация на наставника;
планирование кадровых перестановок с учетом интересов сотрудников.

Стратегия динамического роста.

В этом случае степень риска значительно меньшая, закладывается фундамент для будущего компании, все решения принимаются на основе сопоставления целей и средств, необходимых для их достижения. Черты кадровой управленческой стратегии таковы:

отбор и расстановка кадров направлены на поиск гибких и лояльных компании сотрудников, готовых рисковать в случае необходимости;
беспристрастное и справедливое вознаграждение;
оценка по четко оговоренным критериям;
акцент на развитии личности в сфере основной деятельности;
планирование перестановок с учетом реальных возможностей компании и различных форм служебного продвижения.

!!! Полезный материал! 17 полезных статей по мотивации. Скачать >

Стратегия прибыльности.

Центром ее внимания является сохранение существующего уровня прибыли предприятия. Этому же подчинена стратегия управления персоналом:

отбор и расстановка кадров максимально жесткие;
вознаграждение, основанное на заслугах, старшинстве и внутрифирменных представлениях о справедливости;
оценка узкая, ориентированная на конкретный результат;
развитие личности — концентрация на развитии в области поставленных задач;
планирование перестановок жесткое, в соответствии с представлениями руководства о целесообразности.

Стратегия ликвидации.

Продажа активов компании с целью устранения убытков. В будущем возможно сокращение штата, поскольку ожидается дальнейшее падение прибыли. Стратегия управления персоналом в этом случае следующая:

набор служащих маловероятен;
оплата основана на заслугах, практически не повышается, без дополнительного стимулирования;
оценка строгая, формальная, в соответствии с управленскими критериями;
развитие и обучение — только в случае служебной необходимости;
продвижение — только для тех, кто имеет требуемые навыки.

Стратегия круговорота.

Основная цель — спасение компании. С целью выживания нередко принимаются меры по сокращению штатов. Управление персоналом имеет следующие характеристики:

отбор персонала — только разносторонне развитые и квалифицированные сотрудники;
оплата по системе стимулов и проверки заслуг;
оценка по результату работы;
обучение — тщательные отбор претендентов на повышение квалификации;
продвижение может иметь различные формы.

Технологии управления

Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей.

Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения. Последняя классификация является наиболее распространенной в кадровой работе. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:

Традиционные технологии. Используются в любой организационной структуре. Частично они являются результатом профессионального наследования, частично закреплены законодательно. Один из ярких примеров традиционной технологии — система кадрового учета. Практически во всех компаниях она строится по единому принципу на основе ТК РФ.
Отраслевые технологии. Применяются в деятельности специализированных отраслевых служб и органов. При использовании отраслевых технологий управления разрабатывается специальное технологическое сопровождение деятельности отрасли, касающееся кадровых вопросов.
Профессиональные. Технологии этой группы создаются по специальному заказу компании консалтинговыми агентствами. Их преимуществом является возможность учесть специфику конкретной организации и особенность периода, для которого создается технология. Минусы — высокая себестоимость и отсутствие универсальности: сфера их применения очень узкая.
Инновационные. Создаются кадровой службой предприятия для решения актуальных проблем. Для того чтобы разработать и внедрить в компании подобные технологии, необходима высочайшая квалификация специалистов HR-отдела.

Выбор той или иной технологии управления развитием персонала должен опираться на понимание того, какими ресурсами обладает компания и каковы базовые задачи, стоящие перед кадровой службой. Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов.

!!! Полезный материал! 17 полезных статей по мотивации. Скачать >

Методы управления

Это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом.

Наука и практика менеджмента выработали три группы методов управления персоналом организации:

Экономические методы. К ним относятся все методы материальной стимуляции сотрудников. Основной экономический метод — это заработная плата, а также участие в прибыли, система поощрений за качество труда и его эффективность, система наказаний в виде вычетов и штрафов. В эту же группу входят некоторые элементы социального обеспечения сотрудников — оплата питания, проезда, предоставление медицинского страхования. Применение экономических методов базируется на их окупаемости. Инвестирование средств в материальное стимулирование должно иметь отдачу в виде прибыли за счет повышения качества работы.
Административные, или организационно-распорядительные методы. В их основе лежит применение власти и нормативное обеспечение трудовой деятельности сотрудников. Обычно реализуются в виде приказов, распоряжений, указаний и ориентированы на такие мотивы человеческого поведения, как чувство долга, осознание необходимости соблюдения трудовой дисциплины, стремление работать в определенной организации. Административные метолы имеют прямой характер воздействия — любой приказ или распоряжение руководства должны быть обязательно выполнены.
Социально-психологические методы воздействия на интересы личности или коллектива основаны на законах психологии и социологии. Один из наиболее важных результатов применения психологических метолов — минимизация личностных конфликтов. Кроме того, с их помощью можно управлять карьерой каждого работника, формировать корпоративную культуру на основе образа идеального сотрудника. Социологические методы помогают определить место каждого в коллективе, выявить неформальных лидеров, решить производственные конфликты.

Современные подходы к управлению персоналом на каждом из уровней

Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности.

Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:

Агрессивный хедхантинг — охота за перспективными сотрудниками компаний-конкурентов.
HR-брендинг — формирование привлекательного образа компании.
Автоматизация подбора персонала — использование IT-систем, так называемых ATS.
Дистанционный подбор персонала — наём на работу удаленных сотрудников.
Использование социальных сетей для поиска сотрудников.

Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы. Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды.

Для этого используются следующие методы:

Наставничество — помощь со стороны опытного сотрудника.
Семинары и тренинги по развитию коммуникативных навыков, по изучению специфики предприятия, обучение технологиям поведения в стрессовых ситуациях.
Специальные ролевые игры, разработанные для сплочения коллектива и укрепления командного духа.
Ознакомительные экскурсии по предприятию, знакомство с коллегами, корпоративной культурой.
Беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем.

Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений (премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании). Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу. Система нематериальной мотивации была очень развита в эпоху социализма, когда работникам за отличную работу давали вымпелы, почетные грамоты или присваивали звание “Ударник коммунистического труда”.

Оценка. Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:

Аттестация — порядок проведения излагается в официально утвержденных компанией документах. Проводится она один, два или три раза в год с целью определения или подтверждения разряда/категории/квалификации сотрудников. По итогам аттестации сотрудник может быть уволен.
Ассессмент-центр — современный метод оценки, дающий наиболее полную и достоверную информацию о личностных и деловых качествах сотрудников. Это самый сложный в реализации комплексный метод, обычно он применяется только в крупных компаниях.
Тестирование, интервьюирование.
Метод экспертных оценок — заключается в привлечении экспертов, которые на основе собственного опыта и знаний анализируют характеристики сотрудников и делают выводы.
Деловые игры. Метод оценки с помощью имитации деловой активности сотрудника в той или иной сложной ситуации.

Обучение и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:

Профессиональные курсы обучения.
Семинары, лекции, конференции, деловые завтраки, круглы столы, дискуссии.
Обучение руководителей, основанное на самостоятельном решении конкретных задач из реальной практики.
Деловые игры и тренинги.
Самостоятельное обучение.

Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на нее ответственность за решение массы кадровых вопросов. Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. В первую очередь речь идет о решении таких задачах, как:

подбор персонала, особенно работников на ключевых должностях;
объективная оценка эффективности применяемой системы управления персоналом и ее корректировка в соответствии с действующим законодательством;
решение и предупреждение трудовых споров — как личностных, так и групповых конфликтов;
автоматизация кадрового делопроизводства и многое другое.

Таким образом, привлечение профессиональных HR-консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом, обеспечивая системе управления персоналом независимый кадровый аудит и снижение рисков правового характера.

!! 17 полезных статей по мотивации. Скачать >

Источник: материалы сайта kp.ru

Источник

Основные тезисы прямого эфира с Екатериной Покотиловой, экспертом в сфере управления персоналом, преподавателем Русской Школы Управления.

Пандемия стала причиной серьезных изменений в HR-сфере. Они затронули отношения с сотрудниками, бизнес-среду, графики (удаленная, гибридная работа), мобильность рабочих мест. Кроме того, все стали задумываться об оптимизации расходов. Также на HR-тренды повлияло отношение людей к своему здоровью: его ценность и для сотрудников, и для руководителей выросла даже у тех, кто не считал этот вопрос приоритетным. Мир стал еще более быстрым, беспокойным и хрупким, из VUCA эволюционировал в BANI. И все признаки BANI-мира усилились из-за необходимости приспосабливаться к новым условиям.

Тренды в сфере управления персоналом

Изменения очень быстро заметили жители больших городов. Крупные компании с приходом пандемии внедрили удаленный формат работы, причем у некоторых он сохранился до сих пор (или стал гибридным). В малом бизнесе кто-то вообще отказался от аренды офисов. Но что бы ни происходило, бизнесу важна прибыль и производительность сотрудников, чтобы эффективные кадры оставались в компаниях как можно дольше, а возможности для привлечения талантов росли.

При этом у сотрудников формируются собственные тренды: они выбирают компании, в которых хотелось бы остаться, с одновременным ростом потребностей для самореализации. Интернет позволяет по-новому подойти к вопросу выбора работодателя: работники сегодня выбирают удобное время, график работы, компанию и даже город. Могут работать из дома или любого другого места, вести несколько проектов в разных компаниях, использовать почту, мессенджеры и разные коммуникационные площадки для быстрого достижения результата, увеличения доходов.

Новые возможности, в том числе для развития навыков и обучения новой профессии, которые появились у сотрудников, усложняют задачи по удержанию персонала. В условиях высокой конкуренции руководителям и эйчарам для этого приходится использовать максимум инновационных приемов и инструментов.

Дистанционный интерактивный онбординг

Рекрутинг и адаптация нового сотрудника должны быть быстрыми, максимально комфортными, создавать только положительные впечатления о компании. Сейчас многие работают дистанционно, и процесс онбординга следует выстраивать в соответствии с требованиями времени. Для этого существует ряд доступных инструментов, вплоть до специальных платформ, на которых можно организовать весь процесс.

Менторинг

Менторинг — это один из видов наставничества, который отличается более глубокой работой с подопечным. В компаниях появляются гуру из числа опытных сотрудников, которые поддерживают и направляют новичков, делают их партнерами бизнеса, частью общего большого процесса.

Менторинг работает на протяжении всей рабочей жизни членов команд. В сложные моменты, когда они рассматривают возможности для ухода из компании, с помощью менторинга их можно удержать.

Асинхронное обучение

Асинхронное обучение — образовательный формат, в котором дистанционные занятия используются наравне с очными курсами, коуч-сессиями, общением с тьюторами и тренерами. Он объединяет работу в группе и самостоятельное изучение материалов в удобное время, но в общем потоке.

Индивидуальные траектории обучения

Кроме общих курсов повышения hard skills или soft skills, компании предлагают сотрудникам индивидуальные траектории обучения. Они зависят от того, какие личностные или профессиональные навыки нужно развить конкретному человеку. Создать такой «конструктор» можно, используя даже бесплатные образовательные площадки — полезное обучение легко организовать без бюджета.

Развитие цифровых навыков

Цифровые навыки в современной рабочей среде нужны всем сотрудникам, в том числе и эйчарам. Это основа для дальнейшего развития.

Мотивационные схемы

Возросла важность клиентского подхода в исследовании ведущих мотиваторов персонала — эйчар должен фокусироваться на том, что хотят сами сотрудники. Для этого следует проводить исследования, оценивать, что важно и нужно работникам компании.

Например, вместо скидок, партнерских программ и ДМС организовать корпоративную футбольную команду. Или как это было сделано в одной компании, раз в полгода проводить исследование, по результатам которого формируется список того, что не удовлетворяет сотрудников, что, по их мнению, нужно поменять. Один из результатов такого опроса — открытие фитнес-клуба, затраты на который оказались меньше, чем оплата разных командообразующих мероприятий.

Баланс работы и личной жизни, внутреннее состояние персонала

Появились специальные инструменты, которые помогают внедрить концепцию well-being (комплекс мероприятий для работы с внутренним состоянием персонала) в организации, понять, насколько благополучны сотрудники, чего им не хватает и как их удержать. Например, опросы, по итогам которых будет видно, чего работникам может не хватать в компании. Хороший результат также дает запуск чатов с обсуждением разных тем.

Well-being входит в топ-3 тем для эйчаров в 2022 году. Причем некоторые инструменты для реализации этой концепции не требуют финансовых вложений, но эффективность сотрудников повышают.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник