Вы руководитель отдела по подбору персонала в крупной производственной компании сдо

Вы — руководитель отдела и видите, что один из очень перспективных сотрудников начал работать вполсилы. Что именно вам стоит у него узнать в первую очередь для того, чтобы решить проблему?

Не нашел ли сотрудник другие проекты, которые могут у него отнимать часть времени и энергии

Нравится ли сотруднику то, чем он занимается и соответствует ли это его целям и убеждениям

Быть может, нужна дополнительная финансовая мотивация для большей заинтересованности в работе

Найти другие ответы на вопросы

Связанные темы

Темы, в которых встречается данный вопрос:

• Личная мотивация

Ответ:

это лишь моё мнение, так что если что-то не так, то извините.

ещё раз извините за ошибки.

1. провести независимо тест по так скажем знанием, у кого недостаточно компетенции уволить и назначить те кто готовые работать на этой должности по «знаниям» ,а не по блату.

2. сейчас я нахожусь в отпуске поэтому все вопросы к моему заместителю, если заместитель сам не справляются то подсказать но ни в коем случае не трогать этого сотрудника пока он находится в неадекватном состоянии, либо же провести всем нужные действия после возвращения с отпуска.

3. а показать этому работнику своё авторитетности что вы заслужили эту должность действительно и если он не прошёл значит у него какие-то качества не подходят для этой должности главное не тыкать ему в это а преподнести более в спокойном виде чтобы он наконец-то понял что он действительно недостаточно сделал для того чтобы её заслужить.

4. есть два варианта либо просто его уволить либо заменить, либо же напомни почему он сюда пришёл если ты его не желание то пусть ищет то что ему действительно нужна если он пришёл просто за деньгами то пусть хотя бы выполняет свою работу в той мере которая нужна

5. провести мероприятия по укреплению команды также возможно какую-то беседу сказать что рабочее место это лишь рабочее место на котором не должно быть конфликтов если у вас есть конфликта пожалуйста за пределами но в любом случае конфликт и даже если они будут за пределами они будут влиять на работу персонала поэтому важно эти конфликты попробовать устранить вмешиваться не очень хорошо будет но если это уже необходимо то конечно придётся вмешаться и возможно даже «силой» устранить эти конфликты

Skip to content

В Поездку

Профессия руководителя отдела по подбору персонала появилась в России в эпоху перестройки и была связана с развитием коммерческих структур и возникшей потребностью отбирать кандидатов на конкурсной основе. Руководитель отдела по подбору персонала обеспечивает эффективность процесса подбора и организует работу рекрутеров.

Функционал профессии

Особенности в компаниях разного масштаба

Зона ответственности руководителя отдела по подбору персонала зависит от масштабов компании. В небольших компаниях он может совмещать с подбором персонала другие функции, например обучение персонала, кадровое делопроизводство, продвижение бренда работодателя. В крупных компаниях руководитель отдела по подбору персонала, как правило, занимается только профильной работой. Также в некоторых больших компаниях создаются объединенные центры обслуживания, которые могут включать и функцию подбора персонала. В рамках этой структуры создается отдел, который можно сравнить с внутренним кадровым агентством, работающим на одного клиента. Это подразделение возглавляет руководитель отдела по подбору персонала.

Требования к кандидату: компетенции

Обязательное требование – высшее образование. Профиль не имеет ключевого значения. Кандидат, претендующий на позицию руководителя отдела по подбору персонала, как правило, должен иметь не менее 5 лет опыта работы в подборе персонала и не менее года опыта управления людьми. В международных компаниях или компаниях, имеющих выход на международный рынок, для работы необходим английский язык.

Требования к кандидату: личные качества

Кандидат на данную позицию должен обладать ярко выраженными лидерскими качествами, быть дипломатичным и уметь вести переговоры на любом уровне. Обязательными требованиями будут способность работать в режиме многозадачности, организованность, умение выстроить рабочие процессы, стрессоустойчивость и высокая ориентированность на достижение поставленных целей.

Компетенции Инструмент проверки Оценка,
комментарии Мотивация на работу с 
людьми Почему Вы стали … (называется предыдущая 
или нынешняя профессия)?   Умение объяснять и убеждать Представьте такую ситуацию: перед Вами 
кандидат, в приходе которого на работу 
компания очень заинтересована. Компания 
отличается … (три-четыре характеристики). Что 
Вы скажете этому кандидату, чтобы его убедить?   Высокий уровень 
стрессоустойчивости За две минуты назовите как можно больше 
способов нестандартного использования ручки. 
(Все время торопите кандидата, запрашивайте 
еще и еще варианты. Когда кандидат замолчит, 
можете сказать, что осталось еще 15 секунд. 
Обратите внимание, постарается ли кандидат 
придумать что-то еще или остановится на 
достигнутом.)   Установка на решение 
проблем Сотрудник систематически переспрашивает 
руководителя о тактике выполнения работы, 
несмотря на то что по уровню квалификации 
вполне может справляться самостоятельно. 
Каковы должны быть действия хорошего 
руководителя?   Позитивное отношение к 
людям Какие люди находятся в Вашем окружении? 
Охарактеризуйте их, пожалуйста   Хорошие аналитические 
способности Представьте себе, что один из давно 
работающих сотрудников компании 
демотивирован. Чем это может быть 
вызвано? Назовите причины   Ориентация на результат Что доставляет Вам наибольшее 
удовлетворение в работе?   Высокий уровень 
креативности, умение и 
стремление находить много 
вариантов решения задачи Представьте, что один из давно работающих 
сотрудников компании демотивирован. 
Карьерный рост в настоящее время 
невозможен. Какие способы 
дополнительной мотивации Вы 
можете предложить?   Лидерские качества Опишите какой-нибудь интересный и важный 
рабочий проект, в котором Вы участвовали   Терпимость Почему люди часто не воспринимают 
информацию сразу?   Смешанная референция Вы хороший профессионал? Почему Вы так 
считаете?   Соответствие ценностей 
человека ценностям 
организации Какой должна быть хорошая команда? Какой 
Вы видите оптимальную корпоративную культуру?   Профессиональная 
порядочность, умение 
хранить 
конфиденциальную 
информацию Как Вы охарактеризовали бы основные 
слабости корпоративной культуры и 
системы менеджмента (управления) на 
предыдущем месте работы?   Знание стратегического 
менеджмента, умение строить
организацию исходя из 
специфики бизнеса и этапа 
его развития Тест по Бостонской портфельной матрице: 
компания находится на этапе развития «звезда» 
(т. е. на этапе интенсивного роста, захвата 
рынка, развития новых технологий), но в 
ближайшее время осуществится переход на 
этап «дойной коровы» (т. е. этап стабилизации, 
возникновения четких правил, процедур и 
стандартов). Какие возможности и угрозы, с 
точки зрения персонала, несет в себе эта 
ситуация? Каковы Ваши действия в этой 
ситуации?   Навыки построения и 
корректировки 
корпоративной 
культуры, внутренний PR В Вашей компании принято решение о 
введении новой дополнительной отчетности 
для торговых представителей. Предложите 
шаги по ее внедрению с тем, чтобы добиться 
максимально позитивного восприятия   Навыки построения и 
корректировки 
организационных структур В каких случаях в коммерческих отделах будет 
наиболее эффективна территориальная и 
продуктовая организационная структура, а в 
каких – структура, привязанная к конкретным 
клиентам? Какие компромиссные 
промежуточные варианты Вы видите?   Полный спектр навыков и 
знаний в сфере менеджмента 
персонала (мотивация, 
контроль, управление по 
целям и др.)

• В команде работает человек, который 
  постоянно просит коллег о помощи и 
  пояснениях. Что хорошего и что плохого 
  в этой ситуации?
• Любые инструменты из 
  соответствующего раздела

  Навыки проведения оценки 
персонала при отборе и 
аттестации

• Каким образом Вы сможете определить 
  основные факторы, мотивирующие 
  кандидата?
• Проведите со мной интервью на любую 
  вакансию или фрагмент интервью, 
  который позволил бы определить 
  основные компетенции

  Навыки проведения 
тренингов и (или) навыки 
определения задач обучения 
и выбора оптимального 
провайдера

• Перед Вами стоит задача провести 
  тренинг для сотрудников отдела продаж. 
  Каким образом Вы будете определять 
  содержание и форму этого тренинга?
• Как Вы выберете провайдера?

  Навыки поиска и подбора 
персонала разного уровня Вам необходимо найти специалиста на 
открытую вакансию. Какие пути поиска 
Вы выберете и почему?   Навыки проведения оценки 
персонала при отборе или 
продвижении

• Есть ли у Вас опыт проведения оценки 
  персонала? Кого Вы оценивали? Каков 
  был результат?
• Каким образом Вы проведете оценку на 
  должность «торговый представитель». 
  Проинтервьюируйте меня.
• Как Вы будете осуществлять отбор 
  сотрудников в кадровый резерв?

  Навыки и/ или способность к 
проведению публичных 
выступлений Был ли у Вас опыт публичных выступлений? 
Выделите несколько ключевых факторов 
успешности публичного выступления   Навыки решения сложных и 
конфликтных ситуаций Вам известно, что в одном из отделов компании 
имеет место вялотекущий конфликт между 
руководителем и одним из сотрудников. Ваши 
действия?   Знание основ психологии Вы понимаете, что процесс адаптации новых 
сотрудников идет слишком долго, при этом 
новички явно испытывают дискомфорт. Ваши 
действия?   Навыки индивидуального 
консультирования и 
психодиагностики У сотрудника явно повысилась конфликтность. 
Ваши действия?   Знание юридических аспектов 
кадровой работы Вы оформляете с сотрудником срочный 
трудовой договор. На следующий год Вы 
его заключаете вновь. Чем чревата подобная 
ситуация?   Знание основ кадрового 
делопроизводства Какие документы должны быть оформлены 
службой персонала для командировки 
сотрудника по России?        

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

I. Общие положения

1.1. В своей деятельности Работник должен руководствоваться:
— Действующим законодательством РФ.
— Правилами внутреннего трудового распорядка и другими ЛНА Компании.
— Приказами и распоряжениями Генерального директора и иных уполномоченных лиц.
— Настоящей Должностной инструкцией.
— Иными инструкциями, получаемыми от непосредственного руководителя.
— Нормативными правовыми документами, методическими и нормативными материалами, касающимися деятельности Компании.
— Политиками и инструкциями по организации документооборота, правилами его ведения и формами отчетности. Документами, регулирующими внутренние процессы Компании.
— Законодательством об обработке персональных данных, осуществляемой без использования и с использованием средств автоматизации.
— Правилами и нормами охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
— Инструкциями по работе со средствами вычислительной техники, коммуникаций и связи; методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
1.2. знать программы MS PowerPoint, MS Word, MS Excel, MS Outlook и иные обязательные программы, используемые в Компании.

В период отсутствия Работника его функциональные обязанности, ответственность, права возлагаются на иное лицо, назначенное в установленном порядке.

II. Должностные обязанности руководителя направления по подбору персонала

Руководитель направления по подбору персонала выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организует и координирует деятельность отдела подбора персонала.
2.2. Разрабатывает нормативную и регламентирующую документацию отдела.
2.3. Разрабатывает систему подбора персонала.
2.4. Определяет потребность компании в персонале.
2.5. Осуществляет поиск эффективных источников привлечения кандидатов.
2.6. Контролирует исполнение сроков подбора персонала.
2.7. Контролирует соблюдение подчиненными работниками требований и положений ЛНА компании и законодательства Российской Федерации.
2.8. Осуществляет подбор работников на открытые вакансии компании.
2.9. Осуществляет подбор, обучение и развитие подчиненных работников.
2.10. Организует и осуществляет мероприятия по адаптации новых работников.
2.11. Разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров во время испытательного срока.
2.12. Составляет, согласует, контролирует исполнение бюджета отдела.
2.13. Анализирует тенденции рынка труда (зарплатные предложения, методы подбора персонала и т.д.).
2.14. Формирует и своевременно предоставляет отчетность и аналитику по подбору персонала.
2.15. Взаимодействует с руководителями Компании по вопросам подбора и адаптации персонала.
2.16. Участвует в проектах департамента по работе с персоналом.
2.17. Участвует в разрешении трудовых споров и конфликтов.

III. Квалификационные требования

3.1. Знания и навыки
— Знание основ трудового законодательства.
— Навыки ведения успешных переговоров и успешной презентации.
— Развитые личностные лидерские и коммуникативные навыки.

3.2. Необходимая квалификация (в т.ч. образование)
— Высшее Образование (предпочтительно — управление персоналом, экономика, менеджмент).
— Уверенный пользователь приложений MS Office.
— Знание современных методов и инструментов подбора персонала.
— Знание современных методик профессиональной и личностной оценки кандидатов.

3.3. Требования к опыту практической работы
— Опыт работы в области подбора персонала от 3-х лет.
— Наличие опыта в сфере управления персоналом от 4-х лет — предпочтительно.
— Опыт работы на руководящей позиции в области управления персоналом от года.
— Успешный опыт поиска и подбора персонала в сфере продаж. Опыт массового подбора — желателен.
— Опыт закрытия вакансий менеджеров среднего и высшего звена.
— Знание систем автоматизации подбора персонала.
— Опыт составления моделей компетенций и профилей должностей.
— Опыт подготовки презентаций и выступлений перед аудиторией.

Работник может получать и другие задачи от своего непосредственного руководителя в рамках своей трудовой функции как в письменной, так и в устной форме.

С инструкцией ознакомлен:

подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.