Время на которое может быть задержана работа относительно раннего старта без задержки проекта это

Расчет расписания вперед — вычисление ранних сроков начала и завершения невыполненных частей всех операций.

Расчет расписания начинается с работ, не имеющих предшественников. Эти работы начинаются в первый рабочий период.

Расчет расписания вперед определяет ранние даты работ (Early start, early finish). Ранние даты — наиболее раннее возможное время старта

ифиниша работ при условии, что предыдущие работы завершены.

Ранний старт (в методе критического пути) — самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться плановые операции проекта.

Ранний финиш — самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться плановые операции проекта.

Ранний старт и ранний финиш вычисляются на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание

имогут меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.

Ранний Старт + Длительность – 1 = Ранний Финиш.

Расчет расписания назад — определение позднего финиша и позднего старта незавершенных частей всех плановых операций.

Определяется в результате расчета проекта от даты завершения проекта к началу на основании логики сети расписания. Дата завершения определяется в результате расчета расписания вперед или задается заказчиком или спонсором проекта.

Поздний старт — самый поздний момент времени, в который может быть начата плановая операция, определяемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта.

Поздний финиш — самый поздний момент времени, в который может быть завершена плановая операция. Поздний старт и поздний финиш определяются с помощью Обратного прохода в сети расписания проекта.

Поздний Финиш – Длительность + 1 = Поздний Старт.

Общий резерв — это время, на которое может быть задержана работа относительно раннего старта без задержки проекта .

Резерв — это разница между датами позднего и раннего финиша работы.

Работы, имеющие нулевой резерв — критические.

Свободный резерв — время, на которое работа может быть задержана без задержки раннего старта ее последующих работ.

Свободный Резерв = РС Последующий – РФ Текущей – 1.

С учетом задержки по зависимости:

Свободный Резерв = РС Последующий – РФ Текущей – LAG – 1.

Основные правила расчета расписания

Ранний Старт + Длительность – 1 = Ранний Финиш;

Поздний Финиш – Длительность + 1 = Поздний Старт;

Свободный Резерв = РС Последующей – РФ Текущей – 1;

Полный Резерв = ПФ Текущей – РФ Текущей.

Метод критического пути

Совпадает ли полученная конечная дата с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта?

Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды?

Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения?

Какие работы имеют достаточный полный резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические работы?

Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерениям руководства и плану по вехам?

Календари и ограничения

Календари назначаются на работы и ресурсы для определения, когда может быть запланировано выполнение работы и/или использование ресурса:

определяет, какие дни недели являются рабочими;

определяет количество рабочих часов в день;

нерабочее время:

используется для праздников, отпусков, перерывов на обед, частичной занятости.

Ограничения задач — это навязанные даты, использующиеся для отражения требований, которые невозможно формализовать сетевой логикой или календарями.

Типы ограничений

навязанная дата финиша. При этом расписание будет рассчитано так, что все работы проекта будут закончены к этой дате;

ограничения на дату старта;

ограничения на дату финиша;

ограничения на резерв.

Ограничения на дату старта определяют, когда работа должна начаться. Типы ограничений на старт:

старт не позже, чем (Start No Later Than):

принуждает работу начаться не позже, чем дата ограничения;

смещает поздний старт к дате ограничения;

влияет на поздние даты предшествующих работ;

старт не раньше, чем (Start No Earlier Than):

принуждает работу начаться не раньше, чем дата ограничения;

смещает ранний старт к дате ограничения;

влияет на ранние даты последующих работ;

старт на дату (Must Start On):

принуждает работу начаться в дату ограничения;

смещает и ранние, и поздние даты старта.

Ограничения на дату финиша определяют, когда работа должна быть закончена. Типы ограничений на финиш:

финиш не позже, чем (Finish No Later Than):

•принуждает работу закончиться не позже, чем дата ограничения;

•смещает поздний финиш к дате ограничения;

•влияет на поздние даты предшествующих работ;

финиш не раньше, чем (Finish No Earlier Than):

•принуждает работу закончиться не раньше, чем дата ограничения;

•смещает ранний финиш к дате ограничения;

•влияет на ранние даты последующих работ;

финиш на дату (Must Finish On):

•принуждает работу закончиться на дату ограничения;

•смещает и ранние, и поздние даты финиша.

РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Глоссарий терминов и определений PMBOK — от компании ПМСофт

Activity  |  
Работа

Составная часть проекта, выполняемая в ходе его реализации. Каждая работа обычно характеризуется ожидаемыми длительностью, затратами на ее выполнение и потребностями в ресурсах. Работа может быть разбита на отдельные задачи.

An element of work performed during the course of a project. An activity normally has an expected duration, an expected cost, and expected resource requirements. Activities can be subdivided into tasks.

Activity Definition  |  
Определение состава работ

Установление конкретного перечня работ, которые необходимо выполнить, для получения выходных результато в проекта.

Identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables.

Activity Description  |  
Описание работы

Короткая фраза или метка, используемая для обозначения работ на сетевом графике проекта. Описание работы обычно соответствует ее содержанию.

A short phrase or label used in a project network diagram. The activity description normally describes the scope of work of the activity.

Activity Duration Estimating  |  
Оценивание длительности работ

Определение количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных работ по проекту.

Estimating the number of work periods that will be needed to complete individual activities.

Activity Sequencing  |  
Установление последовательности работ

Выявление и документальное оформление логических зависимостей между работами проекта.

Identifying and documenting interactivity logical relationships.

Activity-on-Arrow  |  
Работы на дугах

См. сетевой график с работами на дугах.

See arrow diagramming method.

Activity-on-Node  |  
Работы в узлах

См. метод диаграмм предшествования.

See precedence diagramming method.

Actual Cost  |  
Фактические затраты

Величина реально произведенных совокупных затрат, включающая все запланированные виды затрат, учитываемые при определении планового объема и освоенного объема (например, отдельно могут учитываться трудозатраты, отдельно могут учитываться прямые затраты, и

Total costs incurred that must relate to whatever cost was budgeted within the planned value and earned value (which can sometimes be direct labor hours alone, direct costs alone, or all costs including indirect costs) in accomplishing work during a given

Actual Cost of Work Performed  |  
Фактическая стоимость выполненных работ

Заменен термином фактические затраты.

This term has been replaced with the term actual cost.

Actual Finish Date  |  
Дата фактического финиша

Момент времени, в который происходит фактическое окончание работы. (Примечание. В некоторых прикладных областях работу условно считают завершенной, когда она выполнена только частично).

The point in time that work actually ended on an activity. (Note: In some application areas, the activity is considered «finished» when work is «substantially complete».)

Actual Start Date  |  
Дата фактического старта

Момент времени, в который фактически начато выполнение работы.

The point in time that work actually started on an activity.

Administrative Closure  |  
Административное закрытие

Выработка, сбор и распространение информации, необходимой для официального закрытия определенной фазы или проекта в целом.

Generating, gathering, and disseminating information to formalize phase or project completion.

Application Area  |  
Прикладная область

Категория проектов, имеющих общие элементы, отсутствующие в прочих проектах. Прикладные области обычно определяются либо в терминах продукта проекта (например, схожими технологиями или промышленными секторами), либо типом заказчика (например, внутренние и

A category of projects that have common elements not present in all projects. Application areas are usually defined in terms of either the product of the project (i.e., by similar technologes or industry sectors) or the type of customer (e.g., internal ve

Arrow  |  
Дуга

Графическое представление работы. См. сетевой график с работами на дугах.

The graphic presentation of an activity. See also arrow diagramming method.

Arrow Diagramming Method  |  
Сетевой график с работами на дугах.

Метод сетевого планирования с использованием сетевых графиков, в которых работы представля-ются направленными дугами (стрелками), начало которых соответствует старту, а окончание — финишу работ. При этом длина дуги не соответствует ожидаемой длительности

A network diagramming technique in which activities are represented by arrows. The tail of the arrow represents the start, and the head represents the finish of the activity (the length of the arrow does not represent the expected duration of the activity

As-of Date  |  
Дата обновления

См. текущая дата.

See data date .

Assumptions  |  
Допущения

Факторы, принимаемые при планировании в качестве истинных, реальных или определенных. Принятые допущения оказывают влияние на все аспекты планирования проекта и являются частью поступательной проработки проекта. Команда проекта часто включает установление

Assumptions are factors that, for planning purposes, are considered to be true, real, or certain. Assumptions affect all aspects of project planning, and are part of the progressive elaboration of the project. Project teams frequently identify, doc­ument,

Assumptions analysis  |  
Анализ допущений

Процедура анализа приемлемости допущений, включающая выявление рисков проекта, обусловленных неточностью, противоречивостью или неполнотой допущений.

A technique that explores the assumptions’ accuracy and identifies risks to the project from inaccuracy, inconsistency, or incompleteness of assumptions.

Backward Pass  |  
Расчет назад

Расчет дат позднего финиша и дат позднего старта для всех незавершенных работ сети проекта. Эти даты определяются в результате последовательного обратного отсчета по сетевой логике от даты окончания проекта. Дата окончания может быть определена при расчет

The calculation of late finish dates and late start dates for the uncom­pleted portions of all network activities. Determined by working backwards through the network logic from the project`s end date. The end date may be calculated in a forward pass or s

Bar Chart  |  
Линейная диаграмма

Способ графического представления информации, относящейся к календарно-сетевому графику. Как правило, работы или другие элементы проекта перечислены в левой части диаграммы, даты приведены в верхней части, длительность каждой работы представлена горизонта

A graphic display of schedule-related information. In the typical bar chart, activities   or other project elements are listed down the left side of the chart, dates are shown across the top, and activity durations   are shown as date-placed horizontal ba

Baseline  |  
Базовый план

Первоначально утвержденный план (проекта, пакета работ или отдельной работы), учитывающий утвержденные изменения содержания. Обычно этот термин применяется с уточнениями (например базовый план затрат, базовый график, базовый план измерения выполнения).

The original approved plan (for a project, a work package, or an activity), plus or minus approved scope changes. Usually used with a modifier (e.g., cost baseline, schedule baseline, performance measurement baseline).

Baseline Finish Date  |  
Дата финиша по базовому плану

См. дата финиша по графику.

See scheduled finish date.

Baseline Start Date  |  
Дата старта по базовому плану

См. дата старта по графику.

See scheduled start date.

Brainstorming  |  
Мозговой штурм

Общий метод творческого решения проблем, который может применяться участниками команды проекта или приглашенными экспертами для оценки рисков. Обычно при мозговом штурме все высказанные идеи фиксируются для последующего анализа. Мозговой штурм используется в процессе идентификации рисков.

A general creativity technique that can be used to identify risks using a group of team members or subject-matter experts. Typically, a brainstorming session is structured so that each participant´s ideas are recorded for later analysis. A tool of the risk identification process.

Budget at Completion  |  
Бюджет по завершении

Сумма всех бюджетов по проекту.

The sum of the total budgets for a project.

Budget Estimate  |  
Оценка бюджета

См. оценка.

See estimate.

Budgeted Cost of Work Performed  |  
Сметная стоимость выполненных работ

Заменен термином освоенный объем.

This term has been replaced with the term earned value.

Budgeted Cost of Work Scheduled  |  
Сметная стоимость запланированных работ

Заменен термином плановый объем.

This term has been replaced with the term planned value.

Buffer  |  
Резервный запас

См. резерв.

See reserve.

Calendar Unit  |  
Календарная единица

Минимальная по величине единица времени, используемая для календарного планирования проектов. Такими единицами обычно служат час, день или неделя, но могут также применяться такие величины, как смена или даже минуты. Используется в программном обеспечении

The smallest unit of time used in scheduling the project. Calendar units are generally in hours, days, or weeks, but can also be in shifts or even in minutes. Used primarily in relation to project management software .

Change Control Board  |  
Группа управления изменениями

Официально утвержденный орган из представителей заинтересованных сторон, уполномоченный принимать или отклонять предлагаемые изменения в базовом плане проекта.

A formally constituted group of stakeholders responsible for approving or rejecting changes to the project baselines.

Chart of Accounts  |  
План счетов

Любая система нумерации, используемая для учета затрат по категориям (например, затрат на оплату труда, на закупку комплектующих изделий, материалов и оборудования). План счетов, применяемый в проекте, обычно основан на общем плане счетов головной организ

Any numbering system used to monitor project costs by category (e.g., labor, supplies, materials, and equipment). The project chart of accounts is usually based upon the corporate chart of accounts of the primary performing organization. See also code of

Charter  |  
Устав

См. устав проекта.

See project charter.

Checklist  |  
Контрольный лист

Перечень возможных рисков, сопряженных с проектом. Используется в качестве инструмента в процессе идентификации рисков. Контрольные листы должны быть максимально полными и учитывать различные типы рисков, выявленных при реализации предыдущих проектов.

A listing of many possible risks that might occur on a project, it is used as a tool in the risk identification process. Checklists are comprehensive, listing several types of risk that have been encountered on prior projects.

Code of Accounts  |  
Коды счетов

Любая система нумерации, используемая для обозначения элементов структуры декомпозиции работ. См. план счетов.

Any numbering system used to uniquely identify each element of the work breakdown structure. See also chart of accounts.

Communications Planning  |  
Планирование коммуникаций

Определение информационных и коммуникационных потребностей заинтересованных сторон: кто и в какой информации нуждается, в какие сроки и какими средствами она будет представлена.

Determining the information and communications needs of the project stakeholders: who needs what information, when they will need it, and how it will be given to them.

Component  |  
Компонент

Составная часть, элемент.

A constituent part, an element.

Constraint  |  
Ограничение

Принятое условие, которое повлияет на исполнение проекта. Фактор, оказывающий влияние на время выполнения работы.

Applicable restriction that will affect the performance of the project. Any factor that affects when an activity can be scheduled.

Contingencies  |  
Непредвиденные обстоятельства

См. резерв и планирование действий в непредвиденных обстоятельствах.

See reserve and contingency planning.

Contingency Allowance  |  
Учет непредвиденных обстоятельств

См. резерв.

See reserve.

Contingency Planning  |  
Планирование действий в непредвиденных обстоятельствах

Разработка плана управления, устанавливающего альтернативные стратегии для обеспечения успешного выполнения проекта, при возникновении заранее выявленных рисковых событий.

The development of a management plan that identifies alternative strategies to be used to ensure project success if specified risk events occur.

Contingency Reserve  |  
Резерв на непредвиденные обстоятельства

Объем денежных средств или времени, необходимых сверх их оценок для снижения риска недостижения целей проекта до приемлемого для организации уровня.

The amount of money or time needed above the estimate to reduce the risk of overruns of project objectives to a level acceptable to the organization.

Contract  |  
Контракт

Соглашение, обязывающее продавца поставить требуемый продукт, а покупателя – оплатить его. В общем случае возможны следующие три типа контрактов:

Контракт «фиксированная цена» или контракт с твердой ценой

Контракт с возмещением фактических затрат

Контракт с оплатой затраченных времени и материалов

A contract is a mutually binding agreement that obligates the seller to provide the specified product and obligates the buyer to pay for it. Contracts generally fall into one of three broad categories:

Fixed-price or lump-sum contracts

Cost-reimbursable contracts

Time and material contracts

Contract Administration  |  
Администрирование контракта

Управление взаимоотношениями с продавцом.

Managing the relationship with the seller.

Contract Closeout  |  
Закрытие контракта

Завершение контракта и закрытие счетов по нему, включая разрешение любых вопросов, оставшихся открытыми.

Completion and settlement of the contract, including resolution of any open items.

Control  |  
Контроль

Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценивание возможных альтернатив и, в случае необходимости, осуществление требуемых корректирующих воздействий.

The process of comparing actual performance with planned performance, analyzing variances, evaluating possible alternatives, and taking appropriate corrective action as needed.

Control Account Plan  |  
План контроля затрат

Ранее назывался планом статей затрат. Является точкой контроля, в которой анализируется содержание, бюджет, график и измеряется выполнение. Такой контроль осуществляется в определенных точках структуры декомпозиции работ.

Previously called a Cost Account Plan. The CAP is a management control point where the integration of scope and budget and schedule takes place, and where the measurement of performance will happen. CAPs are placed at selected management points of the wor

Control Charts  |  
Диаграммы контроля

Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с установленными предельными значениями. Используются для того, чтобы определить, находится ли процесс «под контролем», либо необходимо вмешательство.

Control charts are a graphic display of the results, over time and against established control limits of a process. They are used to determine if the process is «in control» or in need of adjustment.

Corrective Action  |  
Корректирующее действие

Изменения направленные на то, чтобы дальнейшее выполнение проекта пришло в соответствие с планом.

Changes made to bring expected future performance of the project in line with the plan.

Cost Budgeting  |  
Составление бюджета

Распределение оценок затрат по отдельным работам.

Allocating the cost estimates to individual work activities.

Cost Control  |  
Контроль затрат

Контроль изменений в бюджете проекта.

Controlling changes to the project budget.

Cost Estimating  |  
Оценивание затрат

Приблизительное определение (оценка) стоимости ресурсов, необходимых для завершения работ по проекту.

Developing an approximation (estimate) of the cost of the resources needed to complete project activities.

Cost of Quality  |  
Затраты на качество

Затраты, связанные с обеспечением качества. Затраты на качество включают затраты на планирование качества, на контроль качества, на обеспечение качества и на доработку.

The costs incurred to ensure quality. The cost of quality includes quality planning, quality control, quality assurance, and rework.

Cost Performance Index  |  
Индекс освоения затрат

Показатель эффективности затрат, представляющий собой отношение освоенного объема к фактическим затратам. CPI часто используется для прогнозирования величины возможного перерасхода средств по следующей формуле: BAC/CPI = прогнозные затраты по завершении.

The cost efficiency ratio of earned value to actual costs. CPI is often used to predict the magnitude of a possible cost overrun using the following formula: BAC/CPI = projected cost at completion. CPI = EV divided by AC.

Cost Variance  |  
Отклонение по затратам

1. Разность между бюджетными затратами работы и ее фактическими затратами.
2. В методике освоенного объема EV-AC=CV.

1. Any difference between the budgeted cost of an activity and the actual cost of that activity.
2. In earned value. EV less AC = CV.

Cost-Plus-Fixed-Fee Contract  |  
Контракт «затраты плюс комиссионные»

Тип контракта, по которому заказчик возмещает продавцу согласованные затраты, оговоренные в контракте, и выплачивает фиксированные комиссионные.

A type of contract where the buyer reimburses the seller for the seller’s allowable costs (allowable costs are defined by the contract) plus a fixed amount of profit (fee).

Cost-Plus-Incentive-Fee Contract  |  
Контракт «затраты плюс премия»

Тип контракта, при котором заказчик возмещает продавцу согласованные затраты, оговоренные в контракте, и премиальные, выплачиваемые при выполнении установленных критериев.

A type of contract where the buyer reimburses the seller for the seller’s allowable costs (allowable costs are defined by the contract), and the seller earns its profit if it meets defined performance criteria.

Cost-reimbursable contracts  |  
Контракт с возмещением фактических затрат

Этот контракт подразумевает оплату (возмещение) контрагенту его реальных затрат. Затраты обычно подразделяются на прямые затраты (затраты, предусмотренные непосредственно проектом, такие как заработная плата для участников команды проекта) и косвенные зат

This category of contract involves payment (reim­bursement) to the contractor for its actual costs. Costs are usually classified as direct costs (costs incurred directly by the project, such as wages for members of the project team) and indirect costs (co

Crashing  |  
Сжатие

Проведение мероприятий, направленных на сокращение общей длительности проекта, на основе анализа нескольких альтернатив и выбора той из них, которая дает максимально возможное сжатие длительности проекта при заданной его стоимости.

Taking action to decrease the total project duration after analyzing a number of alternatives to determine how to get the maximum duration compression for the least cost.

Critical Activity  |  
Критическая работа

Любая работа, принадлежащая критическому пути. Обычно определяется по методу критического пути. Так как некоторые работы могут быть критическими в буквальном смысле слова, но не принадлежать при этом к критическому пути, то этот термин редко применяется п

Any activity on a critical path. Most commonly determined by using the critical path method. Although some activities are «critical,» in the dictionary sense, without being on the critical path, this meaning is seldom used in the project context.

Critical Path  |  
Критический путь

Последовательность работ, определяющая длительность выполнения проекта. В детерминированных моделях критический путь обычно состоит из работ, для которых резерв времени равен или не превышает заранее установленного значения, обычно нуля. Критический путь

The series of activities that determines the duration of the project. In a deterministic model, the critical path is usually defined as those activities with float less than or equal to a specified value, often zero. It is the longest path through the pro

Critical Path Method  |  
Метод критического пути

Метод анализа сети, используемый для определения длительности проекта посредством выявления последовательностей работ (путей) с наименьшей гибкостью графика (наименьшим резервом времени). Ранние даты вычисляются при расчете вперед с использованием заданно

A network analysis technique used to predict project duration by analyzing which sequence of activities (which path) has the least amount of sched­uling flexibility (the least amount of float). Early dates are calculated by means of a forward pass, using

Current Finish Date  |  
Текущая дата финиша

Текущая оценка момента времени завершения работы.

The current estimate of the point in time when an activity will be completed.

Current Start Date  |  
Текущая дата старта

Текущая оценка момента времени начала работы.

The current estimate of the point in time when an activity will begin.

Data Date  |  
Текущая дата

Дата, на которую или к которой, была предоставлена отчетность о выполнении и текущем состоянии проекта. Также называют дата обновления.

The date at which, or up to which, the project’s reporting system has provided actual status and accomplishments. Also called as-of date.

Decision Tree Analysis  |  
Анализ дерева решений

Дерево решений представляет собой диаграмму, описывающую процесс принятия решения и последствия выбора каждой из возможных альтернатив. На нем одновременно приводятся вероятности рисков и затраты или доходы от выбора каждой логической последовательности с

The decision tree is a diagram that describes a decision under consideration and the implications of choosing one or another of the available alter­natives. It incorporates probabilities or risks and the costs or rewards of each logical path of events and

Definitive Estimate  |  
Итоговая оценка

См. оценка.

See estimate.

Deliverable  |  
Выходной результат

Любой осязаемый, измеримый и проверяемый выход, результат или элемент, который должен быть произведен до завершения проекта или его части. Часто используется в более узком смысле для обозначения только того выходного результата, который предоставляется на

Any measurable, tangible, verifiable outcome, result, or item that must be produced to complete a project or part of a project. Often used more narrowly in reference to an external deliverable, which is a deliverable that is subject to approval by the pro

Dependency  |  
Взаимосвязь

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Dummy Activity  |  
Фиктивная работа

Работа, имеющая нулевую длительность и вводимая только для установления логических зависимостей в сетевом графике с работами на дугах. Фиктивные работы вводятся в том случае, когда логические зависимости не могут быть полностью и корректно изображены толь

An activity of zero duration used to show a logical relationship in the arrow diagramming method. Dummy activities are used when logical relationships cannot be completely or correctly described with regular activity arrows. Dummies are shown graphically

Duration  |  
Длительность

Число календарных единиц, требующихся для завершения работы или иного элемента проекта без учета выходных и других нерабочих дней. Обычно выражается в рабочих днях или неделях. Иногда ошибочно приравнивается к затратам времени. См. трудоемкость.

The number of work periods (not including holidays or other nonworking periods) required to complete an activity or other project element. Usually expressed as workdays or workweeks. Sometimes incorrectly equated with elapsed time. See also effort.

Duration Compression  |  
Сжатие длительности

Сокращение графика проекта без изменения содержания проекта. Такое сокращение не всегда возможно и часто требует увеличения затрат на проект.

Shortening the project schedule without reducing the project scope. Duration compression is not always possible and often requires an increase in project cost.

Early Finish Date  |  
Дата раннего финиша

В методе критического пути – самый ранний из возможных момент времени, к которому, исходя из сетевой логики и любых ограничений, графика может быть завершена незаконченная часть работы (или проекта). Даты раннего финиша могут меняться в ходе реализации пр

In the critical path method, the earliest possible point in time on which the uncompleted portions of an activity (or the project) can finish, based on the network logic and any schedule constraints. Early finish dates can change as the project progresses

Early Start Date  |  
Дата раннего старта

В методе критического пути – самый ранний из возможных момент времени, к которому, исходя из сетевой логики и любых ограничений, графика может быть начато выполнение незавершенной части работы (или проекта). Даты раннего старта могут меняться в ходе реали

In the critical path method, the earliest possible point in time on which the uncompleted portions of an activity (or the project) can start, based on the network logic and any schedule constraints. Early start dates can change as the project progresses a

Earned Value  |  
Освоенный объем

Физический объем выполненных работ или же утвержденный бюджет на этот объем работ. Сумма утвержденных оценок затрат (может включать накладные расходы) на работы (или части работ), завершенных за определенный период времени (обычно проект на дату). Раньше

The physical work accomplished plus the authorized budget for this work. The sum of the approved cost estimates (may include overhead allocation) for activities (or portions of activities) completed during a given period (usually project-to-date). Previou

Earned Value Management  |  
Методика освоенного объема

Сведение воедино содержания, графика и ресурсов для измерения выполнения проекта. Методика сопоставляет объем работ, который был запланирован, с фактически освоенным и с тем, что было фактически потрачено, для определения того соответствуют ли затраты и г

A method for integrating scope, schedule, and resources, and for measuring project performance. It compares the amount of work that was planned with what was actually earned with what was actually spent to determine if cost and schedule performance are as

Effort  |  
Трудоемкость

Трудозатраты, необходимые для выполнения работы или иного элемента проекта. Обычно выражается в человеко-часах, человеко-днях или человеко-неделях. Не следует путать трудоемкость работы с ее длительностью.

The number of labor units required to complete an activity or other project element. Usually expressed as staff hours, staff days, or staff weeks. Should not be confused with duration.

Element  |  
Элемент

Одна из составных частей, субстанций или принципов, составляющих в совокупности единое целое.

One of the parts, substances, or principles that make up a compound or complex whole.

Estimate  |  
Оценка

Определение вероятного значения количественной величины. Объектами оценки обычно служат длительности и затраты по проекту. Оценка обычно сопровождается указанием ее точности (например, отклонением в процентах) и ее характера (например, предварительная, ко

An assessment of the likely quantitative result. Usually applied to project costs and durations and should always include some indication of accuracy (e.g., ±x percent). Usually used with a modifier (e.g., preliminary, conceptual, feasibility). Some appli

Estimate at Completion  |  
Оценка по завершении

Ожидаемые общие затраты по работе, группе работ или проекту после выполнения его содержания. Большинство методик получения таких оценок заключается в уточнении первоначальных оценок затрат на основании фактического выполнения проекта на дату.

The expected total cost of an activity, a group of activities, or the project when the defined scope of work has been completed. Most techniques for forecasting EAC include some adjustment of the original cost estimate, based on actual project performance

Estimate to Complete  |  
Оценка до завершения

Ожидаемые дополнительные затраты, необходимые для завершения работы, группы работ или проекта. Большинство методик расчета таких оценок заключается в уточнении первоначальных оценок на основании фактического выполнения проекта на дату См. освоенный объем и оценка по завершении.

The expected additional cost needed to complete an activity, a group of activities, or the project. Most techniques for forecasting ETC include some adjustment to the original estimate, based on project performance to date. Also called ´estimated to complete´. See also earned value and estimate at completion.

Event-on-Node  |  
События в узлах

Способ представления проекта в виде сетевого графика в котором события представляются прямоугольниками (узлами)), соединенными дугами, указывающими на последовательность возникновения событий. Применяется в методе оценки и анализа программ (метод PERT).

A network diagramming technique in which events are represented by boxes (or nodes) connected by arrows to show the sequence in which the events are to occur. Used in the original program evaluation and review technique.

Exception Report  |  
Отчет об отклонениях

Документ, в котором перечислены только наиболее существенные отклонения от плана.

Document that includes only major variations from plan (rather than all variations).

Fast Tracking  |  
Ускорение графика

Сжатие графика проекта за счет параллельного выполнения некоторых работ, которые ранее предполагалось выполнять последовательно, например, ведение строительства одновременно с проектированием.

Compressing the project schedule by overlapping activities that would normally be done in sequence, such as design and construction.

Finish Date  |  
Дата финиша

Момент времени, связанный с завершением работы. Обычно используется с одним из следующих уточнений: фактическая, планируемая, оценочная, по графику, ранняя, поздняя, по базовому плану, по целевому плану, текущая.

A point in time associated with an activity’s completion. Usually qualified by one of the following: actual, planned, estimated, scheduled, early, late, baseline, target or current. 

Finish-to-Finish  |  
Финиш-финиш

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Finish-to-Start  |  
Финиш-старт

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Firm Fixed-Price Contract  |  
Контракт «твердая фиксированная цена»

Разновидность контрактов, при которой покупатель выплачивает продавцу определенную сумму, установленную контрактом, независимо от фактических расходов продавца.

A type of contract where the buyer pays the seller a set amount (as defined by the contract), regardless of the seller`s costs.

Fixed-Price Contract  |  
Контракт «фиксированная цена»

См. контракт «твердая фиксированная цена».

See firm fixed-price contract.

Fixed-price or lump-sum contracts  |  
Контракт «фиксированная цена» или контракт с твердой ценой

Этот контракт устанавливает фиксированную общую цену четко определенного продукта. Контракт может также предусматривать выплату продавцу премиальных за выполнение или превышение им контрактных обязательств, например, по срокам выполнения.

This category of contract involves a fixed total price for a well-defined product. Fixed-price contracts may also include incentives for meeting or exceeding selected project objectives, such as schedule targets.

Fixed-Price-Incentive-Fee Contract  |  
Контракт «фиксированная цена плюс премия»

Тип контрактов, при котором покупатель выплачивает продавцу определенную сумму, установленную контрактом, но продавец имеет возможность заработать дополнительную сумму в случае, если достигнуты оговоренные условия.

A type of contract where the buyer pays the seller a set amount (as defined by the contract) and the seller can earn an additional amount if it meets defined performance criteria.

Float  |  
Резерв времени

Промежуток времени, на который может быть задержано выполнение работы относительно ее даты раннего старта без задержки даты финиша проекта. Резерв времени является расчетной величиной, значение которой может изменяться по мере выполнения проекта и при вне

The amount of time that an activity may be delayed from its early start without delaying the project finish date. Float is a mathematical calculation, and can change as the project   progresses and changes are made to the project plan. Also called slack,

Forecast Final Cost  |  
Прогнозируемые итоговые затраты

См. оценка по завершении.

See estimate at completion.

Forward Pass  |  
Расчет вперед

Расчет дат раннего старта и раннего финиша для всех незавершенных работ сети проекта. См. анализ сети  и расчет назад.  

The calculation of the early start and early finish dates for the uncompleted portions of all network activities. See also network analysis and backward pass.  

Free Float  |  
Свободный резерв времени

Время, на которое может быть задержана работа без задержки даты раннего старта любой следующей непосредственно за ней работы. См. резерв времени.

The amount of time that an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities. See also float.

Functional Manager  |  
Руководитель подразделения

Руководитель, отвечающий за выполнение работ в специализированном подразделении, либо за некоторые функции (например, проектирование, производство, маркетинг).

A manager responsible for activities in a specialized department or function (e.g., engineering, manufacturing, marketing).

Functional Organization  |  
Функциональная организация

Организационная структура, в которой персонал иерархически сгруппирован по специальностям (например, на верхнем уровне разделение по функциональным подразделениям – производство, маркетинг, конструкторское бюро, бухгалтерия, а в пределах каждого подраздел

An organization structure in which staff are grouped hierarchically by specialty (e.g., production, marketing, engineering, and accounting at the top level; with engineering, further divided into mechanical, electrical, and others).

Gantt Chart  |  
Диаграмма Гантта

См. линейная диаграмма.

See bar chart.

Grade  |  
Сорт

Категория или разряд изделий одинакового функционального назначения (например, молотки), не разделенная по признаку качества (разные молотки могут выдерживать разную силу удара).

A category or rank used to distinguish items that have the same functional use (e.g., «hammer»), but do not share the same requirements for quality (e.g., different ham­mers may need to withstand different amounts offeree).

Graphical Evaluation and Review Technique  |  
Метод графической оценки и анализа (Метод GERT)

Метод анализа сети, с помощью которого возможно осуществление условной и вероятностной обработки логических зависимостей (т.е. некоторые работы могут быть еще не выполнены к моменту проведения анализа).

A network analysis technique that allows for conditional and probabilistic treatment of logical relationships (i.e., some activities may not be performed).

Hammock  |  
Гамак

Агрегированная или обобщенная работа (группа взаимосвязанных работ, представляемых на сетевом графике и в отчетах как одна работа). Гамак может содержать или не содержать внутренние последовательности работ. См. подпроект и подсеть.

An aggregate or summary activity (a group of related activities is shown as one and reported at a summary level). A hammock may or may not have an internal sequence. See also subproject and subnet.

Hanger  |  
Разрыв

Непреднамеренный разрыв пути в сети. Обычно происходит в результате пропуска какой-либо работы или логической зависимости.

An unintended break in a network path . Hangers are usually caused by missing activities or missing logical relationships.

Information Distribution  |  
Распределение информации

Своевременное обеспечение заинтересованных сторон необходимой информацией.

Making needed information available to project stakeholders in a timely manner.

Initiation  |  
Инициирование

Санкционирование проекта , либо его фазы.

Authorizing the project or phase.

Integrated Change Control  |  
Комплексный контроль изменений

Координация изменений в рамках всего проекта.

Coordinating changes across the entire project .

Integrated Cost/Schedule Reporting  |  
Сводная отчетность по затратам/графику

См. освоенный объем.

See earned value.

Invitation for Bid  |  
Приглашение к торгам

Этот термин эквивалентен термину запрос предложений, но в некоторых прикладных областях он может иметь боле глубокий или особый смысл.

Generally, this term is equivalent to request for proposal. However, in some application areas, it may have a narrower or more specific meaning.

Key Event Schedule  |  
График ключевых событий

См. главный план-график.

See master schedule.

Lag  |  
Задержка

Характеристика логической зависимости, определяющая на сколько задержать выполнение последующей задачи. Например, логическая зависимость финиш-старт с 10-дневной задержкой означает, что последующая работа не может быть начата раньше, чем через 10 дней пос

A modification of a logical relationship that directs a delay in the successor task. For example, in a finish-to-start dependency with a ten-day lag, the successor activity cannot start until ten days after the predecessor has finished. See also lead.

Late Finish Date  |  
Дата позднего финиша

В методе критического пути – самый поздний момент времени, до которого может быть завершена работа без задержки определенной вехи (обычно, даты финиша проекта).

In the critical path method, the latest possible point in time that an activity may be completed without delaying a specified milestone (usually the project finish date).

Late Start Date  |  
Дата позднего старта

В методе критического пути – самый поздний момент времени, до которого может быть отложено начало выполнения работы без задержки определенной вехи (обычно, даты финиша проекта).

In the critical path method, the latest possible point in time that an activity may begin without delaying a specified milestone (usually the project finish date).

Lead  |  
Опережение

Характеристика логической зависимости, позволяющая ускорить начало выполнения последующей задачи. Например, логическая зависимость финиш-старт с 10-дневным опережением означает, что последующая работа может быть начата за десять дней до завершения предшес

A modification of a logical relationship that allows an acceleration of the successor task. For example, in a finish-to-start dependency with a ten-day lead, the successor activity can start ten days before the predecessor has finished. See also lag.

Lessons Learned  |  
Извлеченные уроки

Знания, приобретенные в процессе выполнения проекта. Извлеченные уроки могут быть зафиксированы в любой момент. При этом должны также учитываться записи по проекту.

The learning gained from the process of performing the project. Lessons learned may be identified at any point. Also considered a project record.

Level of Effort  |  
Уровень трудоемкости 

Вспомогательная работа (например, взаимодействие с про-давцами или с заказчиками), которая не поддается разделению на дискретные части. Трудоемкость этой работы обычно равномерно распределена в пределах периода времени, когда выполняются работы, для подде

Support-type activity (e.g., vendor or customer liaison) that does not readily lend itself to measurement of discrete accomplishment. It is generally characterized by a uniform rate of activity over a period of time determined by the activities it support

Leveling  |  
Выравнивание

См. выравнивание ресурсов.

See resource leveling.

Life-Cycle Costing  |  
Оценивание стоимости жизненного цикла

Методика учета первоначальной, текущей и ликвидационной стоимости при оценке различных альтернатив.

The concept of including acquisition, operating, and disposal costs when evaluating various alternatives.

Line Manager  |  
Линейный руководитель

1. Руководитель любой группы исполнителей, занятых изготовлением продукта или предоставлением услуги.
2. Руководитель функционального подразделения.

1. The manager of any group that actually makes a product or performs a service.
2. functional manager.

Link  |  
Связь

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Logic  |  
Логика

См. сетевая логика.

See network logic.

Logic Diagram  |  
Логическая диаграмма

См. сетевая диаграмма проекта.

See project network diagram.

Logical Relationship  |  
Логическая зависимость

Взаимосвязь между двумя работами в составе проекта или между работой и вехой. См. отношение предшествования. Возможны следующие четыре типа логических зависимостей:

• финиш-старт – начало последующей работы зависит от завершения предшествующей;
• финиш-финиш – завершение последующей работы зависит от завершения предшествующей;
• старт-старт – начало последующей работ зависит от начала предшествующей;
• старт-финиш – завершение последующей работы зависит от начала предшествующей.

A dependency between two project activities, or between a project activity and a milestone. See also precedence relationship. The four possible types of logical relationships are:

• Finish-to-start—the initiation of work of the successor depends upon the comple­tion of work of the predecessor.
• Finish-to-finish—the completion of the work of the successor cannot finish until the completion of work of the predecessor.
• Start-to-start—the initiation of work of the successor depends upon the initiation of the work of the predecessor.
• Start-to-finish—the completion of the successor is dependent upon the initiation of the predecessor.

Loop  |  
Петля

Путь в сети, дважды проходящий через один и тот же узел. Традиционные методы анализа сети такие, как метод критического пути   или метод PERT, неприменимы для анализа петель. Наличие петель допускается в методе GERT.

A network path that passes the same node twice. Loops cannot be analyzed using traditional network analysis techniques such as critical path method and program evaluation and review technique. Loops are allowed in graphical evaluation and review technique

Master Schedule  |  
Главный план-график

Обобщающий график, в котором указаны основные работы и ключевые вехи. См. график по вехам.

A summary-level schedule that identifies the major activities and key milestones. See also milestone schedule.  

Mathematical Analysis  |  
Математический анализ

См. анализ сети.

See network analysis.

Matrix Organization  |  
Матричная организация

Любая организационная структура в которой руководитель проекта   разделяет с руководителем функционального подразделения   ответственность за установление приоритетов и за руководство работой участников проекта.

Any organizational structure in which the project manager shares responsibility with the functional managers for assigning priorities and for directing the work of individuals assigned to the project.

Milestone  |  
Веха

Значительное событие проекта, обычно заключающееся в достижении важного выходного результата.

A significant event in the project, usually completion of a major deliverable.

Milestone Schedule  |  
График по вехам

Обобщенный график, который определяет основные вехи. См. главный план-график.

A summary-level schedule that identifies the major milestones. See also master schedule.

Mitigation  |  
Ослабление

См. ослабление рисков.

See risk mitigation.

Monitoring  |  
Мониторинг

Сбор и анализ данных о выполнении и параметрах проекта и ведение отчетности, обычно в сопоставлении с планом.

The capture, analysis, and reporting of project performance, usually as compared to plan.

Monte Carlo Analysis  |  
Анализ по методу Монте-Карло

Метод, основанный на многократном имитационном моделировании проекта с целью вычисления распределения возможных результатов. См. имитационное моделирование.

A technique that performs a project simulation many times to calculate a distribution of likely results. See simulation.

Near-Critical Activity  |  
Околокритическая работа

Работа с малым полным резервом времени.

An activity that has low total float.

Network  |  
Сеть

См. сетевая диаграмма проекта.

See project network diagram.

Network analysis  |  
Анализ сети

Процесс определения дат раннего и позднего старта и финиша незавершенной части работ проекта. См. метод критического пути , Метод оценки и анализа программ (метод PERT)   и Метод графической оценки и анализа (Метод GERT).

The process of identifying early and late start and finish dates for the uncompleted portions of project activities. See also critical path method, program evaluation and review technique and graphical evaluation and review technique.

Network Logic  |  
Сетевая логика

Совокупность зависимостей между работами, на основе которых строится сетевая диаграмма проекта.

The collection of activity dependencies that makes up a project network diagram.

Network Path  |  
Путь в сети

Любая непрерывная последовательность связанных между собой работ на сетевой диаграмме проекта.

Any continuous series of connected activities in a project network diagram.

Node  |  
Узел

Одна из определяющих точек сети, в которой сходятся несколько или все линии взаимосвязей. См. сетевой график с работами на дугах и метод диаграмм предшествования.

One of the defining points of a network; a junction point joined to some or all of the other dependency lines. See also arrow diagramming method and precedence diagramming method.

Order-of-Magnitude Estimate  |  
Оценка порядка величины

См. оценка.

See estimate.

Organizational Breakdown Structure  |  
Организационная структура

Представление проектной организации для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.

A depiction of the project organization arranged so as to relate work packages to organizational units.

Organizational Planning  |  
Организационное планирование

Выявление, документальное оформление и утверждение распределения ролей, ответственности и отношений подотчетности.

Identifying, documenting and assigning project roles, responsibilities, and reporting relationships.

Overlap  |  
Наложение

См. опережение.

See lead.

Parametric Estimating  |  
Параметрическое оценивание

Техника оценивания с использованием статистических зависимостей между историческими данными и другими переменными для вычисления оценки.

An estimating technique that uses a statistical relationship between historical data and other variables (e.g., square footage in construction, lines of code in software development) to calculate an estimate.

Pareto Diagram  |  
Диаграмма Парето

Гистограмма, упорядоченная по частоте, показывающая сколько раз то или иное следствие наступает по каждой из выявленных причин.

A histogram, ordered by frequency of occurrence, that shows how many results were generated by each identified cause.

Path  |  
Путь

Совокупность последовательно связанных между собой работ на сетевой диаграмме проекта.

A set of sequentially connected activities in a project network diagram.

Path Convergence  |  
Узел сходимости

Узел графика, в котором параллельные пути сходятся или пересекаются. В этом узле задержка или увеличение длительности любого из пересекающихся путей может повлечь задержку в выполнении проекта. При проведении количественного анализа рисков по графику прое

The node in the schedule where parallel paths merge or join. At that node, delays or elongation or any converging path can delay the project. In quanti­tative risk analysis of a schedule, significant risk may occur at this point.

Path Float  |  
Резерв пути

См. резерв времени.

See float.

Percent Complete  |  
Процент выполнения

Оценка завершенности работы или комплекса работ, выраженная в процентах от их объема.

An estimate, expressed as a percent, of the amount of work that has been completed on an activity or a group of activities.

Performance Measurement Baseline  |  
Базовый план измерения выполнения

Утвержденный план с которым сравниваются отклонения с целью осуществления управленческого контроля.

An approved plan against which deviations are compared for management control.

Performance Reporting  |  
Отчетность по выполнению

Сбор и распределение информации о выполнении проекта. Включает отчеты о текущем состоянии проекта, измерения достигнутого прогресса и прогнозы.

Collecting and disseminating performance information. This includes status reporting, progress measurement, and forecasting.

Performing Organization  |  
Организация-исполнитель

Организация, работники которой непосредственно участвуют в работах по проекту.

The enterprise whose employees are most directly involved in doing the work of the project.

PERT Chart  |  
Диаграмма PERT

Термин, обычно применяемый для обозначения сетевых графиков проекта. См. Метод оценки и анализа программ (метод PERT) , где приводится определение PERT.

The term is commonly used to refer to a project network diagram. See program evaluation and review technique for the traditional definition of PERT.

Phase  |  
Фаза

См. фаза проекта.

See project phase.

Planned Finish Date  |  
Дата планируемого финиша

См. дата финиша по графику.

See scheduled finish date.

Planned Start Date  |  
Дата планируемого старта

См. дата старта по графику.

See scheduled start date.

Planned Value  |  
Плановый объем

Физический объем запланированных работ или же утвержденный бюджет на выполнение запланированного объема. Ранее назывался сметная стоимость запланированных работ (BCWS).

The physical work scheduled, plus the authorized budget to accomplish the scheduled work. Previously, this was called the budgeted costs for work scheduled (BCWS).

Precedence Diagramming Method  |  
Метод диаграмм предшествования

Метод построения сетевого графика, в котором работы представлены прямоугольниками (или узлами). Работы (узлы) связаны между собой отношениями предшествования, отражающими последовательность, в которой они должны выполняться.

A network diagramming technique in which activities are represented by boxes (or nodes). Activities are linked by precedence relationships to show the sequence in which the activities are to be performed.

Precedence Relationship  |  
Отношение предшествования

Термин, используемый в методе диаграмм предшествования для обозначения логических зависимостей. В зависимости от используемого метода представления диаграмм, термины отношение предшествования, логическая зависимость и взаимосвязь могут взаимозаменяться.

The term used in the precedence diagramming method for a logical relationship. In current usage, however, precedence relationship, logical relationship, and dependency are widely used interchangeably, regardless of the diagramming method in use.

Predecessor Activity  |  
Работа-предшественник

1. В методе работы на дугах – работа, входящая в узел.
2. В методе диаграмм предшествования – работа, от выполнения которой логически зависит выполнение следующей.

1. In the arrow diagramming method, the activity that enters a node.
2. In the precedence diagramming method, the ‘from’ activity.

Probability and Impact Matrix  |  
Матрица вероятностей и влияний

Общепринятый способ оценки рисков (низкий, умеренный или высокий) с использованием двух измерений – вероятности возникновения риска и влияния риска на цели проекта, когда он имеет место.

A common way to determine whether a risk is considered low, moderate, or high by combining the two dimensions of a risk, its probability of occurrence, and its impact on objectives if it occurs.

Procurement Planning  |  
Планирование закупок

Установление того, что и когда следует закупить.

Determining what to procure and when.

Product Scope  |  
Содержание продукта

Параметры и функции, характеризующие продукт или услугу.

The features and functions that characterize a product or service.

Program  |  
Программа

Группа связанных между собой проектов, управление которыми скоординировано. Программа обычно включает элементы уже ведущихся работ.

A group of related projects managed in a coordinated way. Programs usually include an element of ongoing work.

Program Evaluation and Review Technique  |  
Метод оценки и анализа программ (метод PERT)

Метод анализа сети с работами на дугах для оценки длительности программы при неопределенных значениях оценок длительностей работ. В методе PERT применяется метод критического пути с использованием оценок длительно-сти работ, представляющих собой взвешенно

An event-oriented network analysis technique used to estimate program duration when there is uncertainty in the individual activity duration estimates. PERT applies the critical path method using dura­tions that are computed by a weighted average of optim

Project  |  
Проект

Временное предприятие, имеющее своей целью создание некоторого уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата.

A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

Project Charter  |  
Устав проекта

Документ, выпущенный высшим руководством, которым официально объявлено о существовании проекта. Устав предоставляет руководителю проекта право использования ресурсов организации для выполнения работ по проекту.

A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.

Project Communications Management  |  
Управление коммуникациями проекта

Составная часть управления проектом ,   охватывающая процессы, необходимые для своевременной и правильной выработки, сбора и распределения, хранения и окончательного размещения информации, связанной с проектом. Включает планирование коммуникаций, распреде

A subset of project management that includes the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection and dissemination, storage and ultimate disposition of project information. It consists of communications planning, information dis

Project Cost Management  |  
Управление затратами проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для обеспечения завершения проекта с затратами в пределах утвержденного бюджета. Включает планирование ресурсов, оценивание затрат, составление бюджета и контроль затрат.

A subset of project management that includes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget. It con­sists of resource planning, cost estimating , cost budgeting, and cost control.

Project Human Resource Management  |  
Управление человеческими ресурсами проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для наиболее эффективного использования людей, занятых в проекте. Включает организационное планирование, подбор персонала и совершенствование команды.

A subset of project management that includes the processes required to make the most effective use of the people involved with the project. It consists of organizational planning, staff acquisition, and team development.

Project Integration Management  |  
Управление интеграцией проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для обеспечения надлежащей координации различных элементов плана проекта. Включает разработку плана проекта, выполнение плана проекта  и комплексный контроль изменений.

A subset of project management that includes the processes required to ensure that the various elements of the project are properly coordinated. It consists of project plan development, project plan execution, and inte­grated change control.

Project Life Cycle  |  
Жизненный цикл проекта

Совокупность последовательных фаз проекта, названия, количество и состав которых определяются процедурами контроля, принятыми в организации или в организациях, вовлеченных в проект.

A collection of generally sequential project phases whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.

Project Management  |  
Управление проектом

Приложение знаний, навыков, средств и методов к проведению работ по проекту с целью выполнения предъявленных к проекту требований.

The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements.

Project Management Body of Knowledge  |  
Основы управления проектами

Обобщенное название совокупности знаний в сфере управления проектами. Подобно другим профессиям, например юриспруденции, медицине, бухгалтерскому учету, знания в управлении проектами опираются на опыт ученых и практиков, развивающих и применяющих их. PMBO

An inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of project management. As with other professions—such as law, medicine, and accounting—the body of knowledge rests with the practitioners and academics that apply and advance it.

Project Management Professional  |  
Специалист по управлению проектами

Лицо, сертифицированное в этом качестве Институтом управления проектами (PMI®).

An individual certified as such by the Project Management Institute (PMI®).

Project Management Software  |  
Программное обеспечение для управления проектами

Класс компьютерных программ, специально разработанных для планирования и контроля затрат и графиков проектов.

A class of computer applications specifically designed to aid with planning and controlling project costs and schedules.

Project Management Team  |  
Команда управления проектом

Участники команды проекта, непосредственно вовлеченные в работы по управлению проектом. При выполнении небольших проектов эта команда может включать практически всех участников команды проекта.

The members of the project team who are directly involved in project management activities. On some smaller projects, the project management team may include virtually all of the project team members.

Project Manager  |  
Руководитель проекта (менеджер проекта)

Лицо, отвечающее за управление проектом.

The individual responsible for managing a project.

Project Network Diagram  |  
Сетевая диаграмма проекта

Схематичное отображение логических зависимостей между работами по проекту. Всегда строится слева направо с це-лью отображения хронологии проекта. Часто отождествляют с диа-граммой PERT.

Any schematic display of the logical relationships of project activities. Always drawn from left to right to reflect project chronology. Often referred to as a PERT chart.

Project Phase  |  
Фаза проекта

Совокупность логически взаимосвязанных работ по проекту, обычно завершающихся получением важного выходного результата.

A collection of logically related project activities, usually culminating in the completion of a major deliverable.

Project Plan  |  
План проекта

Официально утвержденный документ, служащий руководством по исполнению и контролю проекта. Главное назначение плана проекта состоит в документальном подтверждении принятых допущений и решений, в обеспечении взаимодействия всех заинтересованных сторон, в оф

A formal, approved document used to guide both project execution and project control. The primary uses of the project plan are to document planning assumptions and decisions, facilitate communication among stakeholders, and doc­ument approved scope, cost,

Project Plan Development  |  
Разработка плана проекта

Сведение и согласование между собой всех плановых документов по проекту с целью создания непротиворечивого, логически цельного документа.

Integrating and coordinating all project plans to create a consistent, coherent document.

Project Plan Execution  |  
Выполнение плана проекта

Осуществление плана проекта путем выполнения работ, включенных в него.

Carrying out the project plan by performing the activities included therein.

Project Planning  |  
Планирование проекта

Разработка и сопровождение плана проекта.

The development and maintenance of the project plan.

Project Procurement Management  |  
Управление закупками проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для приобретения в сторонних организациях-исполнителях продуктов и услуг, требующихся для обеспечения соответствия содержанию проекта. Включает планирование закупок, планирование пред

A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. It consists of procurement planning, solicitation planning, solicitation, source selection,

Project Quality Management  |  
Управление качеством проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для обеспечения соответствия проекта тем потребностям, ради которых он был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.

A subset of project management that includes the processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. It consists of quality planning , quality assurance, and quality control.

Project Risk Management  |  
Управление рисками проекта

Управление рисками представляет процесс систематического выявления и анализа рисков и реагирования на них. Оно направлено на максимизацию вероятностей и последствий благоприятных событий и минимизацию вероятностей и последствий неблагоприятных событий, сп

Risk management is the systematic process of identifying, ana­lyzing, and responding to project risk. It includes maximizing the probability and con­sequences of positive events and minimizing the probability and consequences of events adverse to project

Project Schedule  |  
График проекта

Плановые даты выполнения работ и плановые даты достижения вех проекта.

The planned dates for performing activities and the planned dates for meeting milestones.

Project Scope  |  
Содержание проекта

Состав работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы предоставить продукт с заданными характеристиками и функциями.

The work that must be done to deliver a product with the specified features and functions.

Project Scope Management  |  
Управление содержанием проекта

Составная часть управления проектом охватывающая процессы, необходимые для включения в состав проекта тех и только тех работ, выполнение которых обязательно для успешного завершения проекта. Включает инициирование, планирование содержания, определение сод

A subset of project management that includes the processes required to ensure that the project includes all of the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of initiation, scope planning, scope definition

Project Team Members  |  
Участники команды проекта

Персонал, прямо или косвенно подотчетный руководителю проекта.

The people who report either directly or indirectly to the project manager.

Project Time Management  |  
Управление сроками проекта

Составная часть управления проектом, охватывающая процессы, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта. Включает определение состава работ, установление последовательности работ, оценивание длительности работ, разработку графика и контр

A subset of project management that includes the processes required to ensure timely completion of the project . It consists of activity definition, activity sequencing, activity duration estimating, schedule development, and schedule control .

Projectized Organization  |  
Проектно-ориентированная организация

Организационная структура, в рамках которой руководитель проекта  несет всю полноту ответственности за установление приоритетов и за управление работой лиц, назначенных на проект.

Any organizational structure in which the project manager has full authority to assign priorities and to direct the work of individuals assigned to the project.

Qualitative Risk Analysis  |  
Качественный анализ рисков

Проведение качественного анализа рисков и условий их возникновения с целью ранжирования влияния на цели проекта. Включает оценку вероятностей и влияний риска(ов) проекта с использованием, например, матрицы вероятностей и влияний для разбиения рисков по ка

Performing a qualitative analysis of risks and conditions to pri­oritize their effects on project objectives. It involves assessing the probability and impact of project risk(s) and using methods such as the probability and impact matrix to classify risks

Quality Assurance  |  
Обеспечение качества; Отдел обеспечения качества

1. Процесс регулярной оценки параметров проекта с целью обеспечения уверенности в том, что проект будет отвечать требованиям соответствующих стандартов качества.
2. Подразделение в составе организации, на которое возложена ответственность за обеспечение качества.

1. The process of evaluating overall project performance on a reg­ular basis to provide confidence that the project will satisfy the relevant quality stan­dards.
2. The organizational unit that is assigned responsibility for quality assurance.

Quality Control  |  
Контроль качества; Отдел контроля качества

1. Процесс мониторинга определенных результатов проекта с целью определения их соответствия относящимся к ним стандартам качества и поиска путей устранения причин неудовлетворительного качества выполнения проекта.
2. Подразделение в составе ор

1. The process of monitoring specific project results to determine if they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory performance.
2. The organizational unit that is assigned responsi­bili

Quality Planning  |  
Планирование качества

Определение стандартов качества, применяемых к конкретному проекту, и способов их выполнения.

Identifying which quality standards are relevant to the project, and deter­mining how to satisfy them.

Quantitative Risk Analysis  |  
Количественный анализ рисков

Измерение вероятностей и последствий рисков и оценивание их влияния на цели проекта. Риски характеризуются распределениями вероятностей их возможных последствий. В процессе анализа применяют такие методы, как имитационное моделирование и анализ дерева реш

Measuring the probability and consequences of risks and esti­mating their implications for project objectives. Risks are characterized by probability distributions of possible outcomes. This process uses quantitative techniques such as simulation and deci

Remaining Duration  |  
Оставшаяся длительность

Время, необходимое для завершения работы.

The time needed to complete an activity.

Request for Proposal  |  
Запрос предложений

Тип документа иcпользуемый для получения предложений от потенциальных продавцов продуктов или услуг. В некоторых прикладных областях термин может иметь более узкое или специальное значение.

A type of bid document used to solicit proposals from prospective sellers of products or services. In some application areas, it may have a narrower or more specific meaning.

Request for Quotation  |  
Запрос цен

В общем случае этот термин эквивалентен запросу предложений, но в некоторых прикладных областях может иметь более узкий или специальный смысл.

Generally, this term is equivalent to request for proposal. However, in some application areas, it may have a narrower or more specific meaning.

Reserve  |  
Резерв

Мера предосторожности, используемая в плане проекта, направленная на снижение рисков по затратам и графику. Часто используется в сочетании с другими терминами, уточняющими снижению каких рисков он способствует (например, управленческий резерв, резерв на н

A provision in the project plan to mitigate cost and/or schedule risk. Often used with a modifier (e.g., management reserve, contingency reserve) to provide further detail on what types of risk are meant to be mitigated. The specific meaning of the modifi

Residual Risk  |  
Остаточный риск

Риск, остающийся после осуществления действий по реагированию на него.

A risk that remains after risk responses have been implemented.

Resource Leveling  |  
Выравнивание ресурсов

Форма анализа сети, при которой решения в отношении графика проекта (дат старта и финиша) принимаются с учетом потребностей управления ресурсами (например, в условиях ограниченности ресурсов или невозможности изменения распределения ресурсов).

Any form of network analysis in which scheduling decisions (start and finish dates) are driven by resource management concerns (e.g., limited resource availability or difficult-to-manage changes in resource levels).

Resource Planning  |  
Планирование ресурсов

Определение, какие ресурсы (люди, материалы, оборудование) и в каких количествах необходимы для выполнения работ по проекту.

Determining what resources (people, equipment, materials) are needed in what quantities to perform project activities.

Resource-Limited Schedule  |  
График с ограничениями по ресурсам

График проекта в котором даты старта и финиша соответствуют ожидаемой доступности ресурсов. В окончательном варианте графика проекта всегда должна учитываться ограниченность ресурсов.

A project schedule whose start and finish dates reflect expected resource availability. The final project schedule should always be resource limited.

Responsibility Assignment Matrix  |  
Матрица распределения ответственности

Структура, отображающая связи между организационной структурой проекта и структурой декомпозиции работ для гарантии того, что каждому элементу содержания проекта поставлен в со-ответствие ответственный исполнитель.

A structure that relates the project organization structure to the work breakdown structure to help ensure that each element of the project?s scope of work is assigned to a responsible individual.

Responsibility Chart  |  
Таблица ответственности

См. матрица распределения ответственности.

See responsibility assignment matrix.

Responsibility Matrix  |  
Матрица ответственности

См. матрица распределения ответственности.

See responsibility assignment matrix.

Retainage  |  
Удержание

Часть платежей по контракту, выплачиваемых только после выполнения всех его условий, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие поставленного продукта требованиям, установленным в контракте.

A portion of a contract payment that is held until contract completion to ensure full performance of the contract terms.

Rework  |  
Доработка

Действие, предпринимаемое для приведения несовершенных или не удовлетворяющих условиям элементов в соответствие с требованиям или спецификацией.

Action taken to bring a defective or nonconforming item into compliance with requirements or specifications.

Risk  |  
Риск

Случайное событие или условие, наступление которого оказывает положительное или отрицательное воздействие на достижение целей проекта.

An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project?s objectives.

Risk Acceptance  |  
Принятие риска

Методика планирования реагирования на риски, по которой команда проекта принимает решение не изменять план проекта  с учетом риска или же ситуация, когда не найдена подходящая стратегия реагирования на риск.

This technique of the risk response planning process indicates that the project team has decided not to change the project plan to deal with a risk, or is unable to identify any other suitable response strategy.

Risk Avoidance  |  
Избежание риска

Изменение плана проекта с целью устранения риска или защиты целей проекта от его влияния. Служит инструментом процесса планирования реагирования на риски.

Risk avoidance is changing the project plan to eliminate the risk or to pro­tect the project objectives from its impact. It is a tool of the risk response planning process.

Risk Category  |  
Категория риска

Вид риска по источнику его возникновения среди которых могут быть технические, управленческие, организационные или внешние.

A source of potential risk reflecting technical, project management, orga­nizational, or external sources.

Risk Database  |  
База данных по рискам

Архив данных, предназначенный для накопления, хранения и анализа данных, собираемых и используемых в процессе управления рисками. Эта база данных используется для извлечения уроков. Собираемая информация является выходом процесса мониторинга и контроля ри

A repository that provides for collection, maintenance, and analysis of data gathered and used in the risk management processes. A lessons-learned program uses a risk database. This is an output of the risk monitoring and control  process.

Risk Event  |  
Событие риска

Единичное событие, которое может оказать на проект положительное или отрицательное влияние.

Risk Event. A discrete occurrence that may affect the project for better or worse.

Risk Identification  |  
Идентификация рисков

Выявление рисков, которые могут повлиять на выполнение проекта и документальное оформление их характеристик. Для этого применяются мозговой штурм и контрольные листы.

Determining which risks might affect the project and documenting their characteristics. Tools used include brainstorming and checklists.

Risk Management Plan  |  
План управления рисками

Документы, определяющие как будут осуществляться процессы управления рисками в ходе выполнения проекта. Является результатом планирования управления рисками.

Documents how the risk processes will be carried out during the project. This is the output of risk management planning.

Risk Management Planning  |  
Планирование управления рисками

Принятие решений в отношении того, как следует планировать и осуществлять работы по управлению рисками проекта.

Deciding how to approach and plan risk management activ­ities for a project.

Risk Mitigation  |  
Ослабление рисков

Поиск путей уменьшения вероятности и/или влияния риска на определенные показатели до приемлемых уровней.

Risk mitigation seeks to reduce the probability and/or impact of a risk to below an acceptable threshold.

Risk Monitoring and Control  |  
Мониторинг и контроль рисков

Мониторинг оставшихся рисков, выявление новых рисков, осуществление мероприятий по снижению рисков и оценка их эффективности в течение всего жизненного цикла проекта.

Monitoring residual risks, identifying new risks, executing risk reduction plans, and evaluating their effectiveness throughout the project life cycle.

Risk Register  |  
Перечень рисков

См. план реагирования на риски.

See risk response plan.

Risk Response Plan  |  
План реагирования на риски

Документ, содержащий детализированную информацию обо всех идентифицированных рисках, включая их описания, источники, вероятности возникновения, влияние на цели проекта, предполагаемые ответные действия, ответственных за их осуществлении, текущее состояние

A document detailing all identified risks, including description, cause, probability of occurring, impact(s) on objectives, proposed responses, owners, and current status. Also known as risk register.

Risk Response Planning  |  
Планирование реагирования на риски

Разработка методов и процедур, позволяющих усилить благоприятные возможности и понизить угрозы для целей проекта. Средствами решения этих задач могут быть избежание, ослабление, перевод рисков или принятие рисков.

Developing procedures and techniques to enhance opportunities and reduce threats to the project?s objectives. The tools include avoidance, mitigation, transference, and acceptance.

Risk Transference  |  
Перевод риска

Поиск путей передачи последствий рисков третей стороне с передачей ей ответственности за реагирование на переведенные риски.

Risk transference is seeking to shift the impact of a risk to a third party together with ownership of the response.

S-Curve  |  
S-образная кривая

Графическое представление затрат, человеко-часов, выполненных объемов работ или других величин нарастающим итогом, как функции от времени. Название происходит от характерной формы кривой, напоминающей латинскую букву S (пологая на концах и более крутая в

Graphic display of cumulative costs, labor hours, percentage of work, or other quantities, plotted against time. The name derives from the S-like shape of the curve (flatter at the beginning and end, steeper in the middle) produced on a project that start

Schedule  |  
График

См. график проекта.

See project schedule.

Schedule Analysis  |  
Анализ графика

См. анализ сети.

See network analysis.

Schedule Compression  |  
Сжатие графика

См. сжатие длительности.

See duration compression.

Schedule Control  |  
Контроль графика

Контроль изменений, вносимых в график проекта.

Controlling changes to the project schedule.

Schedule Development  |  
Разработка графика

Анализ последовательности работ, длительностей работ и потребности в ресурсах, с целью создания графика проекта.

Analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule.

Schedule Performance Index  |  
Индекс выполнения графика

Отношение освоенного объема к плановому объему, которое обозначается как SPI. SPI указывает, какая часть объема работ, предусмотренных графиком, действительно выполнена к данному моменту времени. SPI = EV/PV.

The schedule efficiency ratio of  earned value accomplished against the planned value. The SPI describes what portion of the planned schedule was actually accomplished. The SPI = EV divided by PV.

Schedule Variance  |  
Отклонение от графика

1. Любое отличие реально выполненного объема работ от предусмотренного по графику.
2. В методике освоенного объема: SV = EV – BCWS.

1. Any difference between the scheduled completion of an activity and the actual completion of that activity.
2. In earned value, EV less BCWS = SV.

Scheduled Finish Date  |  
Дата финиша по графику

Момент времени, на который графиком предусмотрен финиш некоторой работы. Обычно эта дата расположена внутри интервала времени между датами раннего и позднего финиша работы. Она может отражать результаты выравнивания или дефицита ресурсов.

The point in time that work was scheduled to finish on an activity. The scheduled finish date is normally within the range of dates delimited by the early finish date  and the late finish date. It may reflect leveling or scarce resources.

Scheduled Start Date  |  
Дата старта по графику

Момент времени, на который графиком предусмотрен старт некоторой работы. Обычно эта дата расположена в интервале времени между датами раннего и позднего старта работы. Она может отражать результаты выравнивания или дефицита ресурсов.

The point in time that work was scheduled to start on an activity. The scheduled start date is normally within the range of dates delimited by the early start date and the late start date. It may reflect leveling of scarce resources.

Scope  |  
Содержание

Совокупность продуктов и услуг, предоставляемых в результате реализации проекта. См. содержание проекта и содержание продукта.

The sum of the products and services to be provided as a project. See project scope and product scope.

Scope Baseline  |  
Базовый план содержания проекта

См. базовый план.

See baseline.

Scope Change  |  
Изменение содержания

Любое изменение содержания проекта. Обычно требует корректировки затрат или графика проекта.

Any change to the project scope. A scope change almost always requires an adjustment to the project cost or schedule.

Scope Change Control  |  
Контроль изменений содержания

Контролирование изменений в содержании проекта.

Controlling changes to project scope.

Scope Definition  |  
Определение содержания

Разбиение основных выходных результатов на менее масштабные и легче управляемые элементы для обеспечения лучшего контроля.

Subdividing the major deliverables into smaller, more manageable components to provide better control.

Scope Planning  |  
Планирование содержания

Процесс последовательной проработки содержания работ по проекту. Включает создание письменного документа – декларация о содержании проекта, в котором приводятся обоснование проекта, основные выходные результаты и цели проекта.

The process of progressively elaborating the work of the project, which includes developing a written scope statement that includes the project justification, the major deliverables, and the project objectives.

Scope Statement  |  
Декларация о содержании проекта

Письменный документ, служащий основой для будущих решений по проекту, и для подтверждения или выработки общего понимания содержания проекта всеми заинтересованными сторонами. В ходе реализации проекта может потребоваться пересмотр или обновление деклараци

The scope statement provides a documented basis for making future project decisions and for confirming or developing common understanding of project scope among the stakeholders. As the project progresses, the scope statement may need to be revised or ref

Scope Verification  |  
Подтверждение содержания

Документальное утверждение содержания проекта.

Formalizing acceptance of the project scope.

Secondary Risk  |  
Вторичный риск

Риск, возникший как прямое следствие проведения мероприятий реагирования на риск.

A risk that arises as a direct result of implementing a risk response.

Seller  |  
Продавец

Поставщик товаров и услуг для организации.

The provider of goods or services to an organization.

Should-Cost Estimate  |  
Оценка будущих затрат

Оценка стоимости продукта или услуги, используемая для проверки обоснованности цен, предложенных потенциальным поставщиком.

An estimate of the cost of a product or service used to provide an assessment of the reasonableness of a prospective contractor?s proposed cost.

Simulation  |  
Имитационное моделирование

При имитационном моделировании используется модель проекта, отражающая условия неопределенности и их влияние на цели проекта. При имитационном моделировании проектов применяются компьютерные модели и оценки риска, полученные по методу Монте-Карло.

A simulation uses a project model that translates the uncertainties specified at a detailed level into their potential impact on objectives that are expressed at the level of the total project. Project simulations use computer models and estimates of risk

Slack  |  
Бездействие

Термин, используемый в сетевых графиках с работами на дугах как эквивалент термина резерв времени.

Term used in arrow diagramming method for float.

Solicitation  |  
Получение предложений

Получение различного рода предложений на участие в тендере, о ценах, о поставках и т.д.

Obtaining quotations, bids, offers, or proposals as appropriate.

Solicitation Planning  |  
Планирование предложений

Документальное оформление требований к продукту и определение его потенциальных поставщиков.

Documenting product requirements and identifying potential sources.

Source Selection  |  
Выбор поставщика

Выбор продавца из числа возможных.

Choosing from among potential sellers.

Staff Acquisition  |  
Подбор персонала

Поиск необходимых человеческих ресурсов для работы по проекту.

Getting needed human resources assigned to and working on the project.

Stakeholder  |  
Заинтересованная сторона

Частное лицо или организация, активно участвующие в проекте или чьи интересы могут быть положительным или отрицательным образом затронуты в результате выполнения проекта. Они также способны повлиять на ход выполнения проекта и его результаты.

Individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected as a result of project execution or project completion. They may also exert influence over the project and its results.

Start Date  |  
Дата старта

Момент времени, в который начато выполнение работы. Этот термин обычно применяется с уточнениями: фактическая, плановая, оцененная, по графику, ранняя, поздняя, директивная, по базовому плану или текущая.

A point in time associated with an activity?s start, usually qualified by one of the fol­lowing: actual, planned, estimated, scheduled, early, late, target, baseline, or current.

Start-to-Finish  |  
Старт-финиш

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Start-to-Start  |  
Старт-старт

См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Statement of Work  |  
Декларация о работах

Повествовательное описание продуктов или услуг, предоставляемых по условиям контракта.

A narrative description of products or services to be supplied under contract.

Subnet  |  
Подсеть

Часть сетевого графика проекта, в большинстве случаев представляющая подпроект.

A subdivision of a project network diagram, usually representing some form of subproject.

Subnetwork  |  
Фрагмент сети

См. подсеть.

See subnet.

Subproject  |  
Подпроект

Меньшая по размерам часть целого проекта.

A smaller portion of the overall project.

Successor Activity  |  
Работа – последователь

1. В сетевом графике с работами на дугах – работа, исходящая из узла.
2. В методе диаграмм предшествования – работа, в которую входит дуга.

1. In the arrow diagramming method, the activity that departs a node.
2. In the precedence diagramming method, the ?to? activity.

Target Completion Date  |  
Дата директивного завершения

Жестко установленная дата, накладывающая ограничение в процессе анализа сети.

An imposed date that constrains or otherwise modifies the network analysis.

Target Finish Date  |  
Дата директивного финиша

Дата, на которую директивно запланирован финиш работы.

The date that work is planned (targeted) to finish on an activity.

Target Schedule  |  
Директивный график

См. базовый план.

See baseline.

Target Start Date  |  
Дата директивного старта

Дата, на которую директивно запланирован старт работы.

The date that work is planned (targeted) to start on an activity.

Task  |  
Задача

Обобщенный термин для обозначения работы, которая не включена в структуру декомпозиции работ, но которая могла бы быть результатом ее дальнейшей декомпозиции, проведенной ответственным за ее исполнение. Также обозначает нижний уровень работы с распределен

A generic term for work that is not included in the work breakdown structure, but potentially could be a further decomposition of work by the individuals responsible for that work. Also, lowest level of effort on a project.

Team Development  |  
Развитие команды

Развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения выполнения проекта.

Developing individual and group competencies to enhance project per­formance.

Team Members  |  
Участники команды

См. участники команды проекта.

See project team members.

Technical Performance Measurement  |  
Измерение технических характеристик

Производится для сопоставления технических характеристик, достигнутых в ходе реализации пла-на проекта, с плановыми значениями, установленными графиком проекта.

Technical performance measurement compares technical accomplishments during project execution to the project plan?s schedule of technical achievement.

Time and material contracts  |  
Контракт с оплатой затраченных времени и материалов

Контракт с оплатой затраченных времени и материалов – это контракт смешанного типа, в котором присутствуют черты контрактов двух типов: Контракта «фиксированная цена» и Контракта с возмещением фактических затрат. Соглашение о цене контракта может оставать

Time and material contracts are a hybrid type of contractual arrangement that contain aspects of both cost-reimbursable and fixed-price-type arrangements. Time and material contracts resemble cost-type arrangements in that they are open ended, because the

Time-Scaled Network Diagram  |  
Сетевая диаграмма в масштабе времени

Любая сетевая диаграмма проекта, построенная таким образом, что положение и длина линий работ отображают их длительность. Необходимо отметить, что линейная диаграмма такого вида включает сетевую логику.

Any project network diagram drawn in such a way that the positioning and length of the activity represent its duration. Essentially, it is a bar chart that includes network logic.

Total Float  |  
Полный резерв времени

См. резерв времени.

See float.

Total Quality Management  |  
Всеобщее управление качеством

Общепринятый подход по внедрению программ повышения качества в организациях.

A common approach to implementing a quality improvement program within an organization.

Transference  |  
Перевод

См. перевод риска.

See risk transferrence.

Triggers  |  
Сигнализаторы

Сигнализаторы, иногда также называемые симптомами риска или предупреждающими сигналами, указывают на то, что риск наступил или близок к наступлению. Сигнализаторы могут выявляться в процессе идентификации риска и отслеживаться в процессе мониторинга и кон

Triggers, sometimes called risk symptoms or warning signs, are indications that a risk has occurred or is about to occur. Triggers may be discovered in the risk identification process and watched in the risk monitoring and control process.

Value Engineering  |  
Функционально-стоимостной анализ

Творческий подход, направленный на оптимизацию затрат жизненного цикла проекта, экономию времени, увеличение прибылей, повышение качества, увеличение доли рынка, решение спорных вопросов и/или более эффективное использование ресурсов.

Value engineering is a creative approach used to optimize life-cycle costs, save time, increase profits, improve quality, expand market share, solve problems, and/or use resources more effectively.

Work Breakdown Structure  |  
Структура декомпозиции работ

Группировка элементов (работ) проекта по признаку их отношения к определенным выходным результатам, позволяющая структурировать и определить общее содержание проекта. Каждый нижний уровень иерархии детализирует свой верхний уровень.

A deliverable-oriented grouping of project elements that organizes and defines the total work scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed definition of the project work.

Work Item  |  
Операция

Устаревший термин. Современный синоним – работа.

Term no longer in common usage. Synonymous with activity — see activity.

Work Package  |  
Пакет работ

Элемент нижнего уровня структуры декомпозиции работ,   который может быть назначен другому руководителю проекта для планирования и выполнения. Это может быть выполнено посредством использования подпроектов, где пакеты работ могут быть декомпозированы на о

A deliverable at the lowest level of the work breakdown structure, when that deliverable may be assigned to another project manager to plan and execute. This may be accomplished through the use of a subproject where the work package may be further decompo

Workaround  |  
Обходной путь

Реакция на неблагоприятное событие риска. Отличается от плана действий в непредвиденных обстоятельствах тем, что не планируется заранее до наступления рискового события.

A response to a negative risk event. Distinguished from contingency plan in that a workaround is not planned in advance of the occurrence of the risk event.