Ниже вы найдете CodyCross — ответы на кроссворды. CodyCross, без сомнения, одна из лучших словесных игр, в которые мы играли за последнее время.
Новая игра, разработанная Fanatee, которая также известна созданием популярных игр, таких как Letter Zap и Letroca Word Race.
Концепция игры очень интересна, так как Коди приземлился на планете Земля и нуждается в вашей помощи, чтобы пройти через раскрытие тайн.
Это бросит вызов вашим знаниям и навыкам в решении кроссвордов по-новому.
Когда вы найдете новое слово, буквы начнут появляться, чтобы помочь вам найти остальные слова.
Пожалуйста, не забудьте проверить все уровни ниже и попытаться соответствовать вашему правильному уровню. Если вы все еще не можете понять это, пожалуйста, прокомментируйте ниже и постараемся помочь вам.
Answers updated 23/01/2023
Sponsored Links
Дом, милый дом — Группа 631 — Головоломка 2
Японская философия совершенствования в бизнесе
кайдзен
Loading comments…please wait…
More app solutions
#статьи
- 3 окт 2022
-
0
Рассказываем о кайдзен — японской философии непрерывных улучшений в бизнесе
Разбираемся вместе с экспертами, как внедрить эту концепцию в компании, как собирать предложения от сотрудников и постоянно улучшаться.
Кадр: фильм «Тор: Любовь и гром»
Редактор Skillbox Media. Пишет о бизнесе и маркетинге вместе с экспертами.
В конце 1970-х годов американские компании испытывали проблемы, вызванные нефтяным кризисом. Экстенсивные и энергоёмкие производства терпели убытки из-за роста цен на топливо. Ford потеряла три миллиарда долларов за три года, Chrysler была вынуждена занимать деньги у правительства, чтобы избежать банкротства.
На этом фоне западные менеджеры обратили внимание на успехи японских компаний. На Западе интересовались японской системой менеджмента: её принципами были фокус на качестве продукции, статистическое управление процессами и вовлечённость работников.
В 1986 году предприниматель Масааки Имаи написал книгу, посвящённую «японскому чуду». Книга сделала популярным термин «кайдзен». В статье мы расскажем, что это за концепция, как применять её в бизнесе и каких результатов с её помощью можно добиться.
- Что такое кайдзен
- Кайдзен-предложения: как мотивировать сотрудников предлагать инициативы
- Как внедрить кайдзен в компании и что это даст
- Мировой опыт: лучшие примеры кайдзен
В переводе с японского слово «кайдзен» означает «изменение». Кайдзен — это философия, суть которой состоит в постоянном совершенствовании бизнес-процессов. Это не отдельная методика, а набор техник, методик и идей, следующих философии непрерывного улучшения.
Мы собрали наиболее часто встречающиеся принципы кайдзен, и у нас получился список из пяти пунктов.
Кайдзен начинается с самодисциплины. Сотрудники должны самостоятельно планировать своё время на работе, контролировать её качество и соблюдать сроки.
Моральный дух в компании — важен. Задача работодателя — мотивировать сотрудников работать на результат. В этом помогают премии и достойные рабочие условия. Это позволяет сохранить хороший моральный настрой, который нужен для работы.
Важна работа в команде. Основа этой философии в том, что все трудятся ради общего дела. Поэтому в современной интерпретации кайдзен поощряется создание брейншторм-групп, взаимообучение и курсы повышения квалификации. Приветствуется, если компания их оплатит и выделит время на учёбу в рабочие часы.
Непрерывность изменений. Последователи кайдзен выступают за изменения в компании. Текучка кадров допустима, главное — чтобы новые сотрудники разделяли философию кайдзен. Многие компании отказываются от формальных регламентов, если те замедляют работу и не помогают решать задачи.
Открытость. В кайдзен не приветствуют кулуарные договорённости. Все рабочие вопросы принято обсуждать публично: в чатах и по видеосвязи. То же касается отношений с клиентом: сотрудники компании не должны скрывать от него проблемы. Это помогает решать проблемы быстрее и эффективнее.
Если клиент нарушает рабочую этику, об этом стоит говорить открыто. В диджитал-компаниях, которые следуют кайдзен, популярны офисы в формате open space. Часть офиса при этом может вообще быть коворкингом — чтобы сотрудники могли поработать в удобном для них месте в отрыве от рабочего стола.
В кайдзен принято уделять внимание рабочему месту. Это особенно важно в производственных компаниях. Чтобы улучшать места для работы, японцы придумали пять принципов, которые вместе называются методикой 5S.
Seiri (сортировка) — важно постоянно следить, что сотрудники используют на рабочем месте. Предметы и инструменты, которые не используются кем-то из сотрудников, маркируют. Если их не использует никто из команды — их удаляют с рабочего места.
Seiton (систематизация) — на рабочем месте должен быть полный порядок. Все предметы и инструменты должны быть в поле зрения сотрудника и находиться там, где их легко обнаружить.
Seiso (содержание в чистоте) — важно держать рабочее место чистым. После окончания рабочего дня нужно убраться и расставить оборудование по своим местам.
Seiketsu (стандартизация) — первые три шага должны стать привычкой. Руководство должно провести тренинг для её закрепления.
Shitsuke (совершенствование) — важно поддерживать практику управления рабочим местом. В компании должна быть система наблюдения за организацией рабочих мест.
В философии кайдзен важно, чтобы сотрудники сами предлагали идеи. Для этого создают специальный «банк». Каждый член коллектива может внести в него своё предложение, а задача руководства — рассмотреть любые идеи, даже если на первый взгляд они кажутся странными и неосуществимыми.
О том, как реализовать такую систему на практике, мы спросили экспертов, которые внедряли принципы кайдзен в бизнесе.
«У нас есть сбор предложений от сотрудников. Всё организовано через бота в Telegram — его зовут Ротный. Любой сотрудник может прислать туда идею: от изменения в системе постановки задач до добавления стикера в корпоративный стикерпак», — рассказывает партнёр в платформе электронной коммерции Ensi.tech Сергей Мелихов.
По его словам, раньше в компании использовали эту практику очень часто: тогда компания трансформировалась из сервисной в сервисно-продуктовую. Сейчас идеи собирают реже: компания стала более стабильной и менее радикальной. Кроме того, в команде стало чуть меньше драйва — а инициативы, подобные сбору идей, нужно регулярно подпитывать энтузиазмом.
«Важно, чтобы вы действительно рассматривали и реализовывали предложения сотрудников. Это главный мотиватор для них. У нас это сделано публично: сами предложения и изменения их статуса видны каждому. За принятые и реализованные идеи автор получает „егорки“. Так у нас называется внутренняя валюта. Вот, например, моя общая статистика.
Изображение: Monosnap
Бизнес-коуч Наталья Фефилова добавляет, что идеи сотрудников — важнейший элемент в практике кайдзен. Рядовые специалисты часто замечают детали, которых не видно с управленческих позиций.
Речь, например, о нюансах производства и работы с клиентом. Сотрудники могут предложить те самые небольшие изменения, которые дадут рост прибыли и производительности. Так, стюардесса компании American Airlines сэкономила компании 400 тысяч долларов в год. Она рассказала, что пассажиры не едят оливки в салатах. В результате их перестали закупать.
Наталья Фефилова предлагает несколько советов, которые будут стимулировать сотрудников предлагать идеи.
Обеспечьте транзит идей до руководства. Важно, чтобы идеи сотрудников доходили до лиц, принимающих решения, а не собирались для галочки. Можно использовать ящики для предложений со специальными бланками или устраивать мозговые штурмы. Главное, чтобы инструмент работал, а не превратился в «мёртвую» опцию, в которую никто не верит и которой никто не пользуется.
Давайте обратную связь. Важное правило: каждое предложение должно быть отработано, и на каждую идею должен поступить ответ. Сроки ответа и его формат нужно регламентировать. Лучше зафиксировать срок рассмотрения на уровне 2–3 рабочих дней, а ответы давать в письменной форме. Так идеи не потеряются, а у сотрудников будет ощущение, что они важны для компании.
Выстройте систему мотивации. Для кайдзен-предложений стоит создать систему поощрений. Здесь важно соблюсти баланс: слишком серьёзные награды могут стать единственной целью предложений, а незначимые, наоборот, приведут к тому, что интерес даже не появится.
Важно, чтобы размер поощрения не был связан с суммой, которую компании удастся сэкономить за счёт внедрения предложения. Иначе нарушится идеология кайдзен: сотрудники начнут вносить только масштабные идеи — и на их реализацию уйдёт значительное время. А о небольших улучшениях, эффект от которых сначала даже не получится рассчитать, забудут, чтобы заработать побольше.
Подводите итоги. Если взяли идею в работу, важно резюмировать, что из неё получилось — подвести итог проекта. Это закрепит мотивацию сотрудников: они будут каждый день задумываться, что могут улучшить в своей работе. Помните, что кайдзен — это постоянный процесс совершенствования, который не останавливается ни на минуту.
Кайдзен потребует перестройки мышления сотрудников на всех уровнях. На это уйдёт время. Бизнес-коуч Наталья Фефилова отмечает, что невозможно внедрить кайдзен директивно — «начинаем улучшать всё в компании непрерывно с завтрашнего дня».
Вместо этого эксперт советует двигаться к изменению компании маленькими шагами. Для внедрения кайдзена тоже нужен кайдзен — маленькие шаги, улучшения, наблюдения, решения небольших проблем. Нужно задаваться вопросами, как сделать компанию лучше.
Партнёр компании Ensi.tech Сергей Мелихов отмечает, что внедрять кайдзен можно даже не афишируя это. Так, в Ensi.tech многие сотрудники не подозревают, что работают по кайдзен, — вместо этого руководство внедряет его принципы в их ежедневные задачи.
Это даёт преимущества, а у Ensi.tech на кайдзене построен целый бизнес, говорит Сергей Мелихов. У платформы открытый исходный код, что позволяет её дорабатывать и менять. Компания ориентирована на низкий time-to-market — то есть на быстрый путь от бизнес-идеи к её выводу на рынок.
Благодаря этому компания эффективно работает с крупным ретейлом — например, с сетями «Л’Этуаль» и «Ашан». Сергей Мелихов добавляет, что кайдзен позволил компании быть актуальной на её рынке. Её работа соответствует тому, как развивается ретейл — в той же электронной торговле изменения происходят чуть ли не каждый день.
Toyota. Toyota — компания, которая теснее всех в мире ассоциируется с практикой кайдзен. Именно в ней разработали основную часть философии. Чувство принадлежности стало настолько значимым для сотрудников, что размер вознаграждения за идеи отошёл на второй план. Так, средний размер поощрения за новую идею составлял 3,88 доллара. При этом одним из самых желанных подарков в компании была президентская награда — шариковая ручка.
Показатели, которые характеризуют предложения идей в Toyota, очень высоки. В одном из интервью председатель компании Эйдзи Тоёда сказал: «Наши рабочие трудятся не только руками, но и головой. Они вносят 1,5 миллиона предложений в год, и мы реализуем 95% из них. Стремление к совершенствованию настолько велико, что ощущается в компании физически».
Mitsubishi Motors. В 1980 году Mitsubishi Motors купила австралийский филиал Chrysler Company — к тому моменту его убытки составили 50 миллионов долларов, филиал находился в глубоком кризисе.
За несколько лет Mitsubishi удалось сделать австралийский бизнес рентабельным и одним из самых производительных в стране. Как кайдзен помог реформировать производство? Благодаря серии непрерывных улучшений компании удалось на 80% снизить запасы на сборочных линиях и повысить эффективность сотрудников на 30%.
Для этого на заводе компании появились «люди кайдзен». Ими стали рабочие с большим стажем, которых освободили от обязанностей на производстве. Через полгода на этой должности их сменяли новые сотрудники. Их единственной задачей было искать способы улучшить работу предприятия.
Научитесь: Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Узнать больше
Японская философия совершенствования в бизнесе — CodyCross
CODYCROSS миры
- Планета земля
- Подводный мир
- Изобретения
- Времена года
- В цирке
- Транспорт
- Кулинарное искусство
- Спорт
- Фауна и флора
- Древний египет
- Парк развлечений
- Средневековье
- Париж
- Казино
- В библиотеке
- Научная лаборатория
- На дворе 70-е
- Зоомагазин
- Нью-йорк, нью-йорк!
- В кинотеатре
- Прекрасный рим
- Дикий запад
- В аэропорту
- На ферме
- Лондон
- В универмаге
- Показ мод
- На курорте
- Удивительная япония
- Концертный зал
- Телестудия
- Дом, милый дом
- Круизный лайнер
- Греция
- Мир маленьких вещей
- Путешествуем на поезде
- Музей искусств
- Аквапарк
- Тур по бразилии
- Восьмидесятые
- Время спа
- Приключения в кемпинге
- Поездка в испанию
- Вымышленный мир
- Исполнительские искусства
- Освоение космоса
- Студенческая жизнь
- Игры
- Месопотамия
интересные слова
- Гимназия
- Комендант
- Корабли
- Паштет
- Потроха
- Атлантида
самые популярные слова
- Гизы
- Атаэнцик
- Кришталь
- Преобразовать
- Югославка
- Хаватаг
- Дыбчо
- Комедиант
- Несметный
- Павловчанка
Японская Философия Совершенствования В Бизнесе
Ответ ✅ на ЯПОНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ в кроссвордах и сканвордах. Найдите ⭐ лучшие ответы, чтобы решить любую головоломку
Среди ответов лучшим является «кайдзен» из 7 букв, нажав на него или другое слово, вы можете найти похожие слова и синонимы, которые помогут вам разгадать кроссворд.
Ты знаешь ответ?
Если вы знаете ответ и хотите помочь остальному сообществу, отправьте свое решение
Аналогичный
Поиск ответов на кроссворды и сканворды
Ответ на вопрос «Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни «, 7 (семь) букв:
кайдзен
Определение слова кайдзен в словарях
Википедия
Значение слова в словаре Википедия
— японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная …
Термин «кайдзен» в японском языке составляют два иероглифа 改 – «улучшение» и 善 – «изменение», иначе говоря, кайдзен – это «перемены к лучшему» или «самосовершенствование». Японская философия связана с образом мышления, при котором постепенные небольшие, но непрерывные изменения шаг за шагом приводят с течением времени к большим положительным эффектам. Эти принципы применяются как в руководстве, бизнесе, процессах производства, так и в частной жизни.
Содержание
- 1 Что такое кайдзен
- 2 История появления философии кайдзен
- 3 Основные принципы и элементы кайдзен
- 4 Кайдзен и методика 5S
- 5 Внедрение и эффект от системы кайдзен
- 6 Мировые компании, использующие систему кайдзен
- 7 Как самому стать продуктивнее с помощью системы кайдзен
- 7.1 Ставьте себе маленькие цели
- 7.2 Задавайте себе маленькие вопросы
- 7.3 Двигайтесь маленькими шагами
- 7.4 Избавляйтесь от мусора
- 7.5 Держите рабочее место в чистоте
- 7.6 Становитесь лучше каждый день
Что такое кайдзен
Основатель концепции кайдзен Масааки Имаи определил суть философии таким образом: «Ни дня без улучшений». В любых действиях всегда есть что улучшить или упростить.
В частной жизни и на работе человек с годами привыкает к происходящему и, живя по инерции, не задумывается о том, что можно изменить к лучшему. Чем дальше, тем труднее выбраться из накатанной колеи. Инерция – это первая причина, которая тормозит изменения. Вторая причина – страх перед изменением, перед оставлением зоны комфорта.
Кайдзен – эффективная и несложная техника, позволяющая легко преодолеть обе причины. Но самое важное – она помогает все время двигаться к цели, не останавливаясь на неудачах.
История появления философии кайдзен
Масааки Имаи получил высшее образование в Университете Токио. Его специальность – теоретик и консультант по вопросам труда и управления в области международных отношений. Изучая историю Японии, он обнаружил ключ к экономическому успеху страны – постоянное совершенствование навыков работников и использование их опыта. Это открытие положило начало философии кайдзен. В 1986 году Масааки Имаи опубликовал книгу «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», которая была переведена на многие языки. Распространение философии сопровождалось учреждением компаний и институтов кайдзен в 30 странах мира. Масааки Имаи читает лекции, объясняющие концепцию и инструменты его философии, и консультирует компании по развитию, улучшению качества, снижению затрат, предотвращению потерь и оптимизации производства.
Кайдзен планирование прекрасно вписывается в частную жизнь, позволяя человеку стать успешнее и здоровее, как на физическом, так и на психическом уровне.
Основные принципы и элементы кайдзен
Не существует единой формулы внедрения концепции кайдзен в бизнес или производственный процесс. Каждый руководитель выбирает для себя наиболее подходящие инструменты. Тем не менее есть очень важные элементы, без которых невозможно добиться успеха.
- Создание команды
Работа будет давать положительный результат только в том случае, когда в нее вовлечены все участники. Если отдельный работник несет ответственность только за свою часть работы, он может не заметить недостатков. Члены команды, собираясь вместе, сообща выявляют проблемы и находят пути их решения. Командная работа формирует уважение к чужому мнению, открытость и терпимость, создает приятный психологический климат.
- Стимулирование
Оно может быть материальным – в виде премий, доплат или повышения оклада – и нематериальным – награждения, поощрения, карьерный рост.
- Группы мозгового штурма
Специально выбранные работники из разных отделов, собрания которых проходят раз-два в месяц, могут обмениваться новыми решениями, быстрее находить ошибки и препятствия и пути их устранения.
- Банк идей
Любой из сотрудников имеет право голоса и может высказать свое мнение по улучшению производства. Эти предложения могут поступать в электронном или бумажном виде в определенное место.
Система совершенствования и улучшения производства включает основные принципы кайдзен:
- Осведомленность сотрудников
Работа каждого звена компании должна быть известна и понятна всем сотрудникам. Для этого руководители предоставляют наиболее полную информацию всему персоналу.
- Ориентированность на критику
Каждый сотрудник должен быть открыт для конструктивной критики. Обнаружение проблем и ошибок дает возможность выявить потенциал для совершенствования и внести предложения по улучшению. Даже если дела идут очень хорошо, свежий взгляд со стороны может найти возможность совершенствовать то или иное действие.
- Ориентированность на качество
Контроль качества ведется постоянно в рамках общего управления и совместной деятельности. Фиксируются методы улучшения качества, определенные стандартами.
- Ориентированность на клиента
Каждый сотрудник должен помнить, что он работает на результат, который заключается в удовлетворении продукцией или услугой клиента. Такая ориентированность позволит оставить конкурентов далеко позади и увеличить продажи.
- Исключение потерь
Неоправданные потери мешают развитию производства, делают его нерентабельным. К ним относятся, к примеру, промежутки потерянного времени между этапами производства, перевыпуск товара из-за брака, трудности с транспортировкой, недочеты. Постоянный поиск ненужных действий в процессах, которые не добавляют качества и ценности производимому продукту, исключение их из производства и есть действие по устранению потерь.
- Стандартизация
Метод кайдзен предполагает согласованность понятий «стандартизация» и «изменение». Стандартизация процессов позволяет свести до минимума потенциальные ошибки. Но и в стандартизированных процессах есть возможности для улучшения – и их необходимо найти и использовать.
Когда изменения проверены и доказаны, они становятся новым стандартом и закрепляются в трудовых процессах. Начинается поиск новых возможностей для улучшения.
- Оптимизация рабочего места
Оно должно быть организовано с точки зрения повышения эффективности работы. Порядок на рабочем месте позволит не тратить время на нахождение нужного предмета. Аккуратность и организованность производит хорошее впечатление на клиентов и окружающих, а также на самого работника. Он будет работать лучше, с большим удовольствием, в большей безопасности. К тому же чистота избавит от опасных для здоровья патогенов.
Организация рабочего пространства основана на элементах пяти С.
Кайдзен и методика 5S
Внедрение кайдзен предполагает знакомство с ключевыми элементами, основными принципами и методикой. Она включает в себя следующие понятия:
- Seiri или сортировка
Убрать с рабочего места все ненужное, освободить его от хлама. Удалить старое, дефектное, неиспользуемое. Оставить только то, что необходимо ежедневно. Остальное рассортировать таким образом, чтобы используемое раз в неделю лежало недалеко от рабочего стола, а используемое раз в месяц – на дальних полках.
- Seiton – соблюдение порядка
Каждая вещь и каждый инструмент всегда лежат на своем месте. При необходимости они подписываются или как-то отмечаются, чтобы их можно было найти без потери времени.
- Seiso — содержание в чистоте
Чисто там, где не сорят. Исходя из этого, наведение порядка должно стать простым и удобным. Средства для уборки нужно иметь под рукой.
- Seiketsu – стандартизация
Установление все новых и новых стандартов в связи с введением улучшений становится новыми правилами.
- Shitsuke — совершенствование и самодисциплина
Они базируются на постепенном освоении методики и приобретении привычки следовать всем принятым процедурам. При этом происходит обмен опытом и его накопление.
Внедрение и эффект от системы кайдзен
Кайдзен – это постепенный пошаговый процесс, ведущий к успеху. Внедрить его можно, только поставив правильные цели. При этом стоит задаться следующими вопросами:
- Есть ли проблема и в чем она состоит?
Если коллектив сопротивляется изменениям, руководитель должен не спеша лично пообщаться с работниками, выявляя и анализируя причины. Стоит понаблюдать за работой каждого на его рабочем месте.
- Как устранить проблему?
Нужно опираться на творческие предложения работников, наблюдения из среды сотрудников. Так удастся реализовать улучшение качества в соответствии с целями компании.
- Как внедряются изменения?
Необходима открытая информация о проблемах компании, доведенная до всех работающих, определение потерь и выяснение причин убытков. Эти вопросы выносятся на общее обсуждение. Важно внесение сотрудниками предложений по улучшению как производственного процесса, так и условий труда.
- Как выбрать направление системы улучшений?
Можно начинать с организации рабочих мест по системе 5 С, работы над психологическим климатом в коллективе или внедрения основ бережливого производства. Выбор зависит от результата наблюдений и анализа работы. Он остается за руководством.
Следующий этап внедрения кайдзен – создание передовой группы, которая будет заниматься планом работы, проектами, найдет подходы к каждому работнику, позаботится о донесении до каждого идей бережливого производства.
Организованное с помощью инструментов кайдзен бережливое производство позволяет существенно повысить качество работы на всех этапах – от проекта до сбыта продукции. В оптимизацию процесса вовлечены все без исключения сотрудники. Главные цели – удовлетворение потребителя и успешность предприятия – достигаются с помощью принципов кайдзен на высоком уровне.
Мировые компании, использующие систему кайдзен
Система кайдзен используется известными компаниями с большим успехом. Так, впервые применив концепцию на этапе восстановления после Второй мировой войны, автомобилестроительная корпорация Тойота успешно живет с ней более 70 лет. Главные ее принципы – бережливое производство (кайдзен) и уважение к сотрудникам. Концепцию используют также российская компания КамАЗ, нефтяная компания Лукойл, пивоваренная компания Балтика, конгломерат из Германии Сименс, японская Хонда и многие другие.
Как самому стать продуктивнее с помощью системы кайдзен
Инструменты кайдзен легко переносятся на личное самосовершенствование.
Ставьте себе маленькие цели
Цели должны быть конкретными, реалистичными, достижимыми. Если эти критерии не соблюдаются, может исчезнуть мотивация в связи с разочарованием. Маленькие цели ведут к осуществлению большего.
Задавайте себе маленькие вопросы
Не позволяйте себе лениться. О внутренней силе напомнят такие вопросы, как «Все ли я делаю для самосовершенствования?», «Что я сделал сегодня, чтобы завтра стать лучше?», «Что мешает мне избавиться от вредной привычки?»
Двигайтесь маленькими шагами
Основа кайдзен – непрерывное движение маленькими шагами без спешки. Это даст возможность не выдохнуться через 100 метров, а настойчиво продолжать движение.
Избавляйтесь от мусора
Не копите лишнее. Наберитесь смелости выбросить ненужные вещи, освобождая пространство вокруг себя. Чем больше порядка вокруг, тем больше психологического комфорта.
Речь идет также об информационном мусоре. Полезные данные, которые стоит хранить в памяти, должны быть достоверными, актуальными и применимыми в жизни.
Держите рабочее место в чистоте
Гигиену на рабочем месте часто недооценивают. Но отсутствие ее собирает болезнетворные микробы на клавиатуре компьютера или на кухне. Привычка убирать свое рабочее место, приводить его в идеальное состояние вечером облегчит начало рабочего дня.
Становитесь лучше каждый день
Есть в философии кайдзен одна хитрость, которая называется «одноминутный метод». Одну минуту в день надо уделять внимание новой привычке. Например, есть овощи, приседать, учить новый язык или убирать рабочее место. Так закрепляются и усваиваются полезные привычки.
Стратегия кайдзен демонстрирует силу маленьких шагов в достижении цели и самоулучшении. Отбросив стремление к идеальному решению, что является утопией, человек, вооруженный японской системой кайдзен, настойчиво движется к успеху, не прилагая особых усилий.
